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浅析建筑工程施工技术管理1 　　摘 要：本文主要针对于如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在建筑工程施工技术管理工作中，需要认识到当前施工技术存在着的缺陷，并且对其进行针对性的管理，确保建筑工程施工技术管理的水平，进而促进建筑工程的顺利施工和日后的良好应用，实现建筑行业的发展。 　　关键词：建筑工程；施工技术；重要性；原则 　　随着经济的蓬勃发展，建筑工程施工技术更加的复杂化。工程施工技术管理是工程项目重要组成部分，其贯穿于整个施工项目。施工技术是保持工程质量的重要条件，较高的施工水平可以提高工程的工作效率，实现施工企业的经济效益及社会效益。提高施工技术管理水平，可以降低工程建设的使用成本，提高工程质量，还能避免工程后续维修问题的发生。但是，当前施工技术管理仍然存在许多弊端问题，施工企业必须对其加以重视，才能保障施工工程的质量和安全。 　　1 建筑工程技术现场施工管理的重要性 　　1.1为建筑工程项目的质量提供保障 　　在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。 　　1.2有利于达到工程预期的目标 　　建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著 　　提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。 　　1.3提高施工企业的经济收益 　　建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使 　　用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。 　　2 建筑工程现场施工技术管理应遵循的原则 　　建筑工程现场施工技术管理应把握规范性、合理性、经济性原则。 首先在确定施工技术方案的阶段中，应依照项目造价与质量影响因素确定，以确保施工方案切实可行性。 现场工作人员则应关注项目施工进展以及阶段质量，通过深入市场调查，货比三家，确保采购材料的高性价比性，缩减项目成本，进而获取更大的利润与效益。如果项目施工不遵循规矩要求， 那么势必无法符合质量标准。为此应严格依照我国有关工作规范施工，确保建设项目的优质化与规范化，具体施工建设过程中应做好各个环节的调控管理，使现场能够秩序井然，全面提升整体技术管理工作效率。 　　3 如何提高建筑工程施工技术管理水平 　　3.1做好施工前技术管理工作 　　通过以上的分析了解到，施工技术的管理对建筑工程实施具有非常重要的意义。而作者结合大量建筑工程案例的分析了解到，对建筑工程施工前期的工程技术管理工作极为关键，直接与建筑工程能否顺利施工有着直接的影响，因此，必须做好施工前的技术管理工作。首先，应加强对施工前施工图纸的审核工作，建筑工程的施工，都是按照施工图纸进行施工，一旦施工图纸的设计出现问题的话，将会直接影响到建筑工程的施工，因此，应组建专业的审核小组，针对施工图纸进行详细的审核，主要包括施工人员、设计人员、管理人员等建筑工程涉及到的多个部门人员，共同对施工图纸进行审核，一旦发现不合理之处，必须及时对其进行改进，从而保证建筑工程施工的顺利进行。其次，应结合建筑工程的实际情况来完善技术管理制度，避免在施工进行之后，因施工制度的不完善而对建筑工程的施工带来影响。在该环节需要注意的是，在完善技术管理制度的过程中，需结合各项建筑工程的实际情况进行完善，由于各个建筑工程之间有着很大的差异性，如果直接挪用其他建筑工程技术管理制度的话，将会出现不适应的现象，从而影响到制度的运行效果，甚至对建筑工程施工质量、施工安全造成极大的影响，因此，作为相关负责人员，不仅要做好实际勘察，更要对建筑工程中可能影响到施工技术的各项因素展开全面的分析。 　　3.2积极做好施工阶段的技术管理工作 　　施工阶段是建筑工程实施的关键环节，很多施工技术管理的问题