SWOT分析与生涯规划专用课件.ppt

SWOT分析与生涯規划 何为SWOT SWOT分析 何时要用SWOT分析 SWOT的作用 SWOT分析步驟 SWOT矩陣圖 建立SWOT表時可以考虑的问題 优势与劣势分析(SW) 机会和威协分析(OT) 外部机会和威协是指那些组织通常无法控制的外部因素 包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等 這些外部因素通常是组织无法加以控制的，但卻对組织的营运有重大的影响 几种常用分析法: 机会-优势（OS）策略 状态：外部有机会，公司有优势。?（任何公司都希望自己处于這种状态.）? 策略：充分发恽公司內部优势，抓住机遇。? 举例：INTERNET時代，电子商务是一个很时髦的营销方式，齐心文具通过设立直销事业部，通过电子商务捆绑传统分销方式，可以快速地拓展市场。 机会-劣势（OW）策略 状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用這些外部机会。? 策略：利用外部资源來弥补公司內部劣势。? 例如：齐心没有计算器、笔等产品的生产资源，但借用OEM供应商的实力，我们快速地拓宽了我们的产品线，进入获利能力更强的桌面办公用品市场。? 威协-优势（TS）策略 状态：外部有威协，公司有优势。? 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威协的影响，最终将威协转化为机遇。? 例如：国内文具用品市场，十大品牌占据了大部门国内市场，传统文件夹、美工刀市场竞争很激烈，同时该产品进入门槛低，齐心发挥专业化的优势，建立了国内第一个文件夹、美工刀技术标准，通过市场规则的建立，可以有效阻档新进入者和其他竞争对手带来的危协。 威协-劣势（TW）策略 状态：外部有威协，公司有劣势。? 策略：减少內部劣势同時回避外部环境威协，即不正面迎接威协，最终置之死地而后生。? 例如：学生文具市场，齐心文具相对于其他竞争对手劣势非常明显，公司为进入这个利润丰厚的市场，避开了竞争最为激烈的笔、书写本等市场，先从削笔器开始切入，并通过适当的定价策略避开竞争对手，先期模清市场运行规则，同时为后续学生文具产品的大规模上市创造条件。 策略选择比较 WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情況下不得不采取的对策 WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情況下采取的对策 SO对策是一種最理想的对策，是处在最为顺畅的情況下十分乐于采取的对策 制定公司发展策略规划流程 如何做个人SWOT分析 SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具 如你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明显地知道自己的个人优点和弱点在哪里，並且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威协所在 生涯发展的阶段与活动 职业生涯规划的分类 职业生涯影响因素的关係 SWOT分析的4步驟 1.评估自己的长处和短处 做一份表格 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势 两种选择 是努力去改正您常犯的错誤，提高您的技能 是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业 2.找出职业机会和威协 不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威协 请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威协。 3.列出今后5年內您的职业目标 列出最想实现的3~5个目标 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级別 … 注意:必须竭尽所能地发恽出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配 4.列出一份今后5年的职业行动计划 列出要达成上述每一目标的具体行动计划 如何做 需要哪些资源和帮助 何时完成 阶段性的评估条件,方式 例:进修求学-考MBA 个人SWOT分析 优势(S) 高学历 人际关系良好 正确价值观 能自立自主 有专业知识 劣势(W) 过於理想化 主观意识过强 个人SWOT分析 机会(O) 就业市场愈来愈倾向高学历者 现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足 威协(T) 无法屈就低职位、低薪水 所学科系和热门产业不符 热门产业竞争者众多 培养个人的竞争优势 条件1─语言能力国际化，第二外语不嫌多 条件2─咨讯收集网路化，解读转换更抢手 条件3─掌握主流赵势，趁早储备战力 条件4─持续深化专业，永远不被取代 条件5─多把刷子才够看，自我行销必修课 培养个人的竞争优势 条件6─创意为专业加分，多方激荡更丰沛 条件7─勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁 条件8─效率时间管理，专心分工事半功倍 条件9─尊重团体效益，情绪智商得宜 条件10─机动调整舞台，滚石也能生苔 了解自我-周哈理窗 (The Johari Window) 心理学的漫画---幸与不幸 心理学