第五章项目时间管理.ppt

输出 估算出的活动历时 估算的支持细节 WBS与活动清单的更新 五、制定进度计划（Schedule Development） 进度计划是项目计划的一个组成部分，是测量和报告进度绩效的基础，没有适当的评审和批准，进度计划不得改变。 进度计划至少包括各项活动计划的起始和完成日期。 进度计划的典型类型有：横道图（Bar chart），即甘特图（Gantt chart）；网络图（Network diagram）和里程碑图（Milestone chart）。 输入 项目网络图 项目活动工期估算 项目资源需求与说明 项目作业制度 约束与假设 活动的超前与滞后关系 超前 (Lead)：逻辑关系中允许提前后续活动的限定词。例如：在一个有10天超前时间的完成-开始关系中，后续活动在前导活动完成前10天就能开始。 滞后(Lag)：逻辑关系中指示推迟后续活动的限定词。例如：在一个有10天延迟时间的完成-开始关系中，后续活动只能在前导活动完成10天后才能开始。 超前与滞后使活动的相互关系更加精确。超前时间是重叠时间，滞后时间是等待时间。 A B 结束—开始 3天滞后时间 在A完成之后3天开始B A B 结束—开始 3天超前时间 在A完成之前3天开始B 工具与方法 系统分析法 工期压缩 模拟法 资源平衡 项目管理软件 系统分析法 关键路径法（CPM, Critical Path Method） 图形评审技术（ GERT, Graphical Evaluation and Review Technique） 计划评审计术（PERT，Program Evaluation and Review Technique） 关键路径法示例——写书项目 活动代码 活动描述 负责人 历时（天） 相关关系 A 写大纲 M 10 D可以在B开始后10天开始 E可以在D完成前5天开始 G可以在F完成后5天开始 B 写初稿 M 50 C 编辑成稿 M 20 D 设计书的封面 W 10 E 绘制书的封面 W 20 F 试出版 P 5 G 出版 P 10 写书项目的网络图 ES、EF、LS和LF 默认的相关关系是结束—开始关系 正值表示滞后时间（如SS+10），负值表示超前时间（如FS-5） 开始日期（ES和LS）是指活动在那一天的开始时间开始，结束日期（EF和LF）是指活动在那一天的结束时完成 EF=ES+DU-1 如 EF（A）=1+10-1=10 正推法 按照时间顺序计算最早开始日期和最早完成日期的方法称正推法 ES（B）=EF（A）+1 ES（D）=ES（B）+10 ES（E）=EF（D）+1-5 ES（F）=EF（C）+1 或=EF（E）+1 选其中较大的一个 逆推法 按照反顺序依次计算最晚完成日期和最晚开始日期的方法称逆推法 LF（E）=LS（F）-1=81-1=80 LS（E）=LF（E）-DU+1=80-20+1=61 浮动时间（FLOAT） 浮动时间也称为时差（SLACK），总浮动时间（TOTAL FLOAT）和路径浮动时间（PATH FLOAT） 浮动时间是一个活动的机动性，指一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间量 FLOAT=LS-ES=LF-EF 关键路径 是项目整个过程中历时最长的路径 关键路径上任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟 代表可以完成项目的最短时间量 关键路径上任何一个活动都是关键活动 通常关键路径上的浮动时间为零 图中的关键路径为A-B-C-F-G 非关键路径（Non-Critical Path） A-D-E-F-G路径就是非关键路径 该路径上，活动D有35天的浮动时间，活动E有35天的浮动时间 这35天被D、E活动分享 工期压缩（Duration Compression） 在不改变项目范围的条件下减少项目历时，有赶工（Crashing）和快速跟进（Fast tracking）两种 无论是赶工还是快速跟进，首先都要在关键路径上进行 工期压缩后，要重新检查关键路径，因为可能出现新的关键路径 赶工（Crashing） 在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时时的大量替代方案后，采取措施压缩项目总历时，是成本和进度之间的权衡。 向关键活动增加资源，赶工几乎总会增加成本。 快速跟进（Fast tracking） 通常按顺序进行的活动，如设计和施工，因为要压缩项目进度，而将其重叠安排。 快速跟进常常需要返工，会增加项目风险。 资源平衡(Resource Leveling) 资源是指人、设备和材料等 这种方法又称基于资源的工期计划方法（Resource-based schedule），根据所识别资源的可利用性，允许改变网络进度计划，但项目历时可能会因此而延长 资源平衡的指导思想是将稀缺资源优先分配到关键活动 资源平衡关心的是以最有效