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浅析机械设备的管理与维修工作 　　【摘要】本文将从目前机械设备的管理与维修工作现状入手，探讨企业应如何改进设备管理与维修。 　　【关键词】高科技；自动化；管理与维修；有效性；现实意义 　　一、机械设备的管理与维修的发展现状及问题 　　机械设备是人们生产中所需要的各种器械和设施，是现代化生产的基础；管理是通过组织和计划把一切人力、物力、财力、信息充分运用，使之发挥最大效能，以实现预期目标的过程。机械设备是企业施工的重要工具，是企业发展的关键，也是企业的外部形象之一。企业的设备和管理相结合，关系到企业生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本，进而影响国民经济发展速度的重要工作。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务。 　　过去，我国机械设备管理与维修体制一直坚持统一计划预防维修制度，并根据机械设备的运行时间划分维修等级，如大修、中修、小修。同时，每个企业都有自己的机械设备管理及维修部门，配备许多专业维修人员和大量的维修设备、工具和仪器。然而，半个世纪以来，机械设备在维修思想、维修观念伴随着机械设备的进步，其内涵和外延都发生了深刻地变化，旧的管理维修体制和思想已不能适应现代化技术装备管理和维修要求。 　　目前，随着大型、高自动化的机械设备的广泛应用，提高了企业生产效率，带来了经济的快速增长，然而，机械设备在管理与维修方面存在的问题不容忽视。 　　（一）单位和个人对设备管理与维修工作不够重视 　　一方面，单位在机械设备管理与维修工作上，为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金投入较少，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患。而且，企业设备只是在买进设备后开始使用，会进行定期的检查和维修，有的没有妥善的管理，没有定期维护，直到出现问题后才进行维修。另一方面，对个人来说，在机械设备管理与维修工作中要使设备发挥到最大效益就是最大限度的使用设备，而没有给予设备管理与维修足够的重视。 　　（二）设备管理与维修体制不健全 　　一些施工企业内部不重视设备管理与维修工作，没有形成系统科学的设备管理体制。首先，在企业管理工作中，更多的是重视工作的生产经营和经济效益，而忽视机械设备的管理工作。其次，企业中即使有设备管理部门和制度，但大多都流行与形式，没有切实落到工作上，不严格遵守管理制度。最后，资质高、管理能力强的施工企业目前大都作为施工总承包单位，而略过了机械设备管理与维修工作，客观上影响到管理与维修体制的健全发展，管理工作逐步弱化。 　　（三）设备管理与维修的人员队伍综合素质底 　　许多单位中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才；人员的流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少；管理与维修部门精简机构，造成维修专业技术人员减少；加上社会轻视管理与维修工作，整体的人员综合素质较低，机械设备的日常维护、保养工作不能够完整的进行，使得机械设备的日常维护工作也只停留在表面上。这使许多企业在机械设备的技术改造和维修任务无法完成，有的机械设备修理后精度和性能等无法达到要求，严重影响了企业的正常生产。 　　二、机械设备管理与维修改进措施 　　机械设备的管理与维修工作事关企业的经济效益和人们的人身安全，必须得到应有的重视。在机械设备的使用、维修、保养的各种状态下，保证设备利用的高效性和安全性，提出以下改进措施。 　　（一）重视定期维修和保养，提高设备利用率和安全系数 　　在机械设备管理与维修过程中，要在科学合理的管理下，进行定期的维修和保养，确保设备在项目工程中的作用的充分发挥，提高设备在使用上的利用率。一方面加强保养，确保设备技术状况良好，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”。一方面精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性。同时，一些设备存在很大的安全隐患，关系到人们的人身、财产安全。定期的维修与保养将安全隐患扼杀在萌芽中，提高设备的安全系数。为保证设备正常运行必须进行定期和巡回检测检验，坚决减少或避免重大机械事故的发生而造成人身或财产损失，保障生产安全和生命安全。 　　（二）加强人员培训，提高人员设备管理与维修技能和综合素质 　　人员培训包括作业技能的培训与安全意识的培训。人员的培训教育工作要有科学的规划，按计划进行培训。在专业技能方面，任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求，因此，要加大人员的专业知识和技能的培训，提高人员设备管理和维修水平，使人员设备管理与维修工作发挥其应有的作用。在安全意识方面，首先，要抓好施工项目机械操作人员的准