检修管理工作的二十五条.docVIP

检修管理工作的二十五条 发电厂整顿和加强检修管理工作的总目标是：建立起熟悉技术业务并能发挥作用的各级领导班子；认真 贯彻部颁“发电厂检修规程”，并建立健全厂内相应的检修规章制度；建立起合理、高效率的、文明的生产秩 序和工作秩序；建立起一支具有高度责任感和纪律性的技术过得硬的检修队伍，树立检修为运行服务的观点， 坚持质量第一，做好各项检修工作，保证设备经常处于良好状态，为安全经济运行提供可靠的物质基础。 为了使各厂检修工作在一、二年内有一个较大的提高，以保证安全、满发、经济运行，特提出“关于加 强当前发电厂检修管理工作若干意见”如下： 一、加强以总工程师为首的技术责任制和各级检修人员的岗位责任制 1、检修人员职责的基本要求： 有计划、高质量地修好设备，使设备安全，经济地长期稳定运行，是各级检修人员的职责。要加强以总工程师为首的技术责任制，和各级检修人员的岗位责任制，使每个项目、每项工作、每项措施的完成在技术上质量上都有明确的负责人。各级检修行政领导要对所有管辖的设备检修任务及技术管理工作的全面完成负全部责任。各级检修技术领导要对所管辖的设备在技术和技术管理上负全面责任。各电厂应按照以下规定的主要职责，结合本单位具体情况，制订各级检修人员的责任制，并在贯彻执行中不断完善和健全。 2、生产副厂长（总工程师）要加强对检修工作的全面领导，主要负责以下工作： （1）贯彻电力工业以预防为主的计划检修及质量第一、应修必修、修必修好的方针，和上级颁发的规章制度，对全厂设备的安全经济运行负全部责任并相应地有权采取必要的技术措施和技术组织措施。 （2）建立与健全总工程师、分场专职工程师（技术员），班组（专业）技术员三级技术责任制，使各级技术人员有职有权地进行工作、并要注意技术民主。 （3）建立正常的生产秩序和必要的会议制度。主持生产调度会，检查、布置并协调各部门的工作，每月召开一次检修会议，总结当月工作，对各部门工作进行评价并布置下个月的检修任务。 （4）批准全厂年、季、月度检修计划，主设备大修施工计划，包括重大特殊项目及技术措施。批准全厂性的检修技术文件，如工艺规程、主设备定级及升级规划、反事故措施计划、备品储备定额等，并组织实施。领导各项技术监督及监察工作，组织好对重大技术问题的功关和重要备品的供应。 （5）组织检修任务的全面完成。大修前至少一个月，召开准备会议（大型机织还要提前），检查落实各项准备工作，开工前要全面复查。大修中，及早组织解体会议，并经常了解检修进展，包括质量、安全、进度、发现的缺陷及其对策，进行平衡调度，对主要设备的关键项目要每天进行了解，对发现的重大缺陷要组织力量及时研究解决。大修后，主持主设备的总体验收及启动工作。 分工作检修的副总工程师在生产副厂长（总工程师）的领导下，负责分管有关的检修工作。 3．生技科是总工程师（副总工程师）在技术管理上的参谋和助手，根据总工程师（副总工程师）的授权，可代行其指定的具体职责。生技科主要负责以下工作： （1）组织制订并督促贯彻全厂检修管理制度，拟订、划分各分场设备管辖范围和职责分工。 （2）拟定检修及改进工程的目标、要求和挖潜、革新、改造的方向。组织编制年、季、月度检修计划，汇总审核大修施工计划，包括重大特殊项目及其技术措施。负责重大改进工程的设计。组织编制全厂性检修技术文件。 （3）检查重大技术措施的落实，协助分场解决具体检修技术问题，搞好技术管理工作，开展各项技术监督及监察工作。 （4）综合分析各分场的检修工作量，制订工程控制控制进度表。主设备大修时深入现场，经常了解检修进展，掌握各分场间的调度协作；向生产副厂长（总工程师）汇报，并提出意见。 （5）做好设备管理，组织评定设备等级，掌握设备簿弱环节，制定升级规划，督促实现。 （6）做好备品管理工作，审定定额，审核重要备品图纸，组织督促备品的验收和技术管理。 4．分场主任在检修方面主要负责以下工作： （1）负责在保证质量的前提下全面完成分场管辖范围内的设备检修工作、改进工程及各项技术管理工作。认真贯彻执行检修方面有关的各种规章制度。 （2）明确各班组设备管辖范围和职责分工，合理组织劳动力，对各工种进行平衡调度。主持编制分场检修计划。每月至少召开一次班长会议，总结经验，布置工作，进行评价。根据各班组工作情况，提出评比奖惩意见。 （3）检修时应深入现场。每天至少一次全面了解各班组的工作，包括检修质量、安全、进度、节约、发现的缺陷及其解决办法、存在的问题等，进行平衡协调；并亲自重点检查关健项目及协助班组解决有关问题。主持小修验收。对作风细、纪律严、质量高、安全好的人和事要及时表扬；对纪律松驰、马虎凑合、违章作业等现象要抓住不放，及时进行教育。 （4）领导搞好分场的文明生产。 分