优衣库订单继续转向中国以外地区-广州市供销合作总社.doc

优衣库订单继续转向中国以外地区 作者 胡军华 来源 第一财经日报 2010-02-24 为了减少生产成本和对中国制造的依赖，日本迅销公司宣布未来优衣库品牌的服装将有三分之一在中国以外的地区生产。 日本迅销公司（Fast　Retailing）是优衣库品牌的持有者，迅销公司在必威体育精装版发布的2009财年报告中披露，中国以及其他一些亚洲国家的70家工厂为优衣库生产服装，其中80%的产品来自于中国。1999年优衣库在上海和深圳设立生产管理办公室后，国内为优衣库生产服装的工厂数量日渐增多，但是从2006年开始，优衣库开始改变策略。 2006年，优衣库在越南胡志明市开设了一家生产管理办公室；2008年，其在孟加拉国首都达卡（Dhaka）开设了另外一家生产管理办公室。迅销公司认为孟加拉国等地区纺织业正在飞速发展，而之前对中国制造业过度依赖，并且中国生产的成本越来越高，为了减少风险，将来中国以外地区生产的优衣库服装比例将增加到三分之一。 中国第一纺织网总编辑汪前进介绍了国内纺织业成本上升的情形。一是化纤原料和棉花等原料价格受需求拉动和成本推动上涨较快，在第一纺织网跟踪监测的20种纺织原料及产品中，2009年有5种产品年度涨幅超过100%，12种产品涨幅超过50%，仅有2种产品涨幅在10%以内。二是劳动力成本持续上升，近期纺织企业招工难问题重点突显。三是煤电等能源价格上涨或上涨预期，使纺织企业成本压力上升。 与国内比较，东南亚国家的劳动力成本相对较低。2008年首批入驻柬埔寨西哈努克港经济特区的江苏企业无锡天绣纺织制品有限公司总经理胡永雅曾对《第一财经日报》记者表示，柬埔寨的劳动力月薪在50美元左右，即便加上加班工资也就是70～80美元。汪前进说越南、印尼等国家利用更低的成本优势，开始向美欧等发达国家出口劳动密集型产品，有在中低端市场逐步替代中国之势，在美国服装市场中，越南和孟加拉目前所占的份额已经分别提升到了7.5%和6.5%，可以说，东盟正日渐成为我国主要的服装出口竞争对手。 优衣库将生产基地越来越多的转移到中国以外的地区的同时，已将中国的定位从制造基地向核心销售市场转变。 截至2009年8月，优衣库在日本以外的海外市场实现销售额377亿日元，同比增长28.8%，营运收入16亿日元，同比增长350.0%，海外市场的增长幅度远高于优衣库日本本土的表现。 2009财年，优衣库海外市场共有92家门店，其中33家在中国，当年中国市场新开门店数量为20家，中国市场的总门店数量和新开门店数量在优衣库海外市场中都位居第一；第二名韩国对应的数字分别为30和12家。 柳井正：优衣库不会重蹈丰田事件覆辙 作者 丛玫 来源 一财网 2010-04-06 日本首富柳井正日前在谈到丰田质量门事件时评价说，丰田事件与其说是质量问题，不如说是其在急速扩张过程中暴露出来的管理问题。而同样处于扩张时期的优衣库公司绝对不会重蹈覆辙。 计划在中国市场展开大规模扩张的优衣库品牌集团公司迅销集团总裁柳井正，日前在东京总部回答一财网记者提问时表示，丰田事件与其说是质量问题，不如说是“危机公关”不到位。企业最高经营者应该第一时间出来应对，强调让消费者安心，这样可能会有较好的结果。但丰田在问题刚刚发生的时候，信息没有及时传导到社长章男那里，从而延误了最好的公关时机，直到事情严重到不可收拾的境地公司最高层才意识到问题，但为时已晚。 自两年前取代通用汽车成为全球第一汽车生产商的日本丰田公司，从2009年年底至2010年3月，持续遭遇各类“召回门”事件，而且已从一般的产品质量事故，演化成波及多个国家的公共事件。短短数月，丰田在全球召回汽车高达800多万辆，已超过了其2009年全年的全球总销量。 而标榜“物美价廉”的日本悠闲服品牌优衣库也在全球尤其是中国，展开堪称野蛮的扩张。截止2010年2月末，优衣库已在北京、上海、广州、深圳、香港等14个中国城市开设了59家店铺。它们还将在短期内在中国开设100家平均面积超过750平方米的店铺，而未来5年直营店的数目可能超过300家。 一件衣服和一辆汽车的质量问题当然不可同日而语，但是日本企业在迅速成长的同时，都伴有机构臃肿、官僚气息滋生、管理效率下降等倾向和风险。对此，柳井正的解决之道是，加强人才的培养。 “如果不能保证质和量同时增长，我们就不会再扩展。”柳井正说，迅销集团更加依靠的是内在实力的增长，而不单单是有市场就扩张。 从历史经验看，优衣库门店的成活率也并非百分百。据迅销集团中国区总裁潘宁介绍，他2005年底刚刚接手中国市场工作的时候，所做的第一件事情就是关闭北京的两家店，整顿上海店。尽管他们深知中国市场的巨