马钢项目管理模式.ppt

思考题 1、马钢新项目管理模式与其传统的项目管理模式有什么不同之处？ 2、马钢建立以项目的活动焦点的矩阵式项目管理模式具体内容有哪些？取得了什么成效？ 3、马钢建立了哪些有效的项目管理制度？对一般的工程项目管理有何借鉴意义？ 基本建设和技术改造工程现场管理办法》、《基建技改工程质量管理办法》、《基建技改工程甲供材料供应与结算管理办法》、《基建技改工程图纸资料管理办法》、《“十五基建技改项目投资统计管理实施细则》等一系列管理制度，并修订了《马钢股份有限公司工程合同管理办法》、《马钢股份有限公司工程建设项目招标管理办法》、《马钢股份有限公司工程设备招标采购管理办 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 管理案例八 法》、 《马钢股份有限公司总图管理办法》等。两年来的实践证明，这些管理制度和管理办法的建立，始终贯穿于工程建设的全过程，也贯穿于项目的各项管理工作及业务工作的各个环节和全过程，规范了项目管理人员的管理行为，为项目建设有序推进提供了制度保障。 管理案例八 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 管理案例八 7)改进管理方式，规范马钢建筑市场。 在项目实施中，积极推行项目法人制、招标投标制，合同制、监理制，认真贯彻了《招标投标法》、《合同法》等工程建设法规。对发包方式进行了大胆地尝试，具体采用了“工程量清单招标、确定综合单价”和设计、施工、设备采购总承包、概算包干、施工阁预算审核等多种形式的发包方式。运用市场竞争机制，通过公开、公平、公正的招标投标方式，按照项目的不同特点，对工程建设的建筑安装、设备采购等采取不同的承包方式选择设计、施工、设备制造厂家。不仅规范了发包行为，而且确保了工程建设投资、质量及进度的全面控制。 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 管理案例八 8)加强质量控制，充分发挥专业技术人员与监理公司的现场质量监督管理作用。 在“十五”基建技改项目建设中，全面实行项目工程质量监理制，明确项目业主、承建商、监理单位按照各自的责任主体参与工程管理。通过项目的合同关系将参与建设的三方紧密地联系起来，形成了完整的项目管理体系。通过工程监理制的实施，改革了传统的工程质量管理办 法，形成以施工(或制造)单位自检，监理单位按工序组织验收，冶金质量监督站监督的质量管理网络和质量控制体系，加强工程质量实施过程中的质量控制，在操作程序和制度上进一步明确了项目部、监理、施工三方的工作关系、工作程序和工作责任，实现了对工程质量的事前、事中控制，减少了工程质量事故的发生。 管理案例八 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 管理案例八 9)加强目标、责任管理、建立以实现项目目标管理的激励机制 面对各项目目标(投资、进度、质量、安全)的实现有一定的难度，要想实现“四大”目标，必须实行风险激励机制;在“十五”基建技改项目建设中，全面实行项目目标责任风险抵押与工程进度节点考核。对参与项目部人员实行项目目标责任风险抵押考核，增强了工程管理人员的工作责任心，极大地调动了大家的工作热情。对设计、施工、 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 监理等单位实施工程综合进度节点考核，按进度节点奖罚，不仅对工程建设的主力军施工单位起到了促进作用，同时，也充分发挥了设计、施工、监理等单位的主观能动性，鼓励他们运用工程施工及管理中拥有的丰富经验，大胆处理施工过程中出现的问题，主动、及时与业主联系与沟通，做到不等不靠，为实现项目的目标进度赢得了宝贵的时间。 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 管理案例八 10)控制工程项目投资，重点抓住设计与施工两个主要环节 设计作为工程建设的灵魂，是建设方案的构想和蓝图，施工是由蓝图变为现实的实施过程，而施工阶段也是建筑安装花钱最多，容易出质量、安全事故，影响工程进度的阶段。通过抓设计管理，树立设计在工程实施阶段的龙头地位。能否以较少的投资，取得较高的投资效益，在很大程度上取决于设计方案水平的高低和设计质量的好坏。从设计合同签订时抓起，把限额设计纳入合同特殊条款，并 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 管理案例八 对设计院按合同考核。由专业管理部门和生产单位技术人员组成的专业组，从设计技术协议开始到施工图审查，进行全过程的动态管理。既满足了生产实际需要，又有效地控制了工程投资，还为设计单位提高了保障条件，及时满足设计需要。加强施工过程控制，尽量减少设计变更和现场签证，在设计变更上，建立了凡需设计变更，工程签证的，必须经监理工程师确认，甲方代表审批后方能实施的制度，避免由此而引发的投资膨胀及工期拖延。 管理案例八 马钢项目管理模式 我们的主要做法有以下几点： 马钢