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浅析建筑工程的施工管理及优化创新 　　【摘要】建筑工程是社会发展不可缺少的重要组成部分，在全球经济一体化的格局下，建筑企业之间的竞争归根结底是管理创新的竞争，在进行建筑施工的过程中，为了提高施工的质量，需要进行科学合理的施工管理，通过施工管理对施工过程中各种可能出现的问题采取合理的措施进行解决，但是我国在施工管理方面存在缺陷，应该进行优化创新。本文对建筑工程的施工管理措施进行一定的分析，并探讨了建筑工程的施工管理的优化创新。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；优化创新 　　引言 　　随着国家重要行业中建筑业地位的不断提高，建筑工程的质量和服务质量也在日益提高。不仅要提高施工的速度，还要保障工程的质量，所以在施工中，科学有效地实施技术管理，不单是施工单位及建设单位的要求，也是为实现优化设计，满足建设施工的共同需要，为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。 　　一、建筑工程施工管理的主要内容 　　1、有效控制工程施工成本 　　建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。 　　2、把握施工进度 　　在进行施工管理时，需要制定合理的施工时间和施工进度。要做好建筑施工方案的设计工作，对施工方法、施工材料和施工设备进行合理的选择，根据施工人员的技术素质进行合理的岗位分配等等，在设计完成之后还需要请相关的专业人员进行评论并改进。在进行工程施工进度的管理时，需要前瞻性的进行设计，保留一定的改进余地，制定合理的预紧方案，保证出现某些施工事故的时候能够很好的进行解决。 按照相关的标准进行管理和监督，通过动态的施工进度的管理来减少出现意外事故的影响，保证施工进度的正常进行。 　　3、加强施工质量管理 　　为了保证施工的质量，首先要做的事情就是做好建筑施工设计，但是在实际的施工设计的时候，会出现很多地方不切实际的情况，为了更好的实现对施工质量的控制，应该对施工设计进行适当的优化，提前的对建筑施工过程中的质量问题进行分析处理，保证施工的顺利完成。对于建筑工程中出现的各种新材料、新设备和新工艺，管理人员需要对这些方面进行细致的了解分析，通过严格的审查核实来控制施工的质量。面对工程施工中的薄弱环节和关键部位，应该着重的进行控制，加强质量管理，合理安排施工人员。 　　4、强化施工中的安全管理 　　建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。 　　二、优化建筑施工技术管理的措施 　　1、提高施工人员的综合素质 　　施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此，为了更好地实现建筑施工质量管理目标，我们首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位，施工人员的技术力量较低，其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求，这便导致在施工时，施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此我们理应对施工人员进行必要的培训及教育，以促进其综合素质的提高。 　　2、建筑施工进度的技术管理 　　参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排，需明确各自的施工工期、程序等，展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案，科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新，要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效作用，就要试着先编制一个短期进度计划，确保所编制的计划能够发挥有效作用。 　　第一，加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范等，为正式施工做好准备。 　　第二，完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的