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浅析建筑机电工程在管理中存在的问题及其对策 　　【摘 要】 随着社会的不断进步，我国的建筑工程也取得了飞跃式的发展，建筑管理能力的水平也上了一个新的台阶。但是在现实的建筑工程施工管理的过程当中，还存在很多问题没有解决。其中在建筑工程的施工当中，很关键的一部分就是建筑机电工程，所以我们需要加强对建筑机电工程的管理，以此确保工程整体的施工质量。文章主要阐述了建筑机电工程管理过程中发现的问题，并且结合自身的工作经验总结了一些应对策略。 　　关键词：建筑工程；机电工程；施工问题；施工管理；应对策略 　　一、建筑机电工程在管理的过程中出现的问题 　　1.没有规范项目法人体制。建筑机电工程的建设对投资与运行的主体往往没有进行统一的操作，而是花样百出，一般都是采用下面两种运行模式。一种是把建设的管理、项目的投资以及运营综合成一个整体，实行一体化的项目法人体制。另一种是采用分管制，把投资方和运营方划分开来，分别负责各自的管理工作。由于没有重视项目法人体制，项目管理在实际的操作中就会出现很多问题。 　　2.没有严格落实招投标制度。我们从以下两方面分析没有严格的落实招投标制度带来的问题：一是区域以及行业的保护制度过于泛滥，常常在中投标的过程当中弄虚作假，使得招投标的工作不能顺利的开展。二是承包商没有详细的核算项目的价格以及成本，造成了价格不合理现象；还有就是甲方评标的方法不科学或是大幅度的压低价格，使得竞标价格比工程结构的成本还要低。一旦出现了这样的情况，就会导致施工方为了挽回损失而在工程中偷工减料，购买廉价的假冒伪劣材料，这就导致了在施工过程中出现大量问题的结果。 　　3.合同管理制度不规范。因为我国的建筑市场鱼龙混杂，还没有一套完善具体的规章制度，在承包商跟投资方签订合同协议时就会出现不合理的情况。由于资源都掌握在了投资方的手里，这就造成了施工单位竞争激烈的情况，但是为了拿下项目，就不得不降低价格去跟投资方签订合同。这就是所谓的建筑施工成本高于投资价格现象，但是施工方仍然需要获取利益，那唯一可行的方法就是偷工减料，这也就无法保证工程的质量。 　　4.市场的监管力度不够。当今的机电工程基本模式都是以包代管，还存在着大量的非法转包的现象。一些建筑企业既没有施工队伍也没有施工的机械设备，但是他们可以靠着关系来获得一些建筑机电工程项目，然后通过非法转包的方式从其他施工企业来获取利益。由于市场监管的力度不够，使得这些非法现象扰乱了市场正常的工作秩序。 　　5.没有强化安全管理措施。在建筑施工过程中，最重要的就是施工安全的管理工作，由于建筑工地大都是进行露天施工，因此危险系数也较高，很容易发生安全事故。我国近年来在建筑施工方面有出现了很多安全事故，例如：高空坠落、塌方事件以及触电事故等，造成安全事故的主要原因是人工对安全因素排除管理的力度还不够。据统计，建筑工程出现安全事故的原因近九成都是由于管理不当违章作业造成的，伤亡人数将近八成都是基层的民工以及临时工。 　　二、分析建筑机电工程管理的对策 　　1.必须落实项目管理责任制度，强化建筑施工项目的质量管理体系。 目前，建筑机电工程的管理工作人员逐渐的意识到了施工项目安全管理工作的重要性，已经开始制定严格的项目安全管理制度，这是项目人员管理工程的最佳手段。通常情况下，建筑机电工程的项目规模都非常大，所管的项目也比较多，所以工程管理的难度也比较高。但是落实项目管理责任制度还是很有必要的，因为严格的管理可以解决很多问题隐患，有利于提高建筑工程的质量。 　　2.提高成本核算的管理水平。在一个建筑机电工程里，控制成本的方法首选成本核算管理，合理的成本是施工项目的前提，为工程的核算提供了可靠的依据。例如：施工部门强化材料采购的监管力度，就必须对项目的预算与人工支出进行管理审核，要彻底的落实项目成本的预算及其控制。要采取定额编制计划、核算以及组织生产，加强定额管理的力度，使经济效益达到最大化。 　　3.强化建筑机电工程施工现场的管理。在一个建筑机电工程项目管理施工中，最具代表性的管理就是施工现场的管理水平。所以我们一定要重视施工现场的管理，完善施工管理的规章制度，还要有严格的工作纪律，改进管理的不足。此外，我们还要完善施工的设备以及施工的方法，要关注工作人员的生活状态，改善施工现场的作业环境，一定要做到文明施工。还要对每个施工现场进行巡回审查，加大对管理不良的施工单位的处罚力度。另外，我们还要总结好的管理方法以及经验，并让各施工单位进行学习，使所有管理部门的管理水平都上升一个层次。 　　4.加强对机电工程设备的管理。良好的施工设备对机电工程的施工有重大的意义，机器设备一旦在施工的过程中出现故障，必定会影响施工的顺利进行，造成不必要的经济损失。因此我们必须得加强对设备的管理，使施工设备一