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公路工程项目施工现场管理探讨 　　[摘要] 随着我国国民经济体制的不断发展和完善，公路也在发挥着潜移默化的重要作用。公路工程作为一项流动性强、周期长、协作性高的经济活动且公路工程的现场施工管理当中起着核心作用，因为在进行施工的过程当中它会受到各种物质以及技术条件的制约。所以，加强施工现场的管理是迫在眉睫要考虑的问题。下文是就公路工程施工现场管理的要点对施工现场的管理内容、加强施工现场管理的措施进行分析和探讨 　　[关键词] 公路工程；施工现场；管理 　　一、施工现场的管理内容 　　1. 材料管理 　　当公路设计方案出来以后，在施工过程中所需材料的材质、品牌以及规格都要精心的测算材料的数量，并且组织进货。然而，当面对种类较多的材料时要把不同材料所需的要求都标识清楚，所需材料的模板、材质以及尺寸要做到一次性到位，避免因为材料定制不符合工程要求而影响工程工期。因此，在材料管理方面，要根据公路工程的实际进度和情况来安排材料的进场。对于没有进场的材料，要进行抽样检查，和验收，将验收结果报告于设计单位和甲方，根据施工单位的不同要求将材料归放到不同的场地；而对于进场的材料要进行登记，严格按照施工队的工程进度来出具材料发放证明，并对材料的发放进行追踪，避免材料浪费、丢失。针对施工场地材料库存量的管理，库管员必须要及时的进行盘点，注意做好防潮、防盗等保护措施。 　　2. 进度管理 　　在公路工程施工现场管理当中，最重要的一项管理就是进度管理。实施进度管理的主要内容是通过对项目控制性阶段进度计划的完善做好各个项目的动态控制工作，并且协调好各个单位之间的内在关系[2]。提前做好工期索赔和预防，保证工程的工期达到预定的要求。管理人员要通过对计划的细化、分解以及优化和调整来控制进度，对施工单位的施工季度计划要加强管理和审查。对工程的工期要进行跟踪，对于存在在控制外的工程工期要进行讨论和分析，对工程进度和工期进行分析并找出解决的办法，对工程的关键路线要进行整体的评价和分析，落实好工程负责人。 　　3. 安全管理 　　公路工程施工现场的安全管理指的是对电线、防火以及脚手架的搭设和戴安全帽的一些安全管理。在进行安全管理的同时要定期的设立专门的安全小组来进行控制，注意员工的安全意识培训，做到防范于未然。在公路工程不断完工的同时，安全隐患始终有增无减，特别是现场防护安全和安全用电尤其要重视。安全重于泰山，必须要坚持不懈，不能怠慢。因此，提高施工人员的自我安全防患意识和自身素质是关键。施工场地的安全操作规程以及安全规章制度是每个人的保命线和健康线，只有按照规章制度做事、不马虎、不大意才能保证安全可行。对安全管理要严加监管，违规违纪的个人要及时的上报处理，这是必要的举措。 　　4. 质量管理 　　通过施工现场对产品的质量以及质量行为进行管理，通过制定评价制度和现场检验的方式对现场质量进行保障，使整个工程都能在一个有序的制度下进行施工，保证施工现场能够稳定的生产出优质品和合格品。公路工程施工现场质量管理的主要内容有：建立质量指标体系，从整个工程的考核内容和统计以及岗位责任制当中都要体现出“质量第一”，对原材料的工序质量要加强管理，严格杜绝各种不合格产品在整个施工当中出现，根据工程的需求在施工现场设置一定的管理点，依靠对工程的整体影响值或影响因素进行质量质控，使整个工程都处在控制状态。 　　二、加强施工现场管理的措施 　　1. 加强公路工程施工队伍的安全教育培训 　　想要做好对公路工程施工现场的管理，首先要做好对人的管理。要不断的提高安全业务素质和强化安全教育培训，增强施工队伍的自我安全防范意识和行为。在施工的过程中要不断的提高员工的安全业务素质和安全防范意识。采取有效的控制安全措施来加以强化，同时还要从根本上杜绝仅靠经验、靠感觉来工作的人员。 　　⑴对临时工和特殊工种要加强安全教育，对待特殊的工种要进行严格的考核，要求持证上岗。对待临时工也要进行岗前培训和考核，合格以后才能上岗。因此，安检部门和用人单位的安全教育培训就显得格外重要，要重视对这些部门的教育提高临时工的安全素质。 　　⑵对公路工程施工现场的安全文化要努力营造，通过采取寓教于乐和正面教育的方式广泛开展各种各样的文化教育，强化施工员工的安全意识，普及员工的安全保护能力。 　　⑶采取培训或是现场讲解的方式来不断的提高施工员工的专业技能和专业素质，保证施工生产的标准化和程序化以及规范化，推行各种安全防范指标和工序，杜绝员工在施工过程中的盲目性。 　　2.树立“以人为本”的安全生产意识 　　公路工程施工现场的安全管理贯穿于整个施工的始末，在任何一道施工程序当中如果忽略了安全管理就会给企业、给个人甚至给国家造成一定的负担。因此，建筑单位和主管机构一定要统一一个思想：施工安