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浅析建筑工程施工技术管理优化措施 　　摘要：近年来，我国建筑行业发展迅猛，无论是在规模上还是在建筑的施工质量上都有了大幅的提升。在对取得的成绩进行肯定的同时，还需要认识到施工技术在管理上还不够完善，仍然存在一定的问题。这些管理问题对工程的质量、安全等都有比较大的影响。基于此，文章对建筑施工技术管理优化措施进行了探讨。 　　关键词：建筑施工技术；管理优化措施；建筑行业；施工质量；建筑工程 　　1、建筑施工技术管理的主要内容和重要意义 　　1.1主要内容 　　对于建筑工程来说，它所包含的内容非常丰富，例如安全管理、技术水平、组织施工、图纸审核、施工技术培训、施工档案管理以及施工技术管理等。上述的所有建筑施工内容可以分为两种，即外业和内业。对于外业来说，主要指的是施工技术准备和建筑工程施工过程中技术执行办法，恰当地更新建筑工程的施工技术，从而实现施工技术的飞速发展。对于内业来说，主要包含的是建筑工程施工技术的基础信息，如依据建筑工程的实际需求出台工程施工管理办法，依据建筑施工技术准则来对建筑工程施工人员组织培训学习，将所有的管理办法和培训记录认真地记载并存入档案中，从而实现建筑档案的完整。 　　1.2重要意义 　　进入21世纪以后，国内对于建筑基础设施的投入越来越大，特别是近年来房地产事业的飞速发展，带动建筑业也跟着快速的进步，大中小建筑企业不断出现。伴随着建筑行业的飞速发展，一些新的问题也随之发生，当前建筑工程的质量问题就是非常突出的一个情况。在建筑市场竞争日益激烈的前提下，对建筑工程施工技术管理水平的要求不断提高，为保证建筑工程的质量达标，更加需要做好技术优化管理，这对于建筑工程的成本控制来说也具有深远的重要意义。 　　2、建筑施工技术管理中易出现的问题 　　2.1监督管理不到位 　　建筑施工单位内部通常没有比较健全的监督管理体制，因此在进行建筑工程施工管理的时候，就没有可以依靠的具体操作程序和规范准则来对工作人员的操作行为进行监管，对于建筑工程操作员的专业水平也没有办法来进行专门的监管。 　　2.2管理体系不完善 　　总分包制度是建筑行业的通用承包形式，然而对于不同的建筑工程施工企业来说，它们的硬件设备和软件设备都有着较大的不同，所以要创建通用的建筑工程规章制度是很难实现的。对于较大规模的建筑工程而言，假如没有规范的建筑工程管理体制来进行控制，要想使建筑工程的施工质量达到某种程度是非常难的。一般情况下，以总分包制度为主导，对于工程项目的总承包企业进行技术管理，就是对整个工程的施工技术进行管理。工程建设以分包合同作为连接的纽带，总承包和分承包建筑企业一定要做好相互沟通的工作。在实际管理过程中，总承包和分承包之间的交流受一些客观因素的影响。例如个别分包企业的硬件设施条件差，想要执行事先设计的施工方案并严格按照有关规定来执行原材料的选购、输送和储藏，就会对建筑工程的施工速度造成一定的影响，从而造成建筑工程的管理成本提升，在总承包企业与分包企业进行交接的时候容易造成错误情况的发生。 　　2.3建筑施工技术管理体系易出现的问题 　　在建筑工程施工的时候，绝大多数的施工企业并没有按照有关规定来进行严格要求，如无法按照规定创建监督管理部门、无法出台有效的规章制度。而在建筑工程工作人员方面，专业的技术人员和技术岗位无法实现真正的衔接，建筑工程施工单位内部也不会细分岗位施工技术的权利、义务和责任，因此就会时常发生无人管理的局面，还会造成多人监管的情况发生。有的建筑工程施工企业尽管依据有关的规章制度来施工，但是没有开展有关的技术人员培训，且施工时没有严格按照规则制度来执行，这也是不能达到施工的实际要求的。此外，建筑工程施工环境和技术人员的专业水平有限都会对建筑工程的施工体制建设带来一定的影响。 　　3、优化建筑施工技术管理的方法 　　3.1优化建筑施工技术组织管理体系 　　建筑工程施工的时候，通常不会只使用一个施工企业，建筑工程施工时选择多个施工企业从而保证建筑工程如期完成，这也就有了总承包和分承包的建筑工程施工企业存在，这样就无法实现对建筑工程的全面监管，还会给工程的施工管理带来一定的麻烦，有可能会对工程的质量造成一定影响，所以必须要优化建筑工程施工技术的组织管理体系：第一，对建筑工程的总承包和分承包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；第二，在整个建筑工程施工的时候做好各部门的联系工作，经过科学、合理的控制来促进各个部门之间做好相互配合的工作，这样对于建筑的衔接性和工程质量都会有所保证；第三，做好建筑工程的原材料组织和管理工作，由于建筑工程建设的过程中会涉及到许多