浅析建筑工程的现场管理及施工技术.docVIP

浅析建筑工程的现场管理及施工技术 　　【摘要】对于建筑工程现场管理与施工技术而言，是关系到工程能否顺利完成的关键因素，同时更是考量工程技术人员对整个过程项目把握程度的标尺。现场管理是工程技术人员根据现场施工技术制定的工程项目的具体实施方案，它决定着施工单位的发展方向。现场施工技术不仅关系到工程施工的进度，还影响着建筑物的整体质量、建筑企业和单位的经济利益以及工程施工的质量和安全。本文从现场施工管理和现 　　场施工技术两个方面进行详细的阐述和分析。 　　【关键词】建筑工程 现场施工 施工技术 　　一、 建筑工程现场施工管理 　　建筑工程施工管理贯穿于施工项目的整个过程，是一项科学严谨，全面，细致，规范的工作，在管理过程中，首先要有企业管理层的重视和支持，其次需要工作人员的全面积极配合，还需要从实际情况出发，对现场施工和监督管理等方面进行细致分类，全面优化，保证各项工作的切实落实，只有全面细致地搞好建筑施工时的管理工作，才能再提高施工管理工作的水平的同时，把提高施工工程质量，促进企业长期，稳定的发展。其主要方法主要体现在如下几个方面： 　　1.现场施工管理的原则：a、标准化操作原则；b、现场管理的科学化、现代化原则；c、经济效益原则。 　　2.严把工程质量关。从图纸设计到施工方案的计划进度再到工厂材料的严格把关都需要重视。 　　3.工程工期的跟进管理。检查并督促施工队所需的人力物力的安排和做法，做好材料的选定，合理安排人力和所用工具，以确保工期。 　　4.建筑工程质量的评定和验收。建筑工程完工后，必须对工程质量进行客观、公正的验收评定。在现场施工过程中进行的，检验项目和测量项目需认真检查，对不合格的需要返工的，达不到验收标准的，需在返工合格后才可签字确认。 　　二、施工现场中存在的问题 　　1.建筑施工现场安全工作不足，现场施工人员的安全意识不高。 　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以对于安全措施和管理是否做到位，都存在侥幸心理。 　　2.现场监督机制不健全、技术行为操作不当。 　　首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，大都是千篇一律，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范，未能按建筑相关法律法规的要求操作，造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密、立杆基础不平、不实及无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 　　三、优化建筑工程土建施工现场管理的措施 　　土建施工现场管理主要包括施工质量的管理、现场材料的管理以及施工现场的安全管理。为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化，工程管理部门应采取以下措施： 　　1.加强技术指导 　　由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多，施工程序较复杂，施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富，施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。故施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故屡见不鲜，因此加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的。技术指导应包含两个层面：对技术人员的技术指导，要实现有效的技术指导要确保技术人员的专业素质，要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训；技术人员对建筑工人的技术指导，要求技术人员具有十足的耐心和责任心，准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。 　　2.强化施工现场材料管理 　　土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。现场材料的管理包括以下几个方面： 　　（1）、采购时要对材料市场进行深入调查，对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。必须规范施工现场材料取用的制度，要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。（2）、提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。 　　3.强化人员控制及施工现场协调管理工作 　　现场施工应有明确职责，统一处理施工现场的全部问题。管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育、注重专业技术培训。施工过程要有强制性的管理措施，并