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价值工程管理技术在工程建设项目中的运用分析 　　【摘要】价值工程主要是指通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系从而降低产品成本、节约资源的一种有效方式。将价值工程管理技术应用于工程建设的项目中，能够通过持续优化工程项目设计的方案，实现工程项目的科学合理的经营，有效降低工程项目投入的成本，提高工程项目建设的效率，增强工程项目的质量。因此对价值工程管理技术在工程建设项目中的运用进行分析具有十分重要的意义。 　　【关键词】价值工程；管理技术；工程建设项目；运用；分析 　　目前价值工程的理念被广泛的应用于各种工程项目建设中并取得了一定的成效，价值工程主要着眼于全寿命周期的成本，通过对产品功能进行分析，使产品功能、价值与成本三者构成一个统一的整体，在价值工程理念中强调不断的创新和改革，要求将功能定量化，实现在工程建设项目中开展有组织、有计划的管理活动。 　　一、价值工程概述 　　价值工程是二战时期美国的设计师迈尔斯在石棉问题上研究出的代替材料的方法，他总结出了一套在能够保证产品功能的前提下降低成本的比较完整的技术经济分析方法，并且麦尔斯通过对这种方式的改善，将其推广到了企业的其它方面，在1947年他发表了《价值分析》一书，标志着这门学科的正式诞生。1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。1965年左右，日本也开始广泛的应用了这一方法，而中国是在1979年引进的价值工程方法，目前在化工、纺织、建材、机械、电气、冶金等多种行业中应用。价值工程在工程设计和施工、工业生产、企业管理等方面取得了长远的发展，产生了巨大的社会经济效益。 　　价值工程是以功能分析为核心，通过对功能的分析确保必要的功能，去除不必要的过剩功能、无用功能等，从而有效降低产品生产的成本，提高产品的竞争力，科学合理的应用价值工程管理技术能够改进产品的样式、结构、质量，增强产品的使用性能，延长产品的市场寿命，通过分析价值工程的定义可以得出在价值工程活动中，成本、功能、价值三者之间的关系为：价值=功能/成本。在工程建设项目中运用价值工程管理技术应当避免用一般化、概念化的角度分析问题，多收集一些能够使用的成本资料，进行不断的创新和提高，采用专门的生产工艺，从而进一步提升工程项目建设的效率和质量。 　　二、价值工程管理技术在工程建设项目中的运用 　　目前价值工程管理技术在工程建设项目中被广泛的运用，笔者就其中主要的几个方面进行分析： 　　（一）项目质量管理 　　对工程建设项目的质量管理是价值工程管理技术在工程建设项目中应用的重要表现，通常工程建设项目的质量中包含了工程质量、工程品质、工程功能等内容，基于价值工程理念对工程建设项目进行质量的管理并对建设项目的预期目标进行评价，能够多角度、全方面的对工程建设方案进行分析，从而更好的降低工程项目投入的成本，增强工程项目的质量，制定科学合理的质量方案，达到工程项目建设的预期目标。例如：某重大会议召开场所的工程建设项目中采用了价值工程管理技术，在对工程项目方案设计进行了详细的分析后，适当的调整了建筑的空间布局以及功能配置的设计，使工程建设项目的设计能够满足重大会议召开的要求，并且加强了工程建设项目的施工质量，最终达到了会议召开所需的要求，该工程建设项目的施工质量和建设水平获得了用户的一致好评。 　　（二）项目进度管理 　　在工程建设项目中运用价值工程管理技术中的比较分析法等方式对项目内部的总体进度以及分项进度进行评价，有利于通过对工程建设项目目标、工程建设项目技术等方面的分析，明确工程建设项目的施工标准，制定出不同的进度方案，实现对项目进度的管理，从而根据工程建设项目的实际施工情况选择合理的进度方案，保证工程建设项目能够在预定的时间内完成建设目标。例如：某工程建设项目预计在年末即将开始使用，但是该工程建设项目启动建设的时间距离预计使用的时间间隔较短，该工程建设项目是否能够按期完工直接决定了该项目能否在预计的时间内投入使用，因此为了能够加快工程建设项目的进度，在该工程建设项目中应用了价值工程管理技术，通过对该工程项目建设实际情况的分析，选择了最佳的进度方案，调整了建筑施工的结构形式，组织工人加班赶进度，在保证施工质量的同时极大的提高了施工的效率，最终该工程建设项目在预计的时间内完成了施工。 　　（三）项目成本管理 　　工程建设项目中的项目决策、项目设计、项目施工以及施工完成后的费用等因素都会影响工程项目成本的管理，使工程建设人员无法准确的控制项目的成本，导致出现人力、物力等资源的浪费，因此可以将价值工程管理技术应用于工程建设项目成本管理中，通过对项目成本的分析，结合已经评价的质量方案和进度方案，利用绝对值法、比较分析法等，确定影响工程建设项目成本管理的因素，对成本费用进行计算和比较，实现