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浅析建筑工程建设过程中的现场施工管理 　　【摘要】现场管理是整个项目管理中最基础也是最重要的一环，在目前竞争激烈的同业之间想要立足，任何一家建筑企业都必须要确保现场施工管理的质量和安全，只有做好现场管理才能用现场保住市场竞争的份额。本文对建筑工程建设过程中的现场施工管理进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程；建设现场；施工管理；策略 　　1建筑工程建设中现场施工管理的原则 　　1.1 坚持质量第一原则 　　坚持质量第一原则是建筑工程现场施工管理最为根本的原则。要求建筑工程现场管理人员必须首先保证建筑工程现场施工质量，同时在保证建筑工程质量的前提之下，节约建筑工程现场施工的成本，更好的促进企业的发展。 　　1.2 坚持科学管理原则 　　现场施工管理为建筑工程现场顺利施工的保证，其管理内容非常广泛，包含有施工人员管理、施工材料管理及施工质量管理等，采用科学管理的理念，是保证建筑工程现场管理有条不紊进行的关键。 　　1.3 坚持与时俱进原则 　　随着市场经济的不断发展，建筑工程现场施工管理理念相对于先前有着较大的变化，这就要求建筑企业在进行现场施工管理的过程中坚持与时俱进的管理理念，采用现代化的管理手段、理念及方法进行建筑工程现场施工管理，不断的提升建筑工程现场施工管理的现代化水平。 　　2 建筑工程建设过程中现场施工管理的策略 　　2.1 落实建筑工程现场施工的责任与制度 　　建筑工程现场施工要落实其责任，通过岗位责任制，明确每个人的工作内容与责任，通过定期的考核，检验其工作的结果，通过岗位责任制，促进工作人员能够保质保量的完成自身的工作，进而提高整体工程的质量与效益。通过规范的制度，使其施工人员的工作更加系统与规范，进而保证工程能够按照其计划进度开展工作。 　　2.2对现场施工进行有效地组织与计划 　　对现场施工工作进行科学合理地组织与计划，会让建筑工程现场施工管理工作质量明显提高。在施工之前，相关施工者要到施工现场，对现场的环境以及具体的施工条件进行勘察，并收集准确的信息做好调研结果，以施工现场的调研结果为基础制定建筑工程的招投标书，设计施工图纸等，做好现场施工管理工作的计划。这份计划的制定，需要包括许多内容。像工程的整体概况，每一个工程子项目的施工安排，施工进度要求以及重点施工位置。只有在施工前做好现场施工管理技术，才能让现场的突发问题得到有效解决，在保障施工进度的同时，保障施工的质量。 　　2.3 加强施工材料的管理 　　现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。 　　2.4 对施工人员的管理 　　工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合. 　　2.5 强化施工工艺管理 　　目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施. 　　2.6 建筑工程施工现场安全管理 　　2.6.1 保障施工设备的安全运行 　　施工工作开始之前，要全面检查设备，清理有故障的设备，保障现场的设备都是完好的、正常的。在施工开始之前，要就设备的操作和使用对相关工作人员进行培训，确保工作人员能够熟练地操作使用设备，避免因为操作不规范出现安全问题。这样做的好处