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浅析土建工程预算控制管理的有效措施 　　【摘要】文章首先阐述了土建工程预算控制的内涵与实施步骤，并对预算统计以及成本控制中存在的管理问题进行总结。在此基础上重点探讨提升工程预算控制管理质量的有效措施，提出加强团队建设、完善制度体系、应用新型管理理念等方面建议，帮助节省土建工程施工成本。 　　【关键词】土建工程；预算控制；控制管理 　　一 土建工程预算的内涵与步骤 　　1 搜集资料，做好准备工作 　　预算是以工程勘察资料为依据进行的，需要在准备阶段搜集详细的水电供应布设资料，根据用量调查建材市场，做出初步估算。除工程自身资料外，还要对周边场地情况做出调查，判断是否存在影响施工的阻碍因素，并对防治方案实施成本进行预算。工程团队会成立专门的工作小组，深入现场搜集资料，完善的准备工作是工程顺利实施的重要保障，将施工准备与预算控制结合进行，所得预算结果更贴近真实情况。 　　2 熟悉施工图纸 　　设计图纸也是预算开展的依据，根据工程图纸来计算工程总规模以及施工所用周期，得到的材料使用量也更能贴近真实情况。熟悉图纸是预算人员必须做到的，但同时也要对施工过程中可能发生的方案变更提前预测，表面施工过程中财务资金短缺。 　　3 准确计算各项工程量 　　计算工程量是预算控制中的关键内容，需要综合上述两项工作共同开展，对于工程量的预算也是有一定规律的，应先从地下部分进行，再逐次向地上推进，与施工时的顺序一致。材料计算要全面。不可出现遗漏的项目，将建筑物主体结构修筑材料计算完成后，再对装饰部分进行用料统计。工程中各建筑物的用料统计都要执行相同的标准，为核算阶段提供方便。用料统计结束后将所得到的资料报表作为预算依据，基于设计方案之上开展的工程量分析过于理论化，具体进行时应与现场情况相结合，并考虑材料市场价格变动的问题。将这些因素引入到预算管理中，可以对工程各个阶段的财务支出做出有效控制，建筑结构的使用稳定性也能够得到保障。 　　二 土建工程预算管理中易出现的几点问题 　　1 缺乏预算管理的综合意识 　　预算在建筑工程的各项任务中，属于经营预算部，管理工作也由经营预算部门内部来进行。由于缺少其他部门的配合管理，在开展过程中常常会出现预算过于理论化，没能结合工程实际需求来进行，对于预算流程的管理也存在一些纰漏，工作开展形式仍依据传统方法，新的预算制度并没有得到有效应用。预算单位与施工企业配合力度不足，缺少共同的管理控制，在编制体系上常常会产生差异。预算工作对从业人员要求极高，但由于管理体系不够全面，最终得到的预算结果会与实际情况产生偏差。 　　2 管理人员的专业素质不高 　　预算管理人员自身素质低也是造成控制失效的原因之一，大型建筑工程企业会有自己的预算团队，但中小型企业很难做到，多数从业人员是在管理岗位直接调职的，并不具备专业知识，所制定的管理计划常常会与实际预算情况产生冲突，有的单位预算管理人员也是在工程开展前临时招聘的，预算人员工作经验很难保障，评估与预算容易出现遗漏项目。人力资源得不到保障管理工作与预算质量都会受到影响。 　　3 预算方法相对滞后 　　仅仅将理论性的资料报表作为预算依据缺乏科学性，这种方法却是目前应用最广泛的。由于预算方法落后，工程开展时材料价格一旦上涨便会超出预算范围，大型企业可支配资金充裕能够抵御此类灾害问题，中小型企业却不具备这种能力，财务也没有准备这部分应急资金，很容易造成施工中断。控制管理是针对工程成本来进行的，要具有一定的灵动性，解决施工中遇到的各类干扰问题，材料控制更应顺应市场变化而灵活改动。落后的控制方法仅仅在预算期间定额计算，与施工工艺以及材料创新相比明显滞后。 　　4 管理上不够全面系统 　　管理工作应从预算统计与成本控制两方面进行，土建工程中很难将这两方面同时做到。同时管理工作也需要配合完成，设计单位与建设单位在此方面并没有形成系统化管理，分层次管理后没有形成整体。此类问题是由管理人员成本控制意识低造成的，需要完善管理制度。 　　三 工程预算管理改善的措施 　　1 加强预算管理队伍的素质培养 　　专业的预算控制团队是管理工作高效开展的前提。团队建设包括管理制度的完善、上岗人员技能审核、责任体系明确划分。尤其是中小型建筑工程团队，要成立独立的财务预算控制团队，将预算结果应用到成本控制环节中，财务管理人员与预算统计人员要在工作中互相配合，对于新上岗的员工，要在老员工带领下使用工作模式，完全熟悉预算流程后才能够独立完成任务。可以制定奖罚制度，对提出有效控制方案的员工进行鼓励，在团队内部形成竞争意识，有助于队伍建设。 　　2 加强工程预算管理的动态化 　　成本控制方面要突破原有落后的管理体系，实施动态化管理措施。预算时将材料市场价格浮动引入其中，并计算出科学的浮动范围