第五章施工组织总设计.ppt.pptVIP

施工组织总设计 学习目标；了解施工组织总设计的编制依据，程序和作用。 掌握如何制定建设项目的施工部署、施工方案； 明确施工总进度计划的编织方法和施工总平面图的设计内容和设计步骤 施工总设计概述 一、作用 为施工准备工作提供依据 为建设单位编制工程建设计划提供依据 为编制施工总进度计划和单位工程施工组织设计提供依据 为施工活动提供合理的方案和实施步骤 为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据 2、施工总设计的编制程序 2、施工组织总设计编制依据 1）施工组织总设计编制依据 计划文件及有关合同 2）有关资料；初设、扩初或技术设计的有关图纸设计说明、建筑总平面图、建设地区区域平面图、总概算或修正概算。 3）工程勘察和原始资料；地形、地貌、地质、水文、气象条件，运输、能源、构建、材料、水电、设备等技术条件；当地政治、经济文化、生活卫生等社会生活条件。 4）现行规范、规程和有关技术规定。 5）类似工程的施工组织总设计和有关的参考资料 3、施工组织总设计的内容 工程概况及特点分析 施工部署及主要项目的施工方案 施工总进度计划 施工资源需要量计划 施工准备工作计划 施工总平面图 主要技术经济指标 第二节 工程概况 1、建设项目与建设场地特点 1）地点、规模、工期、总占地面积、分期、批投入的项目和工期、总投资、工程量、生产流程、工艺特点、建筑结构类型、新技术、新材料、新工艺的应用情况 2）建设场地的特点 2、承包合同目标；工期、质量、投资 3、施工条件；企业的生产、装备管理、采供、土地征用、搬迁等情况 第三节 施工部署和施工方案 施工部署是指对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响全局的组织问题和技术问题 1、施工部署的内容； 项目经理部的组织机构和人员配备 编制施工准备工作计划 确定工程开展程序、拟定主要项目施工方案 明确施工任务划分与组织安排 一、确定工程施工程序 1、大中型工业建设项目，分期分批建设 小型工业与民用建筑或大型建设项目中的某一系统，由于工期较短或生产工艺的要求宜可不必分期分批建设，采取一次性建成投产的方法建设。 二、主要项目的施工方案 施工方案内容包括； 施工方法； 施工工艺流程、 施工机械设备。 三、明确施工任务划分与组织安排 1、明确项目组织结构的形式、规模、领导班子和职能部门人员。 2、明确总包与分包单位的分工范围和交叉施工内容，划分施工段、确定各单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。 四、编制施工准备工作计划 提出分期施工规模、期限和施工任务分工；土地征用、拆迁、现场测量控制网、出图计划“四新”的试制和试验；编制施工组织和技术的措施；组织材料和设备的订货和加工。 第四节 施工总进度计划的编制 作用； 1、确定各建筑物的开竣工日期 2、确定现场各种资源的需要数量和调配情况 3、确定现场临时设施、水、电供应、能源、交通的需要数量。 要求； 保证工期，采用合理的施工方法保证施工的连续性和均衡性，发挥投资效益。节约施工费用 一、施工总进度计划的编制依据与原则 编制依据 1、审批的有关技术资料 2、施工工期要求及开、竣工要求 3、施工条件、资源供应条件、分包单位情况 4、确定的重要单位工程的施工方案 5、劳动定额及其他有关的要求和资料 编制原则 1、合理安排施工顺序 2、采用合理的施工组织方法 3、尽可能按季度均匀分配基本建设投资 二、施工总进度计划的编制内容 1、计算实物工程量 2、确定单位工程的施工进度 3、确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系以及施工总进度计划表的编制 三、施工总进度计划的编制方法 1、列出工程项目一览表并计算工程量 方法；计算主要项目的实物工程量、根据定额手册进行计算。常用的定额手册有； 万元、十万元投资的工程量、劳动力及材料消耗扩大指标 概算指标或扩大概算定额 标准设计或已建房屋、构筑物的资料 2、确定各单位工程的施工期限 3、确定各单位工程的开支、竣工和相互之间的搭接关系； 1）保证重点，兼顾一般。 2）要满足连续、均衡的施工要求。 3）要满足生产工艺要求，合理安排各建筑物的施工顺序。 4）全面考虑各种条件的限制。 5）安排施工总进度计划。 4、施工总进度计划的调整和修正 第五节 各项资源需要量与施工准备工作计划 1、劳动力需要量计划 材料、构件及半成品计划 施工准备工作计划 第六节 施工总平面图设计 一、施工总平面图的设计原则 1）减少施工用地，平面布置紧凑合理 2）合理组织运输，保证运输畅通 3）施工区域的划分和场地的确定，符合施工流程要求的要求，减少工种和工程之间的干扰。 4）充分利用各种永久性建筑物，降低临设费用 5）各种临设应便于生产和生活 6）满足安全防火、劳动、防火保护要求 二、施工总平图设计的内容 1）项目总平图上一切地上地下建筑物