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中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析 　　【摘要】中小企业的人力资源管理一直是企业维持较高活力的重要因素，而随着人才的井喷以及人才的多元化，传统的企业管理模式受到了挑战，基于这种情况，本文重点对目前中小企业的人力资源管理现状进行了详细的分析，对难点进行了针对性的解读，并提出了相应的解决措施，目的是为了提高企业的人力资源管理能力，供相关人员参考。 　　【关键词】中小企业；人力资源；现状；对策 　　一、前言 　　人力资源管理是企业保持新鲜动力的最为重要因素，中小企业随着改革的深入，因此目前中小企业之间的竞争无疑是非常激烈，那么在这么激烈竞争的过程中，多工厂在进行生产的过程中依然存在施工条件艰苦等特点，因此给企业的人力资源管理增加了难度。 　　二、我国中小企业现代人力资源管理现状及优势 　　我国中小企业人力资源管理主要有如下特点： 　　1、招聘制度市场化。 　　对于现代中小企业人力资源管理而言，已经彻底摆脱了在计划经济时代以接班和推荐为主的招聘制度，市场化的招聘行为应成为主流。而企业在招聘的过程中更重视员工实际的技能，而人才选拔的科学化是现代企业人才招聘的主要特征之一，选拔考试已经成为公平化最为常见的形式之一。在一定程度上保证了招聘的公平。 　　2、培训制度经常化 　　现代企业对于人才的培养非常重视，而人才经常受到专业的培训是企业保持长期竞争活力的体现，企业的根本目的是为了培养和保留和企业发展相配套的人才，而培训制度的科学化在一定程度上能够保证企业员工在较短时间内能够快速的成长。 　　3、薪酬制度合理化 　　如今中小企业已经不是职业的终审制度，竞争上岗的意识已经在很多中小企业中慢慢的实现，使得员工在竞争意识上更敏感，而竞争上岗直接和人力资源管理中薪酬管理制度有直接的关系，促进了员工能力和薪酬的双向发展。 　　4、人力资源管理的地位逐步提高 　　在我国早期的中小企业人力资源管理中仅仅是针对企业员工的档案进行管理，对员工按时上下班以及考勤进行等级，因此传统中小企业人力资源管理无疑在形式上还是内容比较简单。而现代化的企业人力资源管理已经有了长远进度，已经上升到企业对于人才战略的发展上面，因此体现了人力资源管理部门在决策权。 　　三、国企人力资源管理存在的不足 　　1、人力资源管理意识不足 　　对于现代企业而言，人力资源管理是现代企业中非常重要的概念，也是作为企业长期的资源来进行对待。随着科学生产力是促进企业前进的重要因素，因此对于人来资源管理已经上升到比土地管理甚至资金管理更为重要的程度，所以相相关的企业应该改善人力资源管理的概念，构建现代化人力资源管理的理念，保证员工在这样的企业氛围中主动发挥自己的能动性，给自身和企业创造价值。但是目前在很多企业中，人力资源不是看成企业发展中重要的战略因素，因此不把人力资源看作是企业的主体，而是被看成被管理的工具，这样对于员工的能力的发挥无疑是非常不利的。 　　2、人力资源结构不合理 　　对于现代中小企业而言，均采用较为严格的人力资源结构进行管理，这样在一定程度上能够有效的发挥出员工的最大才能，但是我国很多中小企业在人力资源管理的意识上较为薄弱，在管理结构上依然存在较大的问题。例如目前很多中小型企业人员一线操作人员较多，很多人工在技能上较为单一，因此在一定程度上不受到企业的重视。 　　3、企业人力资源投入不足 　　人力资源作为21世纪中最为重要的资源，是现代化中小企业中最为重要的组成成分，而现阶段很多中小企业并没有认识到人力资源的价值，所以对于人力资源的投入是相当不足的，而员工没有合适的环境成长，其实对于员工和企业而言都是非常大的损失。 　　4、缺乏凝聚人心的企业文化 　　企业文化是企业保持核心竞争力中非常重要的方面，因此积极的打造企业文化对于管理部门而言是非常重要的职责，员工目标和企业的战略如果能够紧紧联系在一起，这样不仅能够产生较大的向心力，从而不断的促进企业的发展。但是在目前很多中小企业中，对于企业文化的重视程度无疑没有达到理想的目标，甚至很多企业导向功能和这方面的意识出现了严重的缺乏，多以人力资源管理受到了严重的阻碍，最终阻碍了企业的发展。 　　四、我国国企现代人力资源研究对策 　　1、科学授权尊重人才才能发挥的“成就感” 　　现代中小企业的人力资源管理是否科学，其实最为关键的因素之一就是能不能让员工发挥最大的能动性，最大程度的施展自己的才华，为企业的发展贡献出自己积极的力量。 　　2、建立以绩效为中心的薪酬管理体系确保人才“归属感” 　　绩效是人力资源管理的基础也是重点，目前我国很多中小企业在薪酬管理上依然存在较大的缺陷，很多基层管理的薪酬差距太大，因此只有建立核心的信息管理体制，才能够保障中小企业人力资源的发展，例如在实际的