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关于建筑施工管理工作的几点感悟 　　摘要：随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断推进，近年来我国建筑工程施工的竞争趋势越发明显。而在不少的施工企业中，虽然他们引进了先进的施工技术，但却存在疏于技术管理的现实问题，致其在社会竞争中处于劣势地位。笔者将结合自己多年的工作经验，谈谈自己对建筑施工管理工作的几点感悟，希望能得到同行们的指导。 　　关键词：建筑施工 管理 控制 　　1.有备而战，清楚了解工程概况 　　每一项工作能做好的前提一定是要做足了充分的准备工作，建筑施工管理也是如此。只有清楚了解工程概况，对各项工作做到全面掌握，才能更好的完成管理工作。在工作中我发现，施工前的准备工作主要包括如下几方面：第一，施工图纸要熟记于心，对其中要求的施工技术规范和施工操作规程及相关的设计节点和细节部分都要充分了解，并按照设计要求标准完成相关的设计资料、质量标准和验收规范等的收集工作，为日后的管理做足准备。此外，还要看图纸是否与现场施工条件有矛盾，一旦发现问题要及时反映，制定新的施工计划。第二，亲自深入施工现场了解实际情况，以便按照施工图纸的设计要求尽快确定合适的施工方案。第三，认真阅读施工图纸，注意施工细节，特别要关注渐渐部位和薄弱环节，弄清施工难点和要点，对工程概况有全面的了解，这样不但利于施工的顺利进行，同时也能将施工方案有效落实，顺利完成管理工作。 　　2.明确管理目标，实施全面管理 　　目标管理是施工管理中的一项关键性工作。全面管理内容包括：首先，做好施工前的准备工作，组织施工人员做好安全生产的技术交底工作，以保证施工总目标的顺利完成。其次，了解施工规范要求和建设目标，分别制定治疗、工期和成本管理的施工分目标。再次，做好施工全过程的管理准备工作，积极组织，严格控制，对每个阶段的每到工序都做到严格管理，同时注重人员、材料、机械设备和其他相关内容的管理工作，确保工程如期保质的顺利完工。最后，对关键部位施工要编制各项施工方案，委派专业人员进行施工，做好重点部位和薄弱环节的管理工作。一旦遇到设计变更或施工条件因外界不可抗因素而发生中断或其他情况时，要及时组织有关人员对原有方案进行重新编制，重复上述的管理条件后再进行重新定位。这就要求管理人员强化现场施工者的管理，保证所有进场人员都是持证上岗，并具有应对突发问题的反应能力。 　　当上述所有工作都做好之后，还没有结束，施工过程还必须做好质量检验工作，提前制定自检、互检和交接检制度，并制定对隐蔽工程的检查和预检制度。同时还要由专门负责人员整理好分部分项工程的质量评定资料，将其如期上报给监理和建设单位，为后续顺利完成工程验收奠定基础。 　　3.严格执行“四控制”、“三管理”、“一协调”管理标准 　　在实行项目管理过程中，在进行制度管理时，要认真贯彻落实GB/T190012000质量管理体系、GB/T240012004环境管理体系和GB/T280012001职业健康安全管理体系；在进行现场管理时，严格执行“四控制（包括现场进度控制、质量控制、成本控制、安全控制）”、“三管理（包括合同管理、信息管理、现场管理）”、“一协调（指的是各方关系的组织协调）”。为了使整个施工管理工作顺利进行并检验合格，加强施工管理过程监督控制，必须制定出相应的措施： 　　（1）预防为主，做好安全管理 　　建筑业于一个国家而言，可以说是高危行业，因此也要求建筑施工管理中必须要做好安全管理工作。它是关系到人民群众生命财产安全和企业生存发展的命脉部分，这就要求在施工管理工作中，永远把安全施工当成第一要务来抓。在进行安全管理时，管理者应做如下努力：设立专项资金用以可能发生的安全意外，设立专门的领导组负责安全施工，提前做好救援应急预案以备不时之需，现场配备救助设施。 　　但任何安全意外的发生都不是偶然的，他们关系到很多方面：比如劳动者操作技术不过关、安全施工意识淡薄、不按施工要求作业、安全检查工作不到位和安全技术措施不过关等。只要做好这些常见问题的安全管理，就能做到防患于未然，有效降低安全施工隐患，让安全事故降到最低。 　　（2）做好质量控制 　　质量是企业的生命。一项建筑工程施工质量的好坏直接关系到使用者的生命财产安全，甚至在一定程度上会关系到社会的和谐稳定。随着人们对建筑质量标准要求不断提升和维权意识不断强化的今天，施工企业更赢高举质量第一的大旗，争取实现质量创优达标，创建精品工程。这就要求管理者从自身做起严格要求自己：把握施工关键点，明确分工，理清责任人、对进场材料、施工技术工艺、施工全程（事前控制、事中控制和事后控制）质量控制和竣工后的质量控制上下工夫，做到无死角、无漏洞的质量监管，以保工程质量万无一失。 　　（3）做好进度控制 　　在施工前的准备工作中，就已经在总进度的基础上制定出了相