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浅析房建施工中造价的管理控制 　　【摘要】国民经济建设的不断变化与发展，推动了建筑行业的不断创新与改革，为了适应时代社会发展的需要，房屋建设作为建筑行业的重要组成部分，必须加以管理进行创新。本文主要对房建施工中造价管理控制相关问题进行了简要分析。 　　【关键词】房屋建筑施工；工程造价；管理控制 　　一、前言 　　随着国民经济的发展，需要建设大量的工业与民用等工程项目，以满足人们生产和生活的需要。在房屋建筑工程项目施工管理中，施工造价管理处于核心地位，是建设单位经济活动的出发点，是提升经济效益的关键所在。所以要分析工程施工造价控制存在问题的基础上，提出了相应的管理控制策略。 　　二、房屋建筑工程施工造价控制存在的问题 　　1、不注重隐形造价成本的管理 　　现阶段，在施工过程中，造价控制更倾向于行政管理，而不是经济管理和技术管理，主要关注的对象是材料的市场价格、工人工资、差旅费、业务招待费、办公经费等显性造价成本，而很少考虑机器或设备的折旧以及不科学的技术操作、不合理的管理制度所产生的隐性造价成本支出。与显性造价成本相比，隐形造价成本隐蔽性强，不易察觉，不易量化，极容易在造价控制中被忽视。 　　2、造价预算管理方式落后 　　我国房屋建筑的施工预算管理，任务式、控制式是最主要的管理方式，尽管这两种管理方式更简单、直观，但容易使员工在完成相应指标后丧失继续改进和完善操作技术、管理方法的动力，不利于进一步提升施工单位的经济效益。在西方发达国家，任务式、控制式的预算管理方式已逐步被淘汰、出局，他们通过各种激励措施来鼓励员工不断进取，以尽可能降低工程造价。 　　3、材料成本控制不合理 　　在工程建设中，材料费用大约占工程造价的60%左右，对于建设单位而言，材料的采购占用了大量的工程造价，如果材料成本控制不合理，那么经济效益的提升将无从谈起。材料成本控制不合理主要体现在两个方面：一是盲目地进行建筑材料的更新换代，而无法充分发挥新材料的应用价值，不能做到有差别、分步骤地进行材料的更换。二是设备的维护和保养意识不强，导致设备使用寿命降低，降低成本支出效益。机器设备是工程施工的重要资源，加强资源的管理在降低造价成本方面具有积极的意义，施工单位更应该认识到这一点。 　　三、房屋建筑工程施工中造价管理控制的策略 　　1、转变造价控制的思想和思路 　　造价控制的初级形态是通过承接更多的项目来稀释设备的采购、行政管理、工资等造价成本支出，通过扩大“产量”降低单个工程的成本。随着科技的发展繁荣，建筑方式和手段更加的灵活多变，市场的同质化、同类化发展对建设单位造成较大的竞争压力。随着社会经济水平的提升，工程价格对市场的绝对影响开始有所松动，房屋工程质量的地位有所上升，这在一二线城市表现得尤为明显。如果施工单位盲目压缩造价成本，势必会影响到工程质量，继而造成客户群体的萎缩，使得增购的设备无用武之地，造成造价成本的增加。所以说传统的造价控制思想和思路已不适应当前市场环境。对此，作为施工单位应转变造价控制思想和思路，加强管理，提升工程质量，维护自身的市场地位，提高造价成本支出效率。在当前的市场环境中，质量过硬才是前提。 　　2、注重造价控制的最佳方案的制订 　　随着现代造价控制理念的发展，全方面、多领域的造价控制方案得到应用，施工单位也应注重人工工资、维修养护、行政管理等产生的造价成本，对各项费用支出进行无差别的全方位管理，从各个环节来掌控造价成本。同时为了确保造价控制方案的灵活性，可定期根据市场行情对方案进行调整，不断优化管理的方法和侧重点，做到有的放矢，确保造价成本的支出更加的合理，提升成本效益。 　　3、将造价控制贯穿到施工建设的各个环节 　　在房屋建筑工程施工中，造价控制涉及财务部、采购部门、人力资源部、生产部门、企划部等，关注能源的消耗、行政管理费用、设备采购资金、工人工资支出等，还关注管理水平不高、组织结构不合理、团队意识不强等产生的造价成本，可以说涵盖了施工单位的方方面面，对此，施工单位应将造价控制贯穿到施工建设的各个环节，在施工单位的采购计划中、规章制度的制定中、人事调动中、薪资调整中、技术引进中体现出来，充分发挥各种杠杆对人的调节作用，提升员工落实造价控制目标的积极性，比如；把各部门、各员工荣誉的获得、工资的增加、职务的提升与造价控制制度的落实挂钩。总之，造价控制应贯穿到整个发展中，其理念与目标成为企业文化的一部分，使得节流开源成为员工、领导的自觉行为，实现造价控制水平质的飞跃。 　　4、加强对时间成本的控制 　　在进行房屋建筑工程施工造价控制中，除了资金、设备、技术，时间也是重要资源，单位工作所需的时间越少，工程造价就越低。若能降低工程的生产时间和周期，那么就有可能降低设备的磨损程度、工人的工作强度