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关于市政工程道路施工管理的分析 　　【摘要】近年来，随着我国经济的飞速发展，推动了城市化建设进程的加快，与此同时，各类市政工程随之大幅度增多。市政道路工程是城市较为重要的基础设施之一，其质量优劣关系重大。为了进一步提高道路工程的整体质量，并确保工程如期完工，必须采取有效的施工管理措施。 　　【关键词】市政工程；道路施工管理；措施 　　1.市政工程道路施工管理的主要特点 　　1.1复杂性 　　市政道道路施工一般都是在现有的基础上进行改扩建，这就要求施工过程中必须充分考虑原有道路的具体情况，并尽可能减少施工阶段对交通路况的影响。通常情况下，市政道路的工程量都比较大，整体造价相对较高，其中涉及诸多工种，这在一定程度上增大了施工管理难度。不仅如此，道路工程涵盖的建设内容也比较多，如道路主体、附属设施、路基路面排水等等，这些分项工程的施工都比较复杂，对施工管理提出了较高的要求。 　　1.2不确定性 　　与一般的建筑工程相比，市政道路工程具有施工环境复杂多变、项目繁多等特点，这使得工程施工过程中存在诸多不确定因素，如环境、气候、周边设施等等，这些都对施工管理具有一定程度的影响。同时，市政道路工程中的利益共同体相对较多，从而使得施工管理部门也比较多，为了确保施工有序进行，就必须做好各个部门之间的协调工作。 　　1.3差异性 　　这里所指的差异性即工程项目施工形式方面存在差异，由于道路工程中各个工种的差异性较大，加之道路设计与施工都是由不同的单位负责，材料、人员、机械设备等也均不相同，从而给施工管理工作的有序开展带来了一定的难度。此外，国内的道路工程人员专业水平和素质方面也存在较大的差异，这也在一定程度上增大了管理难度。为此，必须处理好这些差异，才能确保施工有序进行。 　　2.市政工程建设施工管理存在的问题 　　2.1 施工组织管理编制不合理 　　市政工程建设一般由政府投资完成，为了尽可能减少工程建设对城市正常秩序的干扰，对施工进度的要求十分严格。因此，施工单位往往根据工期要求安排进度计划，往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图，然而施工组织设计不仅要考虑技术或者工期的需要，还要考虑履行合同的要求，因此应包涵技术、经济、管理以及相关合同文件，并作为工程结算和变更索赔的依据。 　　2.2 施工建设质量管理体系不完善 　　在市政工程建设施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，导致工程质量出现问题的情况。一些市政工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理、市政建设的施工质量控制出现问题。 　　2.3 缺少可行的造价目标保证措施 　　在市场经济体制下市政建设市场竞争日益激烈，一些市政工程投标时为了提高中标率而大幅降低投标报价，为了保证实现其原有利润，偷工减料严重影响了施工质量。因此，加强市政建设招投标管理，要求施工单位必须要在投标阶段制定出合理的造价目标保证措施，并且确保在实际施工阶段这些措施能够发挥其作用。但一些施工单位仍不能全面制定控制措施，给市政建设项目顺利实现造价控制带来难度。 　　2.4 缺少文明施工意识，施工过程缺乏监管 　　由于市政工程建设项目主要在市区范围内进行，施工场地的工作面较小而且施工环境相对复杂，材料堆放以及工程车辆通行受周围环境的制约较大，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，阻碍施工的进行，甚至产生安全事故。 　　3.提高市政城市道路工程项目管理水平的措施 　　3.1 强化项目规范化管理意识 　　重技术轻管理是工程施工企业经常出现的问题。有些主管领导不一定是主管业务的内行，因为不重视决策阶段和设计阶段的投资控制，没有进行可行性研究和设计方案的技术经济比较，造成投资建设资金浪费。传统的管理方法由于没有上升到工程项目管理理论的高度，已经不能满足现代市政道路工程管理的要求。因此，施工企业要由原来的粗放型管理模式向精细化管理模式过渡，结合本地区、本工程特点，建立一种长效机制，提高管理水平。 　　3.1.1 提高科学决策的能力。 　　一个项目的实施，应该是一系列科学决策的产物。第一，要提高决策者管理水平，组织相关领域专家、学者，结合工程实际情况设计出合理的方案。加强管理者文化素质和业务技能的培训，鼓励他们参加继续教育，第二学历学习，不断提高现代化管理水平。第二，学习使用网络技术加强施工管理水平。运用软件技术改进施工组织计划的编制，可以达到降低工程成本的效果。第三，建立完善的施工指挥系统，对工程的进度、成本、质量实施动态监控。结合本市道路