关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析.docVIP

关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 　　【摘要】本文以土木工程施工项目质量管理的重要性为突破口，针对现阶段土木工程施工项目中面临的问题加以分析，并探索出一系列现代化的管理手段，使其更好的进行土木工程施工项目质量管理，进而为建筑物整体质量的提升提供保证。 　　【关键字】土木工程；施工项目；质量管理；对策 　　从建筑施工企业的整体效益出发，土木工程施工项目无论是在质量还是在效益上，都对施工企业核心竞争力的提升产生重要影响。质量和效益的保证，需要从土木工程施工项目的动工至验收，实施全过程、动态化的综合管理。除了进行质量监督、物资看管的管理之外，还要求建筑企业不断加强管理人才队伍的培养，提高专业化的管理水平，对建筑施工过程中的每个环节，如工程设计、施工工艺等进行合理、有效的管理，这样才能使建筑企业在竞争日益激烈的大环境下，谋求生存和发展。在土木工程施工项目中，项目经理发挥着重要的作用，其具备的责任感、职业素质、管理能力，使其对项目质量做到了严格把关，其具备的沟通交流能力，能够与现场施工人员进行有效的沟通，对施工项目做出科学指导，这使项目质量管理的实施起到事半功倍的效果。建筑工程是百年大计，那么土木工程施工项目管理的重要性则不言而喻。因此，一定要加强对施工过程中每个环节的质量管理和监督，做到及时发现问题、现场解决问题。土木工程施工项目质量管理要有一套科学、系统的模式，并且做到及时记录，这样才能从根本上保证建筑施工的整体质量。 　　一、土木工程施工项目质量的特点 　　土木工程施工项目质量的特点取决于土木工程的特点。土木工程的特点为：（1）土木工程具有流动性大但产品比较固定的特点；（2）土木工程投入资金大、建设周期长、具有一定的风险性；（3）产品具有社会性，具有外部约束性。根据以上土木工程的特点，可以推知土木工程质量的特点为： 　　1.影响质量的因素繁多 　　从以往对土木工程施工项目质量管理的经验看来，一般参与施工的单位比较多，施工工序复杂，施工环节繁多等，这些都会对项目的质量产生巨大的影响。比如，在施工前期，会受到设计水平的影响；在施工过程中，容易受到施工人员技术水平、施工设备、施工材料的多重影响；在质量管理过程中，还可能受到管理人员的综合素质、管理水平的影响。从工程的开始到结束，施工过程中的每一个细小的环节，都会影响工程的整体质量。 　　2、建筑质量波动性较大 　　在正常的企业生产中，都有固定的生产工艺、生产模式，譬如一条稳定的生产流水线，或者一整套的生产设备，这样生产出来的产品质量才更具稳定性。但反观土木工程，其施工项目均为单件工程，在工程结束后，快速转移开始下一个工程，导致土木工程的质量具有较大的波动性。 　　3、建筑质量隐蔽性较高 　　在土木工程施工过程中，参与施工的单位和个人很多，难免会出现交叉作业和隐蔽工程。必须提前做好施工准备，一旦不能及时发现、解决这些交叉作业和隐蔽工程带来的质量问题，就意味着给建筑施工的质量埋下了“定时炸弹”，留下了很大的质量隐患。 　　4、质量年检的局限较强 　　在建筑施工项目竣工后，只能对其表面质量和使用功能进行检查，但是对于很大隐蔽性的部分无法进行检查或是不能进行全面的检验，导致一些隐蔽的质量问题无法被及时发现，给建筑物日后的使用带来不必要的麻烦。 　　二、土木工程施工质量管理的对策探析 　　1.注重土木工程项目施工人员整体素质的提升 　　在对土木工程项目施工的质量影响因素分析看来，施工人员整体素质的提升，对于项目施工质量的提高起到极为关键的作用。对于土木工程项目施工企业而言，一线工人具有流动性大、综合素质低等特点，因此应注重施工人员整体素质的提升，为土木工程项目施工质量管理提供人力资源保障。主要的努力方向有以下几点：一是加强施工人员的施工工艺培训，做到施工新工艺、新方法的普及，针对不同项目需求，做到全面、细致的学习，进而提升综合操作水平。二是对项目施工人员实施各种考核，如阶段性考核、技术培训效果考核、新施工工艺的训练等，并在考核的基础上建立激励制度，这能有效激发施工人员积极性，也是留住人才、培养人才的重要手段之一。三是增加工程师、技术人员的引进，这不仅能实现施工人员的相互学习和管理，还能带动全员积极性，建立完善的人员晋升机制，让施工人员具有忧患意识，才能心怀施工质量，做到对项目施工质量的维护，并得以长期保持。 　　2.构建科学规范的项目施工质量安全管理体系 　　在对土木工程项目施工的管理中，建立项目施工质量安全管理体系应首当其冲。这要求对于施工质量的安全管理，不仅要让全员树立“安全施工无小事”的意识，还要对各人员的责任加以落实，如对施工设备、施工材料的管理责任制，技术交底责任制等，都是能保证责任落实的基础制度。另外施工质量安全管理体系要将安全生产