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公路工程管理的现状及对策分析 　　【摘 要】随着经济和现代化建设不断推进，对基础工程的建设需求也越来越大。公路作为基本的交通运输工程。因此社会上对工程的施工质量的关注度也越来越高。工程质量也是直接关系到公路建设的基本的使用寿命和具体的时效。因此只有保证工程建设的质量才可以充分保证公路使用年限的提升，防止出现交通事故等问题，促进沿线的经济发展。本文就是对现在的公路修建过程之中出现的问题进行探讨，提出相关具体的解决意见，保证施工的质量。 　　【关键词】公路工程；管理现状；具体的解决措施 　　1前言 　　在公路的施工的过程之中，只有保证优良的管理才可以促进工程工期的如期完成以及工程的质量，保证公路始终保持效益水平。公路建设一旦出现质量问题，不仅会损害公路的使用价值，而且会引发交通安全问题造成严重的人身和财产损失。尤其我们必须加强对公路建设事业的管理，保证在施工的过程之中，不会出现混杂的现状。但是现在我国的公路在施工的过程之中的管理水平确实比较低下。本文就是针对这些问题进行探讨，从而提出有针对性的策略。 　　2公路工程管理出现的问题 　　2.1施工管理体系建设不完全 　　首先，在工程的施工的过程之中，相关人员的工程管理的意识薄弱，整个的施工的过程之中缺乏整体的协调在机制。这就造成施工的具体工作人员不能积极主动的参与施工的过程之中。同时没有完善的质量管理体系，也是工程管理的主要负责人的责任意识弱化，核心领导的带动作用没有体现。其次，相关的职业技术规范不完全，进行施工的资源和器材也没相关的人员进行专门的管理，造成资源浪费情况现象严重。最后，全体的施工和管理人员的相关的质量安全意识较低，不能充分发挥想相关的质量管理规范作用，仅仅成为一个代号，难以充分发挥作用，这也造成整体的施工现场的混乱情况，造成工程质量水平低下。 　　2.2整体的施工人员的素质较低 　　在公路施工的过程之中，直接的施工人员是工程建设的直接执行者，起着至关重要的作用。但是现在我国的公路施工的队伍的素质整体偏低，大部分都是未经过专业的技术培训的农民工，这就造成公路的施工的过程的一些专业的技术规范不达标，造成公路整体建设质量降低。此外，公路建设的过程大都时间较长，而且出现高空作业的情况，因此施工人员的自我保护意识和能力也决定工程的是否可以如期完成。但是现在施工的人员之中，大都缺乏自我的保护意识和能力。这样会极大的增加出现施工人员的人身伤害安全问题，从而拖延工期，造成工程的质量降低。 　　2.3公路工程的施工材料管理不合理 　　公路建设的过程之中的一些基本的材料直接影响公路质量，尤其是砂砾、碎石、沥青等大宗的材料。并且这些原材料的采购成本在整体公路铺设的成本之中占据较大的比重，但是现在原材料的采购的过程之中缺乏相关的监督机制，使原材料的采购过程出现以次充好，原料不足等问题，直接造成公路铺设的过程出现问题。此外，目前我国原材料的采购人员的职业素质不高，因为疏忽或者检测不准出现原材料的不符合相关的铺设要求。除此之外，材料的管理也缺乏专门的机构和人员，这样造成原材料的损坏，导致次品进入施工的现场，造成公路铺设不符合相关的标准，同时也造成资源的浪费，降低资金的使用效率，影响整体的经济效益。 　　2.4工程施工质量监督手段落后 　　目前在我国的公路的建设的过程之中，缺乏有效的监督机制和手段，也没有专门的人员进行监督，只是在完工之后简单的检查和了解，监督力度不够。正是因为这样，施工现场的出现管理混乱，管理监督的责任意识低下难以发挥管理机制的作用。同时现在监督管理存在着大量的盲区，这样也导致公路的铺设出现的安全问题不能及时的指出。现在我们必须创新管理模式，进行现代化的管理模式，摆脱传统的管理模式，促进现在公路铺设的发展。 　　2.5公路铺设技术水平低下 　　公路铺设整体来说是劳动密集型的产业，但是在整体的管理的过程之中，却存在着工程复杂、施工人数众多、分散性等诸多的特点。面对这样的管理困难我们必须引进现在的数字化、信息化的管理模式。但是现在我国的公路管理模式的信息化水平不高，绝大部分都处于传统的管理模式下，在技术、成本控制、工作效率已经不适合现在社会的发展，成为制约我国现在公路铺设的最大限制因素。这也造成我国现在的公路铺设出现大量的质量问题，使用寿命较短，不适合现在经济的发展情况。 　　3公路质量管理的基本措施 　　3.1建立健全相应的管理体制 　　首先就促进我国公路管理的健康发展首先就是要建立统一标准，并且责、权、利紧密结合的管理体制，遵循标准化的原则。首先，施工项目的组负责部门，要建立以核心人员为主题的经济实体，这个实体要包括施工项目的所有主要负责人，这样就形成一个独立的管理小组，有利于相关的决策的制定和传达。其次，各主要的管理部门，要对明确自己