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建设工程进度控制及投资控制 (江苏省监理工程师培训) 许立山 二零一二年七月 第三章 建设工程进度控制 第一节 进度计划的分类和控制过程 第二节 进度计划的控制方法、工作内容和控制措施 第三节 横道图进度计划的编制及其动态控制方法 第四节 双代号网络计划的绘制及其应用 (重点:流水计算、画图；网络计算，概念，画图，检查与调整等） 第一节 进度计划的分类和控制过程 一、进度计划的分类 二、进度计划的控制过程 三、建设工程施工进度的影响因素 一、进度计划的分类 1、建设项目总进度计划 2、阶段进度计划 3、分部、分项进度计划 第一节 进度计划的分类和控制过程 在建设项目控制中，进度控制弹性较小且影响因素多，(三.1）所以，对工期安排一般总是要领先一步。只有通过周密的进度计划，才可能系统地安排好任务，调配使用好各类资源。制定进度计划的一般原则，都是在工期合理的前提下，追求低成本和高质量，使质量目标和成本目标的水平与进度目标相结合，从而形成以时间分配为主线的项目进度计划。 一、 进度计划的分类(二、23） 建设项目是一个复合的功能实体，各种功能单时间上叉衔接，在空间上有集合又有分散，为了体现这样的复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要自始至终覆盖整个工程项目。建设项目进度计划可按以下层次分类： 1、建设项目总进度计划 它以建设项目的整个建设周期为对象，对项目的勘察、设计、施工、竣工验收和交付使用的全过程进行时间安排，实行一体化项目管理，这个计划应由总承包商承担编制。（一.1）总进度计划的深度视项目情况和承担的经营方式而定。 2、阶段进度计划 根据各主要阶段的相对独立性，具体列举每个阶段的进度安排，确定关键工作和关键线路，为管理和控制提供依据。如勘察设计计划、施工前期准备计划、施工计划、采购计划、竣工验收计划等。阶段进度计划一般可以按单项或单位工程编制。这部分计划一般由阶段承（分）包单位编制。 3、分部、分项进度计划 将单位工程或单项工程阶段进度计划分解到各个分部、分项，为现场管理人员提供工期控制标准，这部分计划由各专业部门（分包单位）按本单位的定额水平制定。 以上三级计划，从上到下对应着各管理操作层次，为各级管理人员提供行动指南和进度控制工作标准。 二、进度计划的控制过程 1、工程进度控制的概念 2、进度控制过程图 3、施工进度动态控制循环图 监理工程进度控制就是指要依据委托监理合同赋予的权利，按照目标工期的要求，审核承包单位上报的进度计划,并在工程实施过程中检查实际进度是否按计划进度进行；若出现偏差，应及时找出原因，要求计划执行单位采取必要的补救措施或修改调整原计划，以确保工程的按期完成。监理工程师对进度的控制，其目的在于随时弄清楚各级计划在执行过程中，已经进行到什么程度，有否超前或滞后，要不要采取调整措施，以便保证项目进度预定目标的实现。 监理规范5.6.1　项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:　 　　1　总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 　　2　总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 　　3　专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析； 　　4　当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 按照新的监理规范规定（待批稿） 6.4.1 项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监理工程师审核后报建设单位。 施工进度计划审查的基本内容： 1、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定； 2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求； 3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求； 4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要； 5、施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）； 6.4.2专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应签发监理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。 6.4.3由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应签发监理通知，要求施工单位采取补救措施，调整进度计划，并向建设单位报告工期延误风险。 由于各级进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、资