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浅析公路工程的进度控制 　　【摘要】控制公路工程进度，不仅能够确保公路工程项目按规定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。本文重点分析影响公路工程进度的因素和具体的进度控制措施。供大家参考。 　　【关键词】公路工程；进度控制；问题；措施 　　引言：在公路工程实施过程中，对工程项目的进度控制是影响工程项目实施效果的重要方面之一。监理工程师对工程施工阶段的进度控制，主要体现在对工程施工进度计划的审批和实施过程中的监控、调节等环节。但是在具体的施工过程中，工程进度的控制已成为监理工程师必须面对的一个系统工程问题。只有深入研究在我国目前新形势下影响工程进度的各种原因，尊重客观事物本身的发展规律，才能确保工程项目在规定的工期内保质、保量地得以完成。 　　一、公路建设工程的特点 　　1、投资巨大，工程内容以及项目较多，进行协同建设的单位较多，所涉及到的范围极其广泛，相关的进度约束条件具有一定的复杂性，这些都是会对整个工程进度以及相关计划的实施产生直接影响的重要因素； 　　2、建设周期长 　　包括路基、路面、桥隧、交通工程设施等几部分，产品形体特别庞大，产品固定又不可分割，使生产周期长，要在较长周期内占用大量人力、物力和资金，直至整个生产周期完结，才能出产品。 　　3、生产的协作性高 　　就目前实际情况看来，高速公路在实际建设过程中要求机电工程、土建以及附属设施等等在要求的工期内实现同步完成，但是在进行实际施工过程中一般都是按照招标顺序进行一次开工，施工过程中交叉点、盲点过多，导致整个进度管理内容无法有效地完成。 　　4、生产的流动性大 　　建设点多面广，工程分布极为分散，其构造物在建造过程中和建成后都无法移动，因而要组织各种人工和各种机械围绕这一固定产品，在同一工作面不同时间，或同一时间不同工作面进行生产活动。因此，要科学地解决这种空间上的布置和时间上的安排两者之间的矛盾。 　　二、施工进度控制的地位和作用 　　为了最大限度地提高该项目的经济效益可以播放，这取决于道路建设项目可以在预定的时间周期内被传递。在长时间的高速公路建设，施工管理，势必使投资机会大幅增加的成本也将蒙受损失；扩建道路工程生产，利润损失将不可避免地带来。因此，施工进度控制是项目管理的施工阶段的一个主要方面。 　　三、影响公路工程进度的主要原因 　　1、 来源于设计单位的因素 　　因为每个专业之间缺乏协调配合，以及在项目设计配置的设计人员不合理，从而产生了各专业之间出现设计矛盾。设计内容不足、设计深度不够，和图纸上“错、漏、缺、碰”现象严重的，致使设计变更大量增加。另外，因为设计单位股权调整、资产重组、人员调整、管理机构调整等无法按照设计合同履形约定。最后，不能有按照开发商要求，及时出现在施工过程中解决问题，且不能按时参加各种验收工作。 　　2、监理方面的原因 　　我国公路工程建设推行施工监理制度已经历了十几年的历程，无论是工程咨询公司的组织建设，还是监理人员的业务水平都有了长足的进步。但是由于我国监理市场尚不规范健全，尚未形成优胜劣汰的市场机制，造成了监理机构业务水平参差不齐，良莠并存，这也就影响了对工程进度等目标控制的效率。具体表现为首先是指令性错误。这是监理人员的业务水平较低所造成的。如不熟悉工作程序，错误干预承包人的施工安排，造成进度延误。 　　3、互相干扰问题 　　在高速公路相关进度管理过程中，时常会出现不同承包人之间的施工交叉问题以及互相干扰问题，但是因为每一位承包人之间的联系以及计划的不同意，导致在建设材料的应用以及建设进度的控制上，存在极大地分歧，并且没有较好的方式对此进行协调，从而实现对整个工程的顺利施工有效地保证。 　　4、来源于承包商、分包商的因素 　　施工人员资质、经验、资格、水平及人数不能满足施工需要；承包商（分包商）管理机构调整、人员调整、股权调整、资产重组等原因无法按照相关合同履履行约定；承包商（分包商）自备资金不足或资金安排不恰当，无法支付相关应付费用且承包商不能根据施工现场情况及时分配劳动力和施工机具；材料供应不及时，材料的型号、数量、及技术参数错误，供货质量不合格。 　　四、具体方法用来控制公路建设项目进度 　　1、充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场管理要到位。例如，土地面积必须推进地质条件的勘探，尽早，准确细致，施工设备选型，测试和直接录取要求，对建筑材料的需求必须未雨绸缪，供应必须及时，施工现场人员，机械和管理要到位，以避免经济增速放缓，施工质量控制，严格质量标准，避免返工等现象。 　　2、供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生。 　　3