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浅析施工阶段工程项目的成本控制 　　摘要：随着社会的进步，建设施工企业都在进行大力的项目开发，多元化发展，对项目建设而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来进行控制，而施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。因此，本文仅就施工阶段工程成本的控制作一阐述。 　　关键词：施工阶段； 成本控制； 措施 　　随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 　　1 成本控制的含义与必要性 　　成本控制是指在项目施工成本的形成过程中，对形成的要素，即人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。这是工程项目成本控制的最重要环节，而且是动态的控制，需要随着施工的进展及外部环境的变化，不断调整控制方案，达到预期成本计划的目的。施工中如何加强成本管理， 降低工程成本， 以取得更多利润是施工企业的难题， 也是关系到施工企业生存、发展的紧迫任务。 　　对施工企业来说， 企业效益的取得概括地讲就是依靠增收与节支。在施工单位相互竞争中， 竞争越来越激烈。基于这种情况， 施工企业的成本管理起着相当大的作用。 　　2 施工阶段成本控制中存在的问题 　　2.1 对成本控制认识上存在误区 　　工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是相关部门的事情，和其他人员无关。 　　2.2 施工阶段成本控制体系不够完善 　　目前工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制看作是可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员，没有形成一套完善的成本控制体系来进行全局成本的控制。 　　2.3 忽视了工程项目的质量控制 　　“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 　　2.4 缺乏相应的激励机制 　　施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。 　　2.5 施工过程缺少有效管理 　　工程项目中成本的主要构成因素有材料成本、人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这反而大大增加了工程项目的成本。 　　3 施工阶段成本控制的有效途径 　　3.1 强化成本控制理念，动态控制，完善成本控制体系 　　成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的动态成本控制。 　　3.2 采用科学、经济合理的施工方案，优化施工组织设计 　　项目施工方案不同， 工期就会不同， 所需机器、工具也不同。因此， 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量， 也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。施工项目有多个方案， 其中只有一个最优方案。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全， 实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 　　3.3 明确施工过程中工程成本控制的内容 　　有针对性地进行成本控制，我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程