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五、江湖社团死因12条 1.传统的文人相轻，内部的勾心斗角，同行的无序竞争，内耗太大。 2.长官、个人意志太强，特别是会长只为自己的利益和名誉着想，众人不服。 3.经费不足甚至没有，不能启动。 4.在这个平台上一直没有创收，因此不久便没有吸引力。 5.心理学、心理师以及心理辅导的过程等过于个性化，似乎不需要团队，单打独斗即可。 6.看不到市场咨客和听众，其实隐性市场普遍存在；决策层拉不到市场的单给会员做。 7.找不到政府项目，官员自己不干，也不信任交给你干；社团决策层与政府对接不力。【关于“官退民进”】 8.认为负责人没有新招，可作为会员的自己也拿不出新招来。 9.老自己跟自己玩，没劲。 10.“最近很忙”、“我有事来不了”等托辞。 11.上面软，下面散，参加者没有希望盼头，人越来越少，少到几乎是孤家寡人。 12.没有专职、脱产的会长或常务副会长及秘书长。 六、江湖培训行业的内幕 这几乎完全是别人的东西，不过笔者很有触动，故作一种整合。 致企业老板，也致培训师。有的提法，有些偏激，仅供参考。客观的条款，共勉。 1.企业受课效用到底能有多大？培训不是药，别妄想用培训根治企业的病。 2.打鸡血的培训别参加太多，学完空有一腔热血，却不知道往哪里喷。 3.几乎所有培训大师都是包装出来的，去掉光环也就一普通人。 4.不少的培训大师原来都是搞保险、直销出身的。 5.别相信大师说“激励员工不用钱”的话，须知物质激励与精神激励同样重要。 6.讲完课，热火朝天的刷卡、搞订单、签意向合同的现场，是真实的吗？ 7.天上不会白白掉馅饼，送上门的培训，是你需要的吗？慎重。 8.只有傻子才会到处乱跑到处乱学。记住，需要的是把学到的东西落地。 9.选择培训公司的秘诀，看它活了多少年。教别人活下去的前提是自己能活下去。 10.乱培训是找死，不培训是等死。需要的是科学有序培训。 附-国内心理咨询培训“八大怪”【YXD】 1、不练基本功，练高难度动作。 2、国外“杂牌军”，国内变正规军。 3、一星期的培训费用贵过一学期。 4、成功学理论变成心理学理论。 5、心理咨询授课如演戏。 6、心理咨询授课练哭戏 。 7、心理咨询师变巫师 。 8、请老外讲基础课。 七、敢问大家28句 心理学界一盘散沙 村自为战都是老大 国家证书昆明万余 开业咨询人员百把 第一职业不能糊口 公益活动不愿参加 专家门诊那是做梦 梦中临床无市有价 见面寒暄真忙真忙 坐而论道其谈夸夸 没有咨客怨天尤人 开辟市场以后谈吧 团队精神也不反对 真要合作好处在哪 中德首届摇篮云南 先来居后三十年啦 科研没有科班改行 弄潮健儿全都趴下 医学院校走上社会 精神病科认知疗法 社会派者原地踏步 三岔路口无娘无家 学术市场还有政府 如何承接怎样转嫁 早春冰冻凌晨黑暗 孤寂反思黎明朝霞 构建和谐谁人领军 十载厚积何日薄发 八、江湖社团活因14条 （一）这是一种假设或设想 这是日前笔者参加“云南省精神卫生事业促进会”的一个梦想发言。【该促进会已夭折，另一个协会在酝酿】 现在假定说到“云水慈善基金会”。 云水慈善基金会“龙头气势”地诞生了。那诞生以后的成长与发展呢？今天【下一次制定“宗旨”、“业务范围”与“规章制度”时找出】就可以让大家每人至少找出N条，看看其可行性如何，或如何才能不步8/12他们的后尘、不重蹈他们的覆辙？ （二）是否可以嫁接到云水慈善基金会？ 1.某某医院临床心理科负责人有热情、抑或有胆识，能成为发起人、召集人。 2.作为临床心理，能上接医院精神科、下联社会心理咨询机构，还能串联高校的心理学系，有可能做到四面联系和维系，包括有储备、整合、调度师资以及转介转诊来访者事宜的功能。 3.临床心理有中小两个开展活动的场地，这个硬件是作为社团大本营根据地的基本要件之一。 4.《精神卫生法》于五月一日颁布实施，适逢落实精神卫生的春天来到的时机。 5.大联合是早晚的事，各位工作者、各个机构及社团，盼望整合，成为众望所向。 6.学院派、医学派的老师共同培养出社会派的学生，昨天是师生关系，今天师生可以、也应该共同在一条战线作为战友、同事，共同促进云南心理健康事业的发展。 7.政府构建和谐社会，他们有一大笔构建和谐社会的经费，他们开始意识到心理和谐的作用和意义，但不会轻易把经费或项目随便给心理健康的个体工作者和机构，而是要转接给由政府有关主管部门主管的社团，来操作。 8.根据政府有关主管部门的要求及精神卫生业务开展的需要，制定《章程》-宗旨-业务范围，并按章程-宗旨-业务范围，在促进会组织的领导和带领下开展工作。 9.由筹委会班子成员按照“团队共创”的原则和程序，集体制定行动规则及促进目标。并按权责利对立统一的关系，分工负责，抓行动的落地及目标的实现。确定项目牵头人以及配合者。 参