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浅析工民建造价管理要点 　　摘要：当前建筑企业要想在激烈的市场竞争中占领一席之地，且取得长足发展，就应在确保建筑质量的同时获取一定经济与社会效益，而加强工程造价的管理至关重要。在此基础上，文章对基于新形势下的工民建工程造价管理进行分析研究，以期将相应参考依据提供给同行业人士。 　　关键词：工民建工程；造价管理；管控措施 　　一、我国工民建工程的造价管理所存在的问题 　　1、对工民建工程施工造价控制与管理的意识不够 　　目前我国任何一项工程项目建设，都必须遵循“安全第一、质量第一”的原则，这就使得建设施工单位对工程质量的重视程度高，但是对于工程造价的重视程度较低，在保证了工程质量安全的前提下，投资建设成本也呈现上升趋势。虽然在工程施工中制定了相应的工程造价管理与控制方法，但是由于建设施工企业对其不重视，使得施工造价管理无法发挥出实际的作用。另外，更多施工人员在施工过程中不能按标准约束自身的施工行为，使得工程施工存在各种经济问题，给施工企业带来一定的经济负担，不利于工程造价的有效控制与管理。 　　2、人员工资没有得到有效管控 　　由于工民建工程施工周期长、投资资金大、施工人员量多，施工人员的工资就成为了施工造价升高的重要因素。工民建施工人员主要由技术人员、管理人员以及工程施工人员组成，正式这样的人员组成结构使得他们的技术水平、劳动量等参差不齐，各自所获得的劳动报酬也不同。同时如果对每道工序需要的施工人员数量不明确，容易造成施工人员工程量达到饱和溢出状态，可能会出现施工人员工作消极、懈怠、偷懒等现象，从而造成大量的施工成本浪费。 　　二、工民建工程全过程造价管理 　　1、对工程项目投资决策阶段的控制 　　在进入投资决策阶段后，务必要做好对基础资料的收集工作，以确保信息的详实性和准确性。对市场进行认真地研究，也就成为了论证项目建设的关键问题。根据国外有关资料统计表明，当一个项目在进行一个项目工程方案优化之后，可能为整个项目节约 80%左右的资金。因此，想要能够对工程造价进行有效地控制，就需要在前期的工作上加大对工作的重视力度，在对市场研究结束之后，将调研结果和建筑工程的实际情况进行结合，以满足生产为前提，以“效益至上”为原则，做出多套方案进行比选。在这个阶段，就需要我们的设计人员一定要有着非常牢固的经济意识，一定要克服“重技术、轻经济”的传统思路，因为现在的投资，将要成为企业今后的成本，而且建筑工程的技术人员也需要有专业知识，能够对设计的意图进行充分地了解，对不同的工艺技术方案进行熟悉，也能够和设计人员进行密切地配合，要在降低建筑工程造价上面多下点功夫。通过对建筑工程项目方案的优化，让工艺流程变得简单些，施工设备选择科学、合理些，就能够节约大量的资金[1]。 　　2、工程项目设计阶段的要求 　　在建筑工程领域，普遍存在着投资控制工作和建筑工程设计不能够联系紧密的现象。在大家看来，如果说是设计出问题，一定是建筑设计人员的责任；如果说是造价出问题，一定是项目造价人员的责任。在实际的施工中，也经常是由建筑设计人员依据建设单位的设计委托而进行现场调查、设计方案、进行设计的，可以在不同阶段向造价人员提供便利的条件，便于造价人员可以进行预算工作。但是大多数的造价人员未能对工程概况和现场情况进行详细的了解，以至于不能将各种影响因素进行全面地考虑。因此，在实际的建筑工程项目工作中一定要避免出现“重技术、轻经济”的传统思路，也不能刻意追求成本节约，而忽视技术的现象。这就需要造价人员不断地对项目投资进行及时地分析、比较，既能够对造价信息进行反馈[2]，也能够在顺利完成项目的同时对投资成本进行节约。 　　三、做好招投标以及施工过程的管理工作 　　1、做好工程造价资料的收集整理工作 　　一定要做好工程造价相关资料的收集工作，将收集工作作为一项重要的基础工作进行开展，而且还要实行造价资料积累的制度，将资料收集工作形成标准化、规范化以及系统化。每一个造价人员都要负责一个项目内容，在完成自己手中的项目内容之后，一定要及时地将造价资料归入档案并且录入计算机管理系统，以便于为今后出现类似工程项目时，提供可靠的参考信息。 　　2、加强工程招投标，合理确定工程造价 　　首先，要坚持公平、公开、公正的原则，对招投标加强监督；第二，对于标底的编制质量和评标人员的业务素质也进行不断地提高，以防止出现压标或低价抢标的现象；第三，招标人不得利用建设施工企业“僧多粥少”的情况，恶性地要求建设施工企业压价让利；第四，要使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在建筑项目的评标环节上，要在合理低价中标的前提之下，对施工企业的社会信誉、资质情况、业绩等多方面进行一个综合评定，就能够选择出一个不但可以降低工程造价成本，而且可以确保工程能够按质按时地完成