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第九讲 建筑企业的施工管理（P295-302） 9.1建筑企业施工管理概述 9.2施工准备 9.3施工现场管理 9.4竣工验收 9.1 建筑企业施工管理概述 9.1.1建筑企业是施工管理的概念 9.1.2建筑企业施工管理的任务 9.1.3施工组织设计的内容 9.1.4施工组织设计的意义 9.1.5建筑企业施工管理的主要内容 9.1.1 建筑企业施工管理的概念 建筑企业施工管理：指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。建筑企业施工管理过程的实质就是施工组织设计的实现过程。 9.1.2.建筑企业施工管理的主要任务 主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中，合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法，保证协调施工。 9.1.3 施工组织设计的内容 施工组织设计的内容 1. 工程概况 2. 施工部署 3. 施工方案 4. 劳动力需求计划 5. 材料供应计划 6. 机械设备进场计划 7. 质量保证体系 8. 安全保证体系 9. 施工进度计划 10. 施工准备工作计划 11. 施工平面布置 12. 项目风险管理 13. 信息管理 14. 技术经济指标分析 9.1.4 施工组织设计的意义 施工组织设计的意义：科学编制施工组织设计，严格按照施工组织设计施工，是科学施工与管理的依据，也是工程进度、质量、成本、安全等控制的根本保证。 9.1.5.建筑企业施工生产管理的主要内容 （1）落实施工任务，签订承包合同； （2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工； （3）进行施工中的经常性准备工作； （4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调； （5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件； （6）组织工程的交工验收。 施 工 准 备 基本任务 (1)掌握建设工程的特点，进度要求。 (2)摸清施工的客观条件。 (2)合理部署施工力量。 (4)从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。 依 据 工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。 主要内容 1.办理开工手续 《施工许可证》 《开工报告》 2.技术准备 (1)熟悉审查图纸及有关资料。 (2)调查研究，收集必要的资料。 (3)编制施工组织设计。 (4)编制施工预算。 3.施工现场准备 (1)做好“三通一平”。 (2) 场地测量控制网和水准点的测设。 (3)大型临时设施的准备。 4.物资准备 (1) 建筑材料和生产设备的准备。 (2) 施工机械和机具设备的准备。 5.施工队伍的准备 9.2 施工准备 表9-1施工准备 9.2 施工准备 施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表9-2。 序号 项目 施工准备工作内容 负责单位 涉及单位 要求完成日期 备注 表9-2 主要施工准备工作计划 9.3 施工现场管理 施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表9-3所示。 表9-3 施工现场管理 施 工 现 场 管 理 目 标 工期短，质量好，成本低和生产安全 主要内容 工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。 具体内容 1.施工进度计划的贯彻 2.施工过程中的检查（技术、质量、安全、节约等方面） 3.专业业务分析 4.施工总平面管理 9.4 交工验收 工程的交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表9-4所示。 表9-4 交工验收 交 工 验 收 概 念 施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验 收合格，向建设单位移交的建筑产品 资 料 准 备 竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料 程 序 隐蔽工程验收→分部分项工程验收→单位工程验收→单项工程验收→建设项目验收 组 织 由监理工程师