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浅谈职业生涯发展规划 杨明 北大青鸟APTECH 提纲 职业化和专业化 学会决策 克服学习难关 过平衡的生活 什么是职业化和专业化？ 职业化： 从事某一职业的人员必须具有的职业技能、职业意识、行为准则、思维模式、职业素质、职业习惯，以及对与本职业相关的一切事情所具有的高度的敏感性与预见性； 专业化： 从事某一职业所必备的专门的知识及技能；对与本专业相关的事情具有准确的判断力与控制力。 以人力资源经理为例看职业化与专业化的价值 招聘 培训 薪酬体系 职位体系设计与职位说明书 奖惩机制 员工福利 例：招聘成本 ——每天都在正在发生的事 2001年本公司招聘最终成功率是1/3，试用期3个月； 销售！ 月工资3500元，福利1600 月差旅费5000 月房租900 设备折旧：560 管理费用分摊：1860 每个人月合计：13420 招聘一个销售人员成本直接成本是:：13420x3x3=120780 部门主管？ （1）不可能2个以上同时试用；只能一个一个来试，时间成本太高 （2）直接影响的是一个部门全体的效率与业绩 （3）不可避免地会影响到其他部门的士气、信心，并进而影响整个公司业绩 成本已无法计算 什么是成本 财务成本 直接成本： 工资、福利、奖金、差旅、招待、房租 间接成本： 市场费用、管理费用分摊 机会成本： 损失盈余、商誉、时间、机会、成败 一流公司做的怎么样 NOKIA招聘成功率是90%(2001年) 同样条件下招聘成本从12万降到4.46万 我们公司每年要招聘至少200名员工 为什么要职业化和专业化 市场价值的非线形特点； 市场经济中的20/80原则 什么是人才：正效益和副效益 99%=0 什么是专业化？ 美国西北大学杰明.布卢姆博士在一项题为“才干发展工程”的研究中发现在大部分有价值的职业中，需要10～18年的时间才能达到世界级的水平。 威尼斯的手工水晶制作学徒，需要10～15年，只有10％的人能够出师。 律师行业： 刚从法律学院毕业的学生作为低级职员， 4～5年后提升为职员， 继而达到高级职员的位置。 作为高级职员，仍将在自己所选择的领域里从事法律工作，只是更精通些而已。 他还需要4～5年的时间，才有希望被提升到股东的位置，先当低级合伙人，然后一步一步升到合伙人和高级合伙人。 作为高级合伙人，在备受尊敬的同时还能挣到丰厚的薪金。 但是，他所从事的法律事务与他做低级职员时并无差别，只是更复杂一点。 唯一不同的是，奋斗至今，他已经成为他所选择的领域内的世界级专家了。 在医学界，从实习医生到主任医师至少需要15年时间。但是医生还是医生。 职业运动员，从小球童到世界级大球星，都还是在踢球！ 管理其实也只是一种专业！ 企业战略的核心： 是否具备别人难以模仿的优势 成功在于特殊：用户价值、具备独特性、难以模仿、难以替代 不能希望有完美的产品与企业 战略、决策、选择==放弃 个人职业生涯的设计也是一样：要有战略的思维 注重结果 结果永远比过程重要 We are paid to get the result,not to get the things done. 没有结果=浪费企业资源、社会资源、个人职业生涯 99%=0！ 职业化和专业化的程度,是实现结果最好的保证. 怎样走向专业化？ 功夫都在细节上！ 职业技能——职业生命的源泉 专业技能（知识层面） 职业化企业家必须精通一种专业性活动，尤其是涉及方法、过程、程序或技术的活动 人际技能（心理层面和品格层面） 职业化企业家作为组织的成员除了做好本职工作，还要带领手下人员发挥团队精神。 概念技能（能力层面） 职业企业家要能够认识到组织中各不同职能间的相互依赖性，对企业进行系统的思考 职业意识—— 基于良知的道德伦理工程 职业意识 权力与影响力——职业意识 开放的信息 扁平化的组织架构 多变的市场环境 利润的压力 员工素质 当你证明了你是好的，别人会愿意帮助你 当大家认为你能成事时，别人才会帮你 学会决策 正确的做事，是不够的。Just managing and doing things right,is not enough 从追求结果的角度，99%=0 放弃的原则：决策就是放弃。不懂得放弃就不会决策 先选择做正确的事情，其次才是正确的做事 今天的现状都是由昨天的决策造成的，无论是事业还是自己的生活 选择 　　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 　　接着出来的