精细化人力资源管理数据分析与预测-地平线培训.pptVIP

精细化人力资源管理、数据分析与预测 提高人力资本生产效率 地平线培训网“品牌课程” 课程目标 一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。通过本课程，你可以通过大量的实际案例分析，进一步加深对人力资源管理操作过程中数据处理的理解，透视人力资源管理中人力资本效率，有效把握人力资源管理的规律。通过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力通过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力。 课程对象 总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等。 授课方法 课程结构 课程目录 课程内容精选 一 薪资现有结构分析: 除销售系统外，公司主管级工资明显包容了副经理级别。需检讨副经理设置的合理性。销售系统区域经理的工资两头过于扩张，需做一定的调整。 课程内容精选 二 生产排班效率模型与最优化方案: 你认为最佳和最差的方案是什么？ 加班产能分配 产品1 产品2 产品3 产能合计 最大加班产能 车间1 　 　 　 - 1,000 车间2 　 　 　 - 700 车间3 　 　 　 - 900 加班产量合计 - - - 　 总需求 1,000 500 800 单位加班费 产品1 产品2 产品3 车间1 1 1.02 1.07 车间2 1.03 1.03 1.1 车间3 1.02 1.03 1.05 加班费 产品1 产品2 产品3 总加班成本 车间1 - - - - 车间2 - - - - 车间3 - - - - 总成本 - - - - 课程内容精选 三 人员激励的数据模型建立: 现有结构 销量（万元） 总提成系数 总奖金数 10000 1.000% 100 　 人数 人均分摊考核指标 级差 级层奖金收入 提成系数 人均奖金收入 总监 1 10,000.00 20 6.51 0.00065 6.51 大区经理 2 5,000.00 10 6.51 0.00065 3.26 省经理 11 909.09 4 14.32 0.00143 1.30 区域经理 44 227.27 1.3 18.62 0.00186 0.42 业务员 166 60.24 1 54.04 0.00540 0.33 100.00 每份奖金额度 0.33 课程内容精选 四 人员激励的数据模型建立: 未来可能的变化 业务员人数变化 区域经理人数变化 0.33 100 150 200 250 300 350 15 0.49 0.39 0.33 0.28 0.25 0.22 20 0.48 0.38 0.32 0.28 0.24 0.22 25 0.46 0.38 0.32 0.27 0.24 0.21 30 0.45 0.37 0.31 0.27 0.24 0.21 35 0.44 0.36 0.30 0.26 0.23 0.21 40 0.42 0.35 0.30 0.26 0.23 0.21 45 0.41 0.34 0.29 0.25 0.23 0.20 50 0.40 0.33 0.29