浅析公路工程质量管理控制.docVIP

浅析公路工程质量管理控制 　　【摘要】公路工程中的施工管理贯穿整个公路施工过程，公路施工是规模很大的工程，需要很多人参与进行施工，其中管理人员是很重要的一员。社会在不断地发展，而道路的联通又是社会经济发展的基础，由于这种发展趋势的指引，公路工施工管理渐渐地被越来越多的人关注，但是相应的该行业之间的竞争力也日益增加，为了保障在公路工程中处于领先地位，就需要加强施工管理，实行必要有效的管理措施。 　　【关键词】公路工程；施工管理；问题；措施 　　引言： 　　公路工程施工无论是在施工进度和施工质量，还是在施工安全的问题上，都有着不同程度的缺陷，这就要求各个部门在协调一致的前提下，在设计、施工以及管理等各个方面都要做到万无一失。本文着重就公路工程施工管理的方面进行探讨，从施工管理的主要问题出发，就施工进度、施工质量以及施工安全的角度展开策略探究。 　　一、分析加强公路工程施工管理的重要性 　　随着我国交通事业的不断发展，国家在公路工程建设方面的投资力度也在不断的加大，为广大施工企业带来发展机遇的同时也面临着极大的挑战。作为新时期背景下的公路工程施工企业，只有在公路工程施工过程中，加强施工管理，才能最 　　大化的确保工程质量得以提升，工程进度不被延误，整个施工过程安全高效的运行。究其根源，施工过程作为工程建设的核心部分，在施工过程中存在诸多不确定的因素，因而只有对施工过程加强管理，才能及时的发现和解决存在的问题，从而夯实工程质量。因此，在施工过程中加强管理具有十分重要的意义。 　　二、公路工程施工中的常见问题 　　（一）公路工程施工管理理念重视程度不高因为受到传统理念的束缚，施工主体对公路工程施工管理的重要性的意识不足，认识不够深刻，在进行施工的整个过程中，施工管理意识淡薄，工程管理机制不完善，这是公路工程施工管理中突出的问题。虽然有一些公路施工单位在进行工程管理机制的过程中，设定了施工管理部门，但是它们并没有把管理工作做好，没有给施工工程相应的投资和关注，现有的管理机制不够完善，缺乏执行力，导致公路管理机制只是一个空架子，没有起到应有的作用。 　　（二）施工成本的浪费 　　很多企业在公路施工前没有科学的规划设计好，不仅延误工期或者为了尽快完成任务对工程进行粗糙建设，而且还造成成本的严重浪费。在施工过程中有些员工并没有把节约成本的理念铭记于心，对于材料的选择与应用上没有严谨考虑与规范使用，造成不必要的浪费。员工工资不确定，奖罚很模糊，因为一些私人因素对某些人过分的褒奖而对真正付出很多心血的人视若不见，造成资金分配不均匀从而也造成施工成本的浪费工程过度的浪费了成本。 　　（三）公路工程施工进度控制不到位 　　公路工程施工工期延误是常见的施工问题之一，有些工程可能是为了确保施工质量而进行了工程的返工或者补救措施，也或许是因为中途发现了施工问题而造成了工期延误。除了以上的原因之外，公路工程施工管理程序所存在的漏洞 　　也是造成公路工程施工延误的原因之一。因为施工人员在施工过程中遇到施工问题时，缺乏相应的施工制度作参考，很难进行下一步的施工工作，以致造成了工程工期的延误。但是无论是因为哪方面的原因，工期的延误所造成的损失本应 　　是可以避免的。 　　（四）施工现场的安全管理制度难以有效的落实在施工现场的安全管理力度，加上一些管理制度本身就存在缺陷，导致施工现场的安全管理工作往往由于制度的缺乏而无法有效的推进。 　　三、如何加强公路工程的管理 　　（一）做好准备工作 　　在公路施工过程如果没有提前做好完善详细的规划和调查，没有统筹兼顾的做好调查，就会出现为了完任务而完任务的现象从而造成了质量问题。更有甚者造成重新对公路工程进行施工。还有公路施工材料必须要经济适用，什么地方该用什么材料要合理的计划好，材料是成功完成工程的基础，必须选对材料才行。在施工之前要对实际路况进行清晰的调查，要实事求是不能为了省事而制造虚假信息。施工之前要对人员职位进行统一的规划，使得在公路工程施工质量管理过程中做到井井有条，稳而不乱。 　　（二）进行施工成本控制的措施 　　1、技术措施制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 　　2、经济措施 　　人工费的控制；材料费的控制；间接费及其他直接费的控制都能很好的降低施工成本。 　　3、其他措施 　　为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的咨询等存在的问题，设计变更时应尽量提前，变更发生的越早，则损失越小。 　　（三）合理把握工程施工的进度 　　对于工程施工进度的控制，要在保障施工质量和施工安全的基础上进行合理的规划。对于工程工期的把握，主要注意以下几个方面： 　　1、有针对性的制定施工组织进