“群策群力”活动管理程序供参习.doc

企业管理部/法律事务部 “群策群力”活动管理程序 1 目的 为规范“群策群力”活动开展程序，指导公司活动，活动有效性和效率。适用于公司活动的。）“群策群力”活动流程图 专家顾问/ 职工群众 核心小组 发起人 设计小组 （拥护者） 子项目小组 记录1： “群策群力”问题阐述表 问题名称： 问题阐述:  该问题相关数据（可以是预估）： 注:需阐述清楚该问题对于相关业绩的潜在的影响。 初步根源探究 可能存在的改进方向： 问题涉及的相关部门和岗位: 部门1 岗位和人员: 部门2 岗位和人员: 部门3 岗位和人员: 注:本表格只适用于“群策群力”专家团队和问题发现者对于问题的初步描述。 记录2： “群策群力”设计表 项目名称： 此次“群策群力”问题阐述： 1  2 问题背后的相关数据： 项目目标： 问题涉及的相关部门和岗位 部门1 岗位和人员: 部门2 岗位和人员: 部门3 岗位和人员: 核心小组 核心小组1 核心小组2 核心小组3 关注问题： 欲达成目标： 关注问题： 欲达成目标： 关注问题： 欲达成目标： 组长： 成员： 组长： 成员： 组长： 成员： 注:本表格供“群策群力”设计小组使用。 记录3： “群策群力”邀请函 * *的员工们： 正如很多人知道的，我们* *正在进行一项变革举措，这就是在全公司内推行美国通用电气的“群策群力”。通过这个工具，管理层可以邀请员工参与到公司的战略和项目决策中来，并且我们还可以通过这个工具能快速地解决跨部门的企业问题。 我们在这次“群策群力”关注的问题是： 。项目的目标可以初定： 。我本人是这次“群策群力”发起人， * * *是这次“群策群力”的拥护者，设计小组的成员包括了： 。 项目的进度是这样安排的： 第一阶段： 第二阶段： 第三阶段： 第四阶段：实施阶段—由建议者对方案进行实施。 在设计阶段我们确定了***等需要迫切解决的问题—毫无疑问这些问题很大程度上已经影响了公司的绩效。这些问题包括： 在此，我郑重邀请附件中所列的人员（核心小组成员）参与到这些问题的解决中来（“群策群力”引导阶段，此外，这是一个可以变更的名单，任何不在名单中但是希望加入进来的员工我们都欢迎，你可以向****部报名参加。）我同时希望核心小组的成员能从现在开始其思考这些问题的解决方案。 时间： 地点： 记录4： “群策群力”想法陈列表 小组关注问题阐述： 问题原因阐述： 解决问题的点子（想法）阐述 点子1： 目标： 点子2： 目标： 点子3： 目标： 点子4： 目标： 点子5： 目标： 点子6： 目标： 点子7： 目标： 点子8： 目标： 点子9： 目标： 点子10： 目标： 注:本表格供“群策群力”核心小组想法陈列使用。 记录5： “群策群力”城镇会议表 项目名称： 　 项目所有者： 　 项目负责人： 　 一、项目目标 项目的具体目标： 　 目标是否可以衡量： 　 目标是否现实可行： 不可量化的目标有： 　 二、项目成果 主要的里程碑/活动（中期成果） 完成时间 1、 　 2、 　 3、 　 项目的最终成果 项目完成的期限 　 　 三、项目资源 小组成员： 　 跨职能支持： 　 项目成本： 　 四、项目背景 项目的理由/背景： 　 项目的机遇： 　 五、关键问题/风险 1、 2、 存在哪些限制： 　 是否存在日程冲突： 　 六、成本/收益分析 项目的潜在价值： 　 SW/29-06 “群策群力” 活动管理程序 版次号：B/1 1/15 SW/29-06 “群策群力” 活动管理程序 版次号：B/1 14/15 提出业务问题 开始 成立设计小组 设定问题范围/目标 设定子问题/