三阳工业绩效考核系统-新竹市人力资源管理协会.ppt

歡迎新竹市人力資源管理協會蒞臨指導 績效管理與職能管理系統分享 績效管理新思維 BSC架構下的績效管理制度 三陽績效管理辦法特色 績效評估架構 What is next? 個人化整合portal 策略執行力 工作流程管理與知識管理結合 訓練體系 * * 部分內部文件歉不分享,敬請見諒! 三陽引進BSC系統的源起： 建構與世界同步接軌的現代化績效評估與發展模式，採用平衡計分(BSC)為經，個人績效發展為緯，促使個人績效發展與組織目標戰略相連結，以建構一套客觀的量化指標，將企業的願景與使命，透過平衡計分卡的財務、顧客、流程、學習成長四大構面的整合，由各構面的主要關鍵績效指標(KPI)，再找出KPI之因果關係，為企業建構未來長期發展的策略地圖。 Mission Why we exist Core Value What we believe in Vision What we want to be Strategy Our game plan Balanced Scorecard Implementation and focus Strategy Initiatives What we need to do Personal Objectives What I need to do Satisfied Shareholders Delighted Customers Effective Processes Motivated and Prepared Workforce Strategic Outcomes The organization’s vision paint a picture of the future that clarifies the direction of the organization and helps individuals to understand why and how they should support the organization. The mission and core value that accompany it remain fairly stable over time. Strategy is developed and evolves over time to meet the the changing conditions posed by the real word 績效管理循環 Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 Step6 績效評估 (績效＆職能) 建立個人績效目標與職能要求 個人的培育計劃 發展與檢討 評估技能培育需求 公司目標＆部門目標 結果導向的評核方式： 以目標管理的概念，取代傳統的特徵導向的評估方式 個人績效目標與公司目標結合，直線部門主管將負起更多的責任 導入職能評鑑(質與量、主觀與客觀、未來與過去併重)： 讓員工了解自己的職能現況，並與訓練發展、改善績效結合 部門績效差異：團隊績效與個人績效並重 公開化： 讓員工了解評估過程，使評估之過程與結果更公正與公開 員工參與： 包括績效評估面談制度與員工自評之設計 資訊化： 設計線上考核系統，提昇同仁及公司資訊化能力 分配個人 季獎金 公司目標KPI 部門PI 績效評估 部門考核 個人考核 ?年終獎金 ?調　　薪 ?晉　　升 ?訓練發展 分配單位內 個人考核 等第比率 專案考核 列入行政 PI，併入 部門考核 列入個人 PI，併入 個人考核 季考核 年終考核 年終考核 年終考核 績效評估架構 ?調　　薪 ?獎　　金 ?晉　　升 訓練、發展、培育 個人考核 考核群組 1-1~4-1一般人員 4-2~6-1 STAFF人員 課長級主管人員 經理級主管人員 360度領導回饋檔設定 績效考核檔 部門績效考核等第比率 評核人員篩選設定 評核作業 考核內容 職能評鑑30%50% PI考核50% 日常管理考核20% 考核確認 評核作業 成績彙整 1.指定設定 2.電腦篩選 3.自選 4.綜合 考核修正 6-2~8-1 STAFF人員 8-2~10 STAFF人員 複核 自我評核 初核 面核 個人目標設定 系統管理 設定管理 流程管理 召募管理 人事管理 教育訓練 保險管理 福委管理 績效管理 晉升管理 職能管理 人才庫 退休/資遣管理 總務管理 獎金管理 薪資管理 所得稅管理 勞務費管理 ERP系統 GL CO 出勤管理 三陽人資系統主流程（績效管理模組關聯圖） 人資專區入口 績效管理模組-線上考核 設定管理 職能辭典設定 職能項目設定 PI項目設定(USER) 一般人員考核內容設定 日常管理項目設定(USER) 考核群組及項目設定 考核等第設定 部門績效輸入＆計算 自評作