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浅析建筑工程管理中的创新理念问题 　　【摘要】社会经济的发展带动了人民对生活质量的追求，而对建筑工程的质量要求也尤为增多，这就要求我国建筑行业能够提升建筑工程的管理理念。建筑行业需要从目前社会经济的市场发展状况出发，认识到建筑工程管理中亟待解决的问题，分析现今工程管理存在的管理理念落后，工程管理人员专业素质不足，管理体制尚未完善等一系列问题，凭借革新工程管理的思维模式来提升建筑工程质量，以此来满足大众的需求并促进建筑领域的良性发展。本文就以创新建筑工程管理思维为中心阐述其对建筑工程长足进步的作用和方式。 　　【关键词】创新思维；建筑工程；工程管理；方式 作为一项系统化工程，建筑工程包括多个流程，诸如建筑工程的前期筹划，工程的施工以及工程项目的后期管理等等内容。因为这样的背景，建筑工程管理必须依据我国建筑领域的进展做出相应的调整和完善，凭借革新组织结构，提升技术和培养创新人才等途经来确保和改善建筑工程管理的质量。 1.目前我国建筑工程管理的状况 　　虽然国内的建筑行业方兴未艾，在国际建筑领域里已开始崭露头角，但是因为改革开放以来建筑领域的发展过快以及部分建筑工程人员的管理思维仍受传统的拘束，国内建筑行业的工程管理依然落后于国际水平，这同时也阻碍了国内建筑行业工程管理的进步和完善。 1.1 对工程管理的重视程度不足 合理、高效的工程管理方式对于保证建筑工程质量无疑是举足轻重的，是建筑工程质量的前提。因此建筑管理部门应将完善工程管理方式作为其工作重点，加强建筑工程管理。然而实际工程中，但仍然存在许多工程管理人员缺乏重视工程管理的认识，以部分基层工程管理人员更为突出。导致这些现象的主要缘由可以列为三项：首先是因为部分工程管理人员深受传统工程管理方式的影响，倾向于简单直接地凭借自身的实践经验来完成相应工作；其次是国内目前依然有部分工程的施工现场不能满足应有的条件，比如部分中小企业缺乏专业的管理人员或管理人员不足等无法为工程项目的科学管理提供保障；最后是目前整个建筑领域都没能创造重视工程管理的气氛，致使建筑工程管理的工作经常流于形式化。 1.2 落后的管理理念及管理机制 除此之外，落后的管理理念同样是亟待建筑工程管理部门克服的一项重要阻碍。从某种角度分析，管理理念可谓是革新管理模式的基础。进步的管理理念是促进建筑工程管理模式革新和进步的动力，只有这样才可以推进建筑工程技术的不断进步。然而目前的建筑领域现况显示，大部建筑企业的工程管理理念依然处于计划经济时期的水平，应用的是传统的工程管理方式，导致和现代管理技术二者间严重错位，这使得建筑工程管理的发展不能够更为合理化和高效化，从而使工程各流程出现问题，不能保证工程管理的整体质量。现今尚未完善的管理体制也是牵制国内建筑工程管理进步的又一要素。部分建筑企业仍然没能建立相对独立的建筑工程管理部门，部分企业也因为没有科学处置各员工间和各部门间的联系，使得建筑工程管理部门不能落实职责，使其流于形式化。此外，员工责任分配的不合理也可能导致建筑工程管理无序化，导致建筑工程不能顺利施工。 　　2.在建筑工程管理中创新思维模式的必要性 　　2.1发展建筑工程管理系统的需求 　　无论是怎样的理论体系，其完善的前提就是展开主观意识的改革创新，建筑工程管理的理论系统也不例外。唯有革新思维方式才有机遇推动建筑工程在实际中的进步，并且将理论系统地与实践经验相结合从而建立起新的管理理论系统。故国内建筑行业可以学习国际上进步的管理理论体系，取长补短式与国内的理论体系相结合，为促进国内建筑工程管理系统的发展革新思维方式与管理体制。 　　2.2社会与经济的发展的需求 　　改革开放以来，建筑行业跃而成为国内国民经济的支柱行业，因此建筑行业的良心发展密切关系到我国社会和经济的进步，提升建筑工程质量水平是能否推动国民经济有序稳步发展的前提。调控建筑工程的质量要以管控好各个流程为先觉条件，凭借合理化的管理机制提升建筑工程管理层次。除此之外，建筑工程管理的进步又要求我们持续革新管理的思维方式，以此来持续推进社会与国民经济的进步。 　　3.在建筑工程管理中应用创新思维的方式 　　3.1 做好组织结构上的创新工作 为了解决现今国内建筑领域工程管理中的一系列障碍，我们唯有改革我们的管理观念，创新我们的思维方式。要想科学合理地将创新思维引入建筑工程管理当中去，我们首要任务是落实组织结构的创新事务，也就是管理创新。管理创新便是指为了对一个建筑企业各个组分更科学地运用，推动组织目标的实现，而将其运用到企业的管理体系中。在此过程中，企业应建立相应的工程管理创新部门，同时确保其具备充足的独立性与自主性，企业同时须要求管理人员不断丰富与健全自身的专业素养，并加强促进基层管理人员提高受教育水平，增大硬件设施的投入。除此之外，企业