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浅析核电站辅助管道安装大宗材料管理 　　摘要：核电站辅助管道安装工程是核电站建设工程的重要组成部分，在辅助管道安装工程当中，大宗材料管理是否能够满足工程建设的需要，对管道安装的顺利进行有着重要影响。本文根据现有的研究资料，结合自身的一些工作经验，详细分析了辅助管道安装工程所需的大宗材料种类及其主要材料产品，在此基础上阐述了大宗材料管理对辅助管道安装工程的影响，针对管理需要提出完善材料采购清单等建议，希望能够对辅助管道工程大宗材料管理提供一些帮助和启示。 　　关键词：核电站；辅助管道；材料；管理 　　核电站辅助管道安装工程是核电站工程的重要组成部分。由于其工程量比较大、工序复杂、施工标准高、施工难度大，对大宗材料管理有着极大的要求，稍有不慎都可能影响到辅助管道安装工程进行及整个核电站的安全，这就要求不断完善大宗材料管理制度体系，提高大宗材料管理的科学性。 　　1.核电站辅助管道安装工程所需大宗材料及对安装工程的影响 　　1.1核电站辅助管道安装工程大宗材料种类分析 　　核电站辅助管道安装工程所需的大宗材料有很多，主要包括各种管道及其安装所需的阀门等安装材料。根据这些材料的采供和管理要求，可以将其分为两类：以来是甲供材料，也就是由核电站工程公司采购和管理的材料；另一类乙供材料，也就是由辅助管道安装公司采购和管理的材料。这两种材料采购和管理有着严格的区分，涉及到核电站建设质量及安全的，全部归甲供材料，比如说在阀门当中和安全级别（含安全相关级）或规范级阀门，电动/气动阀门、通风阀门及口径≥300mm的非核阀门属于甲供材料，其余的阀门都属于乙供材料。在管道当中也是如此，反应堆冷却剂主管道、波动管、主蒸汽和主给水系统、核级管道、核级管件的管道及配件，外径≥300mm的非核级管道及管件都属于甲供材料，这些材料对核电站辅助管道质量及安全都具有决定性影响，其余的管道材料都属于乙供材料。 　　1.2大宗材料管理对辅助管道安装工程的影响 　　大宗材料管理对辅助管道安装工程的影响非常明显，一旦出现问题直接影响到进度和质量。比如说大宗材料的到货进度，核电站的大宗材料要经过招标、签订合同、材料制造、运输、检验才能进入施工场地，整个过程时间比较长，尽管在合同中约定了到货时间，也不足以保证到货进度。一般来说，在辅助管道工程正式开工建设之前的6个月，就需要组织相关单位进行管道预制工作，如果不能按时交付管道，或者交付的管道不能满足施工进度要求，将会直接影响到安装进度。此外，核电站辅助管道安装工程当中所使用的管道、阀门型号众多，在规格、安装要求等方面有比较大的差异，在采购管理当中一般采用的是分批次制造、供应的方式，如果出现批次安排不合理，与安装进度不符买就会出现现场需求匹配率第的问题，这既影响到库存，也影响到安装进度，如果使用了不匹配的管道、阀门，直接影响到工程质量，及整个核电站的运行安全。 　　2.核电站辅助管道安装大宗材料管理建议 　　2.1完善大宗材料设计采购清单管理 　　核电站辅助管道工程大宗材料的采购与一般的建设工程部分，所需的各类管道及阀门都需要先设计再生产，在采购的过程中需要以设计出版的技术规格书为基本依据，如果涉及出版的采购清单部详细、不完善，采购工作就会受到影响，这就要求在大宗材料管理当中将涉及采购清单作为管理的基础环节，对其进行强化和完善。一方面，要建立完善的大宗材料数据库，根据原来参考电站的大宗材料设计数据基础上，根据当前核电站建设需要对大宗材料进行增补采购及设计变更，形成本工程的大宗材料数据库，更加符合当前核电站辅助管道安全工程的建设需要，在数据库当中必须保存已出版的管道施工图纸，以及设计变更资料，详细注明设计变更中所需的各种大宗材料及其规格和数量等。另一方面，在管理当中要做到合理放量，合理放量是指大宗材料存储数量、种类能够满足管道施工的要求，这就需要管理人员综合考虑材料消耗、设计变更等因素对材料采购及使用的影响，合理的估算每种材料的裕量，比如说2寸以上的非定尺管道，以5%的裕量采购存储，2寸以下非定尺管道按照8%的裕量采购存储。这样至少在采购计划上，能够按照工程进度进行采购。 　　2.2改进大宗材料的采购流程 　　在核电站辅助管道工程中，大宗材料的采购有着一套比较严格的流程，一般来说包括设计出版大宗材料清单、制定大宗材料需求计划、甲乙方采购材料及发货到施工现场等。这种采购流程虽然可以保障采购管理的严谨性，但是却存在一个弊端，那就是到场后可能出现管道与阀门的匹配问题，这一点在前面已经做了详细的介绍和分析。这就要求在采购管理当中对此进行改进和优化。考虑到核电站辅助管道工程的特殊性，必须以设计图纸和材料计划作为大宗材料管理的出发点，在改进的时候按照图纸、大宗材料同时到场为原则，可以将采购合同提前，也就是在设计出