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关于土木工程施工管理的研究 　　【摘要】本文提出了土木工程施工管理中存在的主要问题，并对如何解决这些问题提出了一些建设性意见。 　　【关键词】土木工程；施工管理；问题；对策 　　1 现代化土木工程施工管理重要性 　　土木工程施工管理是一项复杂工程，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在这个瞬息万变的时代，我们必须不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。 　　建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。 　　2 现代化土木工程施工管理中存在的问题 　　土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。与此同时，土木工程施工项目管理中也存在一些不容忽视的问题。 　　2.1 土木工程施工流程问题 　　作为综合性非常强，对技术控制、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理是一项较为复杂的工作。正是基于其要求严格、工作繁杂的特点，更应当重视土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能够在一定的规划安排以及规范流程要求下，形成一个系统全面的工作管理体系，让每个环节及涉及到的工艺技术等都能进一步优化，从而节约工程成本，避免不必要的资源浪费，提高工程的质量与效率。 　　2.2 土木工程施工现场问题 　　土木工程施工现场是集工作人员、工程物资以及各类工程信息的载体，土木工程施工现场的管理也应当得到重视。然而目前土木工程的施工现场管理仍然存在一系列的问题，首先是施工现场混乱容易引起工程质量问题发生，其次是施工场所的环境还有待改善，脏乱差现象没有完全杜绝，其次是工作人员未按规章行事，工作状态、精神面貌都没有达到最佳，直接影响到工作质量与效率，最后是工程物资、机械设备的摆放还不够规范，容易影响到具体的施工工作，施工现场没有进行定期的清理，没有一个整洁的现场环境，文明施工将成为纸上谈兵，还有可能引发不必要的安全问题。 　　2.3 土木工程施工管理问题 　　土木工程涉及的工作流程、工艺环节非常多且存在一定复杂性，管理好土木工程的施工，便可以规范好工作流程，形成科学、系统的管理制度，从而监管好工程材料，提高工程技术，保证施工质量，让工程有条不紊地按进度进行。然而，由于管理技术、方法不够先进规范，我国的土木工程施工管理还存在流于形式、故意作假、本位主义以及腐败浪费等问题，从而影响到施工的整体质量。 　　3 土木工程施工管理中应采取的对策 　　3.1 建立健全管理责任制 　　要加强工程管理，必须从制度落实开始做起，严格的规范流程再配合责任制的管理方式，才能避免责任划分不清、互相推脱、出现人为问题难以解决的问题发生。在经济高速发展的背景下，土木工程施工所涉及的范围以及工程种类也随之扩大、增多，这无疑加大了管理难度。因此，将工程内容细分并落实到具体的部门、个人，实行规范的、严格的责任制，可以有效避免之前散乱无章的管理模式可能引发的管理漏洞，增强各个部门及个人的工作责任心，出现问题也能及时找到根源并快速解决。 　　3.2 下大力加强成本管理 　　衡量一个工程是否成功，利润率是其中一个重要的直接指标。对于一个土木工程项目，施工单位竞标后，即确定了固定的收入，要提高利润，自然要从成本入手。控制并节约好成本，以获取更大的利润，也是每个施工单位的最终目标。具体来说，可以通过工程材料造价的控制、人力资源的优化管理以及工作效率的提高等手段来降低施工成本，同时，要积极调动管理人员做好工作协调，结合工程施工过程中存在的问题，配备全面、科学、系统的管理体制做好成本管理工作。 　　3.3 施工现场的管理 　　针对土木工程的施工现场管理中存在的一系列问题，可以采取以下措施来加强管理：首先，要整理好施工现场的物资，材料、设备的堆放要规范、整齐，避免施工现场混乱，打造良好的环境条件，杜绝施工场所脏乱差现象的发生。其次，采取激励、制度规范等手段提高工作人员的工作热情，人人按规章办事，以提高整体的工作质量与效率。