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浅析机电工程承包合同的实施管理 　　【摘要】机电承包合同包含的内容很多，几乎涵盖了工业、公用、民用工程中的设备、电气、给排水、暖通、消防、通讯、自控等系统。因此，机电安装企业要想在这激烈的竞争中拥有一席生存之地，就必须在实施机电承包工程合同上下功夫、求效益。文章就实施机电承包工程合同的7个必要环节进行了探讨，并对投标方式、施工准备、过程控制、竣工验收移交、施工总结等环节提出了自己的建议，以便与同行交流。 　　【关键词】机电工程；投标；合同；控制 　　1、投标方式 　　提倡以项目经理部为主的投标方式，因为项目经理部一直处在建筑机电安装市场的前列，项目经理部不仅有丰富的现场操作经验，而且与市场同生存、共患难，知道市场的需要。项目经理部在投标报价时一般要做好以下几方面的工作： 　　1）研究招标文件，针对每个拟投标的工程应进行全面的分析，以此确定投标方式：①分析拟投标工程的信息来源、工程类型及招标文件的特殊要求；②选定适合拟投标工程的项目经理及其主要人员；③由项目经理组织各专业技术人员针对招标文件选择合理而先进的施工方法，从而编制响应标书的拟投工程施工组织设计。尤其对关键工序施工应有具体的、针对性极强的描述；④核实或计算标书工程量清单，同时提出标书和标图中存在的问题；做好“三张表”―施工计划进度表、劳力计划表及施工机具计划表；⑤计算工、料、机单价确定直接工程费的投标价格。 　　2）商务标和技术标的紧密结合：①技术标是商务标的基础。也就是说只有当施工组织设计确定后，才能进行商务标的计算；②商务标是技术标的具体体现。即商务标报价一定要根据技术标书中具体阐述进行有针对性的报价；③商务标的独立性。商务标报价在技术标的基础上存在许多方面的报价技巧，如：各子目综合单价的平衡、总价与各分部分项报价的平衡、管理费和利润的合理摆置等；④设备和主要材料的询价，一定要将其价格与技术参数紧密结合，真正体现出物有所值以及价格的时效性，密切与当前材料市场接轨。 　　3）工程量清单报价对实施机电承包工程合同的意义：①工程量清单报价是支付工程进度款和办理工程结算、调整工程量及工程索赔的重要依据；②工程量清单报价是市场调节的产物，它形成工程造价的价格竞争运行机制；③工程量清单报价能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、国内建筑市场的竞争力；④工程量清单报价是合同的组成部分，它贯穿实施机电承包工程合同的全过程，有助于合同的有序实施和控制。 　　4）实行合同评审进行投标决策：①合同评审就是要为正确合理的决策进行投标前期阶段的投标分析和评判。主要研究中标的可能性、准备投什么样性质的标及采取的策略；②投标性质一般有：风险标、保险标、盈利标、保本标及亏损标。视项目标书和企业的具体情况而定；③影响企业投标决策的主要因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉、业主及咨询公司、竞争对手、法律法规及风险等。 　　2、中标后的施工准备 　　1）人员的进一步选择和派遣。组建一个强有力的项目领导班子是对一个项目实施能否取得成功，有着决定性的作用。因此，项目领导班子的组建是实施机电承包工程合同的关键，一般从以下几个方面考虑：①项目领导班子的关键人员：在投标阶段拟定的项目经理、总工程师（或技术负责人）和一名有经验的造价工程师应针对具体工程而选定，切忌任人唯亲。其他管理人员应该授权项目经理去选择；②工人的选择：应该视工程的具体内容确定各工种的人数，一般考虑三分之一的熟练专业操作工、三分之一的工人一专多能、剩余为一般工人。其中各专业施工班组的班长是工人选择的关键；尽快组建一支先行施工班组，它是由各工种组建的一个具有极强战斗力的施工综合班组。主要负责施工进场的前期施工工作。 　　2）建立项目部的各种规章制度，对所有进场施工人员进行项目培训。 　　3）认真吃透合同文件，组织主要施工管理人员进行学习和研究。 　　4）施工材料的准备。一般工程按合同要求施工材料分为：甲供设备材料和乙供设备材料或甲方指定乙方供应安装。而按工程实际所需材料又可分为：主要材料和辅助材料两类。 　　5）临时设施的搭建。一般在签订合同后与正式开工前，项目部依据投标时拟编的施工组织设计再结合现场和总包的规划要求，提出临时设施搭建方案报总包、监理或业主审批。 　　6）编制施工组织计划。施工组织计划的编制其主要目的，一是最大限度地满足合同要求；二是积极主动地考虑机电施工成本的控制；三是充分利用总包总的施工组织设计的空间进行机电安装。机电安装工程是各专业工程的汇总，但就机电总体而言有其共同的规律。 　　7）工程成本的管理和资金使用。工程成本的控制、资金的使用是一个项目运作成功的关键。主要控制方法：以目标成本控制成本支出、用工期成本同步的方法控制成本、实行“以收定支”或“量入为出”。