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关于强化建筑工程土建施工管理的思考 　　【摘 要】社会经济的大跨步发展，带动着土建筑工程行业的发展，越来越多的人开始将关注焦点放在建筑工程土建施工管理的上面，土建现场管理是一项具体，细致入微的工作，它的完美完成将体现现场管理人员，监管人员的综合素质水平，成功的土建施工管理，不仅可以节约成本，还可以达到美化环境，为工程质量做出巨大贡献的目的，本文章就对土建管理进行了思考，提出相关对策，对土建管理中经常出现的问题进行总结思考，得出经验教训。 　　【关键词】建筑工程；土建；施工管理 　　前言：伴随着经济和文化的飞速发展，建筑行业毫不示弱，紧跟其后，尤其是土建施工，得到了众多重视，土建施工中的管理，质量等方面的问题也导致很多不足，各种矛盾层出不穷，因此，在施工过程中对施工过程的管理，协调，技术的调整分外重要，避免不规范，违规的施工现象，尽力提升施工的管理和质量水平。因为只有高效的施工质量才能塑造良好的社会形象，这样不仅能达到经济效益还包括社会效益。 　　1建筑工程土建施工管理的重要性 　　1.1有助于控制成本，实现经济效益 　　施工管理是否规范直接影响到项目的质量水平，有效的施工管理方法能够直接实现对资源的合理优化配置，若是能够强化土建施工的科学理念，能够做到合理控制造价，运用科学有效的手段，不但能够降低成本，而且可以为整个企业创造较高的经济效益，达到科学运用的目的。 　　1.2有利于提升企业竞争力，实现社会效益 　　土建施工企业的主要经营理念就是为客户，为群众，为社会提供合格的建筑产品，为了实现这一目标，企业定会想法设法，竭尽全力的提升建筑工程质量，同时控制好成本，企业与企业间就会很快形成高强度的竞争力，另外，土建施工的过程非常繁琐复杂，因此，总项目管理者应该在现场管理时加大管理力度，消除安全隐患，做好施工准备工作，尽量降低施工对周围环境的影响。 　　2土建施工存在的问题 　　2.1施工队伍安全意识薄弱 　　由于我国建筑行业发展较为迅速，导致很多较落后的企业没有赶上时代的步伐，仍存在很多传统的管理模式，监督机制各种并不完善，并且，这一类施工过程到处都存在安全隐患，再加上工作人员还存在技术水平有限，安全意识较低的各种问题，施工人员意识天生薄弱，还有些施工者重视施工进度轻视施工安全，这些问题都造成施工安全隐患存在，这种现象非常严重，须得到遏制。 　　2.2土建施工现场管理机制不健全 　　由于我国发展仍滞后于先进，传统模式存在很多弊端，管理体系较落后，没有新意，监督体制也不健全，建筑施工现场复杂多样，不确定因素太多，管理不能全面进行，由于各种因素，技术，维持秩序等问题，加上项目经理责任心不强的问题，会对建筑造成很严重的后果，影响过程质量问题，低质量水平的产品，当然也得不到肯定。 　　3加强土建管理的有效措施 　　3.1加强施工人员安全教育提升安全意识 　　从实际出发，实事求是，在施工过程中，为了能够将建筑过程的安全落到实处，保证各个环节安全，细节都要照顾到。在施工中，也可以采取将安全建设放入工作考核中，业绩考核关乎非常重要的问题，完善企业的相关激励机制，对于自觉按照安全机制生产的生产者给予奖励，违规者进行处罚，在建筑施工过程中，将有关安全问题与法律挂钩，提醒他们，警示他们，积极提高施工人员应对安全事故和自我安全防范能力。在施工的过程中，通过典型的安全事故案例，让他们自己明白，通过不定期讲座提高安全意识；再次，积极树立安全思想。强化现代安全管理意识，不断地在无形中自然养成安全意识。 　　3.2健全管理机制，协调管理 　　管理机制包括监督体系，法律体系，责任体系，安全管理体系等，完善建筑安全施工的法律法规体系。在建筑施工过程中，要强化法律法规建设，如果发现违法违规的项目要按照法律规定，依法进行处理，对于市场准入机制也要落实，严格把关，在初步就做好准备，加强对安全管理的把握，建立健全安全体系，明确任务，及对安全产品的投入也加大，一定程度上，不完全由于制度不健全，也有一部分因为管理不够协调而出现问题，应该形成较完善的协调机制，强化部门与部门之间，人与人之间的默契，协调，明确职责，稳中求进，保障产品质量。 　　3.3健全安全监督管理 　　我们要时刻谨记安全第一的原则，不忘安全，将安全问题放在首位，首先要做的事是积极强化施工安全监督体系。在我们施工的过程中，由于监督体系的不完善会出现很多影响，最终可能导致施工质量水平的高低，所以就一定要强化监督体系，对于建筑施工每一个小细节的监督都要顾及到，保证每个环节生产的安全性，为保证整个建筑施工的安全运行奠定重要的基础；由于建筑业本来就比较庞大，再加上施工量大，施工的范围也比较广泛内容复杂多变，因此，加强各项工序的跟踪检查就显得异常重要。各级工作人员一定要严格按照