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浅析水利工程现场质量管理技术探讨 　　摘 要：工程施工管理是一项复杂，困难的工作，管理者除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外.还要善于协调各关方面关系，能够严格按规定办事，最终保证各项措施得到真正落实。善于提高自身修养，不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。 　　关键词：水利工程；施工；质量管理 　　1、水利工程施工管理的主要影响因素 　　从宏观上看，水利工程施工质量受到建设程序、人员素质、施工机械、合格建材、施工方案、管理控制、施工环境七大因素的影响。 　　1.1水利工程建设有着严格的建设程序 　　但是在实际施工过程中，经常发生不按照程序建设的现象，最后导致工程质量不合格，造成巨大损失。 　　1.2水利工程的参与人员包括基础建设的领导者、指挥者和实施者 　　每个工作人员都直接或间接影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括政治素质、文化素质等。高质量的施工者和其高质量的工作可以带来高质量的水利工程； 　　1.3建材的合格是水利工程质量的根本保证 　　工程材料的管理主要指从材料的采购进行严格把关，不仅检查进场实物，还要查看质保书，检查型号、规格、性能等是否符合设计要求。 　　1.4水利工程施工中使用的机械设备对施工质量有重大的影响 　　合理性、易操作性、可维护性的机械设备选型是水利工程施工管理的关键。 　　1.5施工组织方案编写 　　施工组织方案的编写是建设和指导施工的重要文件，施工前必须对整个工程进行全面细致的分析研究，要对水利施工做出规划书、可行性分析和设计文件，这就需要投入大量的人力、物力、财力。 　　2.水利水电工程项目施工管理的特点 　　水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。因此，只有找出工程施工管理的特点，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下： 　　（1）涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。 　　（2）涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。 　　（3）涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利水电、交通、土地、环保、城建等相关部门的法律法规。 　　（4）不确定性。对工程施工管理的影响因素主要有两类，一类是人为因素，另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利水电工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会灾害，是由不可抗力引起的。 　　（5）地区差异大。全国各地存在着一定的社会经济环境差异，甚至在一个县、一个乡、一个村，也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。 　　（6）缺少统一的量化标准。由于施工管理的表现形式不同，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。 　　3.加强水利工程施工现场管理措施 　　3.1加强领导，落实责任制 　　领导重视与否是搞好水利水电工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，其落实与否决定着项目管理的成败。关于项目经理责任制。 　　（1）授权，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。 　　（2）机制，要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实。 　　（3）素质，包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质，高素质是项目管理运行的基础。 　　（4）组织，即建立项目管理的组织体系，有效灵活的体系是实现工程项目的4个保证（进度保证、质量保证、安全保证、成本保证）、4个管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目目标的实现的必要条件。 　　3.2严格执行水利建设程序 　　严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关法律、法规，把好项目立项、报建、开工，竣工验收等重要关口。任何项目上一阶段工作未完成，不得批准下一阶段的工作。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。 　　3.3实行水利工程建设“三制”原则 　　水利工程建设推行项目法人责任制，招标承包制和建设监理制，这是有效保证工程质量的根本措施。要求项目法人切实负起工程建设的全部责任，按照市场经济规律组织工程建设，保证工程建设的质量。在进行招标投