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附件二 飞尚集团2010年度“杰出员工”/“优秀团队奖”候选对象 事迹简介 “杰出员工”： 袁建新 江西萍钢实业股份有限公司 企划部主任 多年来，袁建新始终把企业利益放在第一位，不断加强企业文化建设，推动萍钢企业文化提升与落地，使萍钢企业文化实现质的升华；不断理顺管理关系，成功实施了整体改制、股份制改造，使萍钢组织机构得到整合和优化；不断向上下游延伸产业链，加大对资源的投入和控制；主动申报，使“博升”品牌成为首批上市交易的钢材期货合约交割品牌。多次荣获萍钢“劳动模范”称号，2010年被萍钢公司授予“突出贡献奖”。 黄 春 江西萍钢实业股份有限公司 萍乡分公司炼钢厂厂长 2010年，黄春提出了“建立长效稳定生产机制，创造安全清洁工作环境”的工作思路，不断提升管理水平，各项经济指标实现了高位平台的进一步突破。全年产钢169.38万吨，吨钢成本较公司计划节约23.9元，全年实现降本增效4058万元，提前4个月完成全年降本增效目标。特别是为确保4号炉、4号机的顺利投产成功，克服了技改施工过程中安全要求高、任务重和时间紧的困难，做到 “六到位”，4号机和4号炉按期投产成功，为萍钢实现“千万级”目标做出了积极贡献。 张干喜 江西萍钢实业股份有限公司 九江分公司炼钢厂准备车间新厂装包班大班长 张干喜深知炼钢装包工作的重要性，通过从严考核，实行制度化管理，同时在工作之余充分体现萍钢公司的“人性化管理”理念，关心每一位班组成员。他所带领的班组创造了35个月没有发生穿漏事故的佳绩，在装包这个岗位上创造出萍钢奇迹。调任新厂装包大班长后，他将家里被子搬进了班组休息室，从员工责任心入手，坚持开好班前、班后会，完善班组各项制度，短短3个月时间就使新厂装包大班大变样，为新厂生产顺行、指标改善、品种钢生产提供了有力的保障。 廉树杰 江西萍钢实业股份有限公司 安源分公司炼铁厂技术主办 2010年初，廉树杰先后制定出《高炉四大操作制度》、《炉缸预警机制》等操作规范，为高炉炉况转型、预防高炉炉缸破坏、保持高炉炉况稳定顺行提供了技术支持。为保证120万吨技改工程的顺利投产，他大胆突破：在开炉中使用硅石，加大渣量、适当提高碱度，保证了开炉过程中热量充沛及物理化学性能良好，有效控制了铁水硫废，为180平米机烧两天、1080立方高炉10天实现达产达标发挥了技术支撑作用，达产达标所用时间之短、生产之顺利，创造了萍钢新的记录，在全国也是一流水平。 刘韬清 江西萍钢实业股份有限公司 萍乡分公司维修厂厂长 刘韬清廉洁自律，作风正派，厂长奖励金全部用于月度“班组优秀员工、进步之星”奖励。设备运行实现了“低故障平台”上的新进步，实现了无重大设备事故，无环境污染事故，主要设备月均故障率仅为0.93‰，大大优于公司考核指标。降本增效成效显著，在大修费用比上年减少300多万元的前提下，上半年月平均维修费用比公司月度考核指标节约57万元。下半年，积极支持萍乡分公司180万吨钢技术改造，由于管理有效，维修费用仍然保持在公司控制指标中。 叶火坤 江西飞尚林产有限公司 泰和分公司经理 2010年，叶火坤带领飞尚林产泰和分公司员工，积极改变思想，开拓创新，狠抓管理和内控执行，强化成本意识，注重节能增效，注重质量和品牌提升，分公司效益大幅度提升，超额完成公司下达的利润目标。此外，他积极发挥自身优势，勤跑项目，2010年通过各种项目申报获得国家造林补贴等林业项目资金160多万元，并争取到免税企业资格，全年减免税收100多万元。 叶 峰 江西飞尚林产有限公司 产品营销部副经理 2010年6月江西飞尚林产公司产品营销部组建，面临重重困难，叶峰迎难而上，不到半年时间内，带领团队实现1000万元的销售额，达成公司2010年年度销售目标，并且无应收款无欠款，无客户投诉；由原来的被动销售转变为主动销售，构建战略营销体系，建设全国性销售网络，客户由原来的几十家增加到现在的150家，产品销售网路已延伸到浙江、江苏、河南、河北、山东、天津、广东、辽宁等省市。 彭卫春 巴彦淖尔市飞尚铜业有限公司 人力资源部部长 2010年，彭卫春带领部门人员，在公司高离职率及整个地区人力资源供给有限的现状下，拓宽招聘渠道和丰富招聘形式，全年招聘录用194人，为生产经营提供了有力保障；全年建核心管理制度8项，编制10个人力资源管理核心流程，使公司人力资源管理向专业化、规范化迈进，公司核心、关键岗位人员保有率94%以上；积极维护公共关系，利用优惠政策，在社保缴费工作中使公司人力成本支出降低98万元。人力资源部在巴市铜业公司2010年度评优中获“先进单位”称号，彭卫春获“明星中层管理者”称号。 江 帆 巴彦淖尔市飞尚铜业有限公司 商务部部长 2010年年初，与内蒙某