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浅析强化电力工程施工技术与管理 　　【摘要】 电力工程施工技术管理工作是确保电力施工单位施工质量和经济效益的重要工作，它贯穿于电力工程的每个环节，对其它管理部门的运作也起着牵引作用。本文通过分析电力工程施工技术交底，以及电力工程技术管理中存在的诸多问题和发展前景，为电力工程施工技术管理提出了几点有效对策 。 　　【关键词】 电力工程；施工技术；管理 　　一、电力工程施工技术交底规定 　　施工技术交底，就是在工程开工前，或者一个分项工程开工前，由施工单位技术负责人向参与施工人员进行的技术性交待，施工技术交底规定主要有五个方面： 　　1.适用范围。适用于全部建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、施工工序、专业工程分部等的施工技术交底。 　　2.编制依据。编制依据主要按照《过程控制程序》、《质量手册》和《电力建设工程施工技术管理制度》来进行编制的。 　　3.目的。规范电力工程施工技术交底，是为了使施工人员了解工程的规模、工程的特点和建设意义，明确施工的工艺、方法、质量标准、任务、节约措施和施工要求等，确保工程能够按照质量要求如期完成。 　　4.职责。项目经理部或者施工单位技术处主要负责监督技术交底的检查和执行情况，其中施工单位是指独立承担工程项目的公司直属二级机构；工程技术处主要负责归口管理；各级技术负责人组织技术交底，并监督、检查下级人员的技术交底和施工人员的执行；各级生产负责人主要负责主持施工技术交底；施工人员则按照技术交底进行施工。 　　5.管理规定。第一，施工技术交底是施工工序不可或缺的环节，必须坚决彻底执行，未经技术交底不得施工。第二，施工开始前，各 　　技术负责人要进行技术交底，要组织参加交底的全部工作人员进行认 　　真讨论，若有必要可以对交底内容进行补充修改，以保证技术交底的 　　内容更加完善，如需变动必须上报审批人审核批准。第三，技术交底 　　后，交底人要填写《施工技术交底记录》，所有参与交底的员工都要 　　在上面签名。第四，对相关工作人员的管理规定：施工人员必须按照 　　交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法，如果确实需要更改，必 　　须更经交底人的签字同意，并修改交底记录；技术交底人发现施工人 　　员没有按技术交底的要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时则有权停 　　止其施工。第五，发生生产事故时，事故原因属于违反交底要求由施 　　工负责人或施工人员负责；属于交底错误的事故由交底人负责；属违章操作的事故由施工人员负责。第六，对具体的施工项目要求：在工 　　程开工前，项目经理部或者施工单位要根据设备说明书、设计文件、 　　质量计划等资料指定交底提纲进行技术交底；本专业工程施工前，由工地负责人按照项目经理部的交底提纲和已经批准的《专业施工组织设计》进行技术交底。 　　二、电力工程施工技术管理中存在的问题和发展前景 　　电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下 　　三个方面：第一，施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业知识，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法控制采购价，使施工单位造成一定经济损失。第二，在整个技术管理过程中存在违规操作 　　的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收， 　　本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，许多情况下未 　　经决算和验收就草草支付工程余款。第三，由于各企业部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。 　　三、解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策 　　1.完善企业工作程序和规章制度 　　建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组 　　投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。城门失火，殃及池鱼。就是形象的说明员工与企业的关系。成本控制则关乎到企业的生死存亡。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。 　　2.加强对施工人员和管理人员的管理 　　提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越