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浅析建筑工程施工中对造价管理的有效控制 　　【摘要】本文将对建筑工程造价管理存在的问题进行简要分析，并制定相对的措施对工程造价进行有效的控制，实现建筑工程的经济效益。 　　【关键词】建筑工程；工程造价；管理控制 　　0. 前言 　　为了避免不必要的损失，加强工程造价的管理与控制，主要从建筑工程的设计阶段、施工阶段及竣工阶段进行控制，对工程建设全过程进行有效的监控，保证工程造价的准确，保证建筑工程的经济效益，促进企业的长久发展。 　　1. 工程造价管理的含义 　　工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。工程造价管理是遵循工程造价的规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。 　　2. 建筑工程造价管理存在的问题 　　2.1虚报造价现象严重 　　工程造价贯穿整个工程建设中，工程造价的主要支出包括施工设备、工程安装、工程建设、投资调节税等费用。而这些工程造价费用都是有施工单位上报的，施工设备和施工材料的都购买，工程的安装所需的费用支出，工程建设施工费用等都由施工单位进行管理和计算。由于建筑企业没有对工程造价进行有效的管理与控制，为一些不良的施工单位提供了贪污的机会。一些施工单位为了谋取利益，制造各种名目，提高施工费用，虚报工程造价，以从中获取经济利益。 　　2.2工程造价缺乏全程的管理 　　工程造价应该做到全面性、系统性的管理与控制，全面了解整个工程的造价情况，保证工程造价的准确性。对建筑工程的设计、施工及竣工三个阶段进行控制，一些企业往往只注重竣工阶段的造价审计和核对，对工程的设计阶段和施工阶段的造价没有进行有效的管理，导致造成造价的超支，造成建筑企业的经济损失。对工程招标和投标过程中，没有进行有效的控制，导致工程造价被不断压低，工程施工时间被缩短，再加上施工管理混乱，建筑工程的质量没有保障，复工反而延长了施工的时间，提升了工程造价，造成不必要的经济损失。 　　2.3工程造价审计问题严重 　　工程造价审计工作是工程造价的重要部分，由于各种因素工程造价审计存在着许多的问题，对工程造价有很大的影响，造成工程企业的经济损失。企业领导对工程造价审计工作不重视，对工程造价审计风险缺乏意识，导致工程造价审计问题的出现。审计人员只是把审计工作作为一种形式，没有实际的审计意义。审计组织与工程项目组织缺乏有效的沟通，不积极参与审计工作，造成审计工作难以进行。 　　2.4工程造价人员素质不佳 　　工程造价涉及的内容很多，计算起来十分的繁杂，需要工程造价人员有很好的耐心和与预结算能力，同时要必须掌握建筑方面的相关知识。而且面对复杂多变的市场经济，工程造价人员还有深入市场，了解工程造价有关内容的价格定位，才能在工程造价预结算中游刃有余。然而大多数的造价人员对建筑工程的相关知识并不熟悉，没有进行市场调查，造成工程造价存在严重偏差。 　　3. 建筑工程造价的管理与控制 　　3.1工程设计阶段的管理与控制 　　工程设计对工程造价的影响最大，所以做好工程设计很重要。工程设计的造价管理主要表现在工程设计招标和投标、工程造价的限额及工程设计的审核三个方面。（1）工程设计招标和投标。工程设计是有效控制工程造价的最好时期，所以工程管理人员要做好工程的招标和投标工作。工程设计的招标要将工程投资、工程造价及设计质量相结合，设计出科学合理的招标方案。（2）工程造价限额的规定。对工程造价进行限额控制，保证造价的充分运用，保证工程造价支出的合理性。为了有效的完善工程造价的限额制度，要保证工程预结算的正常进行。认真分析和控制工程投资的相关费用，做到经济效益化投资。加强工程造价人员的培训和考核，提高工程造价人员的整体素质，保证工程造价的顺利进行。（3）工程设计审核。工程设计结算后，工程建设重要负责人要对工程设计进行严格的审核，及时发现工程设计中存在的问题，并采取相应的解决措施。完善工程设计，有效控制工程造价，提高企业经济效益。 　　3.2工程施工阶段的管理与控制 　　3.2.1施工组织的优化 　　建筑工程组织与工程造价有着重要的联系，优化施工组织能有效控制工程造价，实现企业经济效益。要优化施工组织就必须先做要组织的策划。施工组织的策划内容包括建筑工程的施工概况、施工方案、施工时间及施工条件等。在进行施工组织策划的时候，要将施工设备、施工材料、劳动力、施工费用等结合起来，以保证施工组织策划的科学合理，保障企业的