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浅析工民建施工现场管理的有效策略 　　【摘 要】工民建施工是工民建工程中重要的组成部分。在激烈的竞争环境下，建筑企业要想获得一席之地，并且要想有更好的发展，就需要加强工民建施工各个环节的管理。本文就工民建施工现场管理存在的问题以及工民建施工现场管理的有效策略进行了论述分析。 　　【关键词】工民建施工；现场管理；内容；问题；策略 　　工民建工程施工是一项系统性、复杂性的工作任务。做好现场管理，对于提升工程建设质量，实现综合效益目标尤为重要。为此，应针对工民建施工现场管理工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略。 　　一、工民建施工现场管理工作的内容 　　工民建施工现场管理工作中，重要的一环在于对施工人员的控制管理。工程项目开始施工前期，需要对现场工作人员实施合理的引导调度，确保整体工程项目的有序顺畅运行。安排员工阶段中，应事先了解施工人员所学专业以及精通的技能，确保员工学有所用。另外，应努力营造和谐文明、积极向上的工作氛围，现场施工中应用的材料，影响到工程建设整体质量。为此，应做好质量把关，渗透至工程施工建设全过程中。主要管理原材料采购运输，以及进场检测等工作。采购环节应把握高性价比的原则，有效的节约成本，确保原材料质量优秀。运输阶段中应做好防护措施，预防丢失以及破坏现象，导致更大的损失。原材料进场后，应做好批次、型号规格、总量的检验筛查，预防应用材料不匹配影影响工程建设质量水平。 　　现代科学技术的快速发展，进一步提升了工民建工程施工建设机械化水平。为此，做好设备现场管理尤为必要。工序不同，应用的设备标准不尽相同。应对现场应用设备制定科学的计划安排，进行清晰有序的调度，确保各环节按期施工。另外，应实时检验施工应用设施安全隐患问题，确保工作人员生命财产安全，预防施工事故问题。 　　二、工民建施工现场管理存在的问题 　　1、安全意识的淡薄。“安全第一”是做好一切工作的基础，是落实“以人为本”的根本措施，是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。但是实际上却不尽如此，当前在我国工民建施工现场，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。 　　2、施工现场管理的理念过于陈旧。很多建筑企业中，部分管理人员思维陈旧，管理的理念较为保守、滞后。而现代社会的发展，不断涌现出了较多新型的管理理念，该类管理人员不愿意或者不敢引进该类新型的理念、管理方法、信心技术等。其担心上述事务会带来相应的风险，或者购买设备及引进新型人才会提高建筑施工的成本，没有认识到该类技术及理念能够大幅度提高企业的生产效率，从长远的角度是有利于企业发展的，因此较为安于现状，使得施工现场的管理水平及管理质量等不能够得到较好的发展，企业会逐渐跟不上时代的发展，无法适应社会形势的变化。 　　3、资料管理的问题。建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，是工程顺利进行的必要环节。其资料管理意识不足将导致影响将来的工作，而系统的工程建筑材料管理，则是控制工程投资成本的重要环节。另外，对于工民建施工现场管理工作，相关资料和施工技术进行管理的同时，对于各方面工作的存档管理也是非常重要的。对于工程项目不同的工序的进度和施工人员要做好相关的记录。但是就目前施工管理过程中来看，许多施工企业却对于工程资料存档的工作不重视，其存档制度也不够完善及不合理，因此要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程。 　　4、施工现场管理人员问题。对于工民建施工现场的施工人员的管理还存在很多问题。比如在材料或者施工所用到的机械设备等方面的管理工作，对于选择与投放，一旦不到位，就很容易造成资源浪费，影响施工，降低整个工民建工程的施工进度，还会影响工程施工的质量等。其导致主要问题的原因就是管理人员的不足所造成。由于工民建施工现场管理人员跟其他工作上的管理人员有所不同，对于现场施工管理人员来说，必须具备一定的专业技术上的要求，还要对材料或设备等要有所认识，对工程施工的工序还要熟悉。这对于施工现场管理人员的要求较高，因此，目前部分施工现场管理人员，没有完全具备相应的管理能力，从而致使工民建施工现场管理的工作，出现了一些很难避免的严重问题。 　　三、工民建施工现场管理的有效策略 　　1、优化现场质量管理系统。工民建工程施工建设应树立质量第一的工作目标，强化现场管理。应严格依据规定标准，确保质量管理责任的落实到位。施工前期应了解质量要求，注重检验核查，强化监督管理。创建完善健全的奖惩激励机制，预防质量通病问题。工民建项目现场施工管理较为复杂，存在较多安全隐患。因此，应创建良好的管理制度，及时进行交底，确保各方的紧密联系。应做好设计环节、施工建设的层层把关与监督控制。尤