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企业战略思维的持续发展需要整合企业家和核心团队思维 　　摘要：本文简要回顾了我国中小企业发展的现状，指出市场效率、公司治理效率和管理效率低下影响中小企业可持续发展的根本原因，在此基础上论述了提高企业治理效率的思维框架，提出基于管理要素动态组合的中小企业可持续发展模式，最后论述了提高中小企业战略执行力的途径。 　　关键词：中小企业；可持续发展；公司治理；战略执行力 　　前言：全球经济危机已经过去，“后经济危机时代”即将来临，随着中国经济的进一步发展，社会各种深层矛盾越发突出，经济目标的实现也与其他层面问题的解决密切相关。现代企业面临的挑战成本的挑战物价指数相对提高，原材料和能源等成本日益上升。企业要在内部消化各种涨价因素，必须低价销售和优质服务。还有经营策略的挑战，企业总要遇到竞争对手的挑战，包括正当与不正当的经营策略两个方面，市场营销的各种策略运用，可谓困难重重。所以企业的可持续发展成为企业长期生存下来的唯一选择。在这种情况下，企业的持续发展有怎样的战略思维？企业家应该做出怎样的行动来整合其与核心团队思维。 　　一、企业的持续发展 　　企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度、超越资源和环保约束、超越产品生命周期的发展状态，这种发展状态通过不断创新不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。然而企业的可持续发展又可以从以下几个方面分析： 　　第一，从企业可持续发展与企业增长的关系来看，企业可持续发展就是企业可持续的增长。可持续增长是对过度增长和增长不足的矫正。过度增长是指一种牺牲未来的增长，增长不足是对企业潜力浪费的一种描述。企业可持续发展是对这两种增长状况的超越。 　　第二，从企业可持续发展与环境的关系来看，企业可持续发展思想是环境遭到破坏的产物。企业的无节制的发展，导致了环境的破环，让我们尝到了苦果，也使我们不得不放慢脚步来保护我们赖以生存的地球环境。环境因素是推动企业朝着可持续发展的前进方向。 　　第三，企业可持续发展方式是因于资源有限的产物，如何合理利用有限的资源成为企业要解决的一个课题。资源是企业的根本，也是企业的核心竞争力。掌握了独特的核心竞争力的企业还必须保持头脑的高度清醒，要认识到其价值会被时间和竞争消磨掉。资源都会贬值，有效的公司战略需要不断投资以保持和维护有价值的资源，或者“对资源进行升级”。 　　据此，我把企业可持续发展定义为：一种超越企业增长不足或增长过度，超越资源和环保约束，超越产品生命周期的企业生存状态，这种生存状态通过不断创新、不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。我认为这个概念既定义了企业可持续发展的内涵，又指出了影响企业可持续发展的因素，同时包含了达到企业可持续发展的基本手段。因而，对指导企业可持续发展具有理论意义和实践价值。 　　二、战略思维和企业持续发展的关系 　　战略是企业面对激烈变化的环境，为求得生存和不断发展而进行的总体性谋划。战略意味着企业未来的经营行动。它的制定需要最高管理层的决策；它的实施，需要大量的资源。在企业的可持续发展中，战略和企业持续发展的关系主要体现在以下几个方面： 　　首先，企业战略规定了企业的宗旨和企业的使命。战略决定结构，战略决定企业中的关键性活动。以河南国际汽车贸易有限公司为例，最初的企业战略是垄断整个河南市场的德国进口大众汽车的销售和售后。当时的企业宗旨和使命就是，打开德国进口大众在河南市场的占有率。但随着进口大众在河南市场占有率的节节攀升，德国进口大众也授权上海大众销售进口大众的部分车辆，并且价格相对有优惠，这表明河南国际汽车不再垄断了，此时的企业战略不再是打开市场，应转变成在市场竞争激烈的情况下，如何拿出行业老大哥的姿态，用行业口碑来留着自己的客户。企业的宗旨和使命不是虚幻的和可有可无的，它内生于企业所拥有的资源，特别是人力资源。 　　其次，竞争优势是企业可持续发展的引擎。广义的竞争战略就是企业如何在实践中保持和创造竞争优势。“竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。”竞争优势以比较优势为基础但又超越比较优势。只有发挥竞争优势，企业才能在竞争中立足。没有竞争优势，企业就不可能在竞争中取胜；没有持续的竞争优势，企业就不可能实现可持续发展 　　第三，战略为企业资源配置提供导向。一个企业的资源是有限的，有价值的资源更为有限，而许多资源的用途具有多样性。因此，如何使有限的资源得以合理利用，就需要战略导向。不管企业的规模有多大，地位多稳定，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存的条件。 　　三、企业家应具备的思维和核心团队思维 　　企业家