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降低成本 抓住机遇 在金融海啸中实现企业安全稳定发展 ——在股份公司责任成本管理工作会上的讲话 董事长 李国瑞 2008年11月17日 同志们： 这次会议是继2004年重庆会议、2006年南京会议之后召开的又一次责任成本管理工作会议，充分体现了股份公司对责任成本管理工作的重视；这次会议是在金融海啸席卷全球，企业经济运行面临严峻挑战的形势下召开的一次重要会议。这次会议在太中银现场召开，准备充分。通过此次会议，要认清形势，统一思想，积极应对经济环境中的不利因素，充分利用经济调整中的积极因素，练好责任成本管理内功，增强抗御风险能力，引领企业在这次金融海啸中安全、稳定发展。金总在会议结束时将作重要讲话，庄总作这次会议的主题报告，各单位还要进行交流。各单位要认真贯彻落实金总、庄总的重要讲话，学习借鉴兄弟单位的经验，继续扎实有效推进责任成本管理工作，努力提高效益水平。下面，我谈四个方面的意见。 一、关于金融海啸 由美国次贷危机引起的金融海啸，正在席卷全球，其特征是来的猛、影响大、影响深，正在由金融危机向经济危机演变。美国、西欧、日本经济一片萧条，预测明年经济负增长，现在仍在蔓延之中，影响的范围仍在扩大，影响的深度仍在扩展，无一国家、地区能够幸免。美国几大银行破产倒闭之后，三大汽车巨头资金告急，面临破产，等待政府资金救援。这是百年一遇的金融危机，与1929年经济大萧条相提并论。对这次金融海啸，现在还看不到底。有人说，已经进入了危机，但出口在哪里，不知道。有人预言，最糟糕的时刻还未到来，会在2009年甚至2010年。这场金融海啸，正在明显地影响着各国民众的生活。许多人原本希望亚洲企业或许能比美国、欧洲企业更好的抵御全球经济衰退的影响，因为亚洲许多地区的经济在扩张之中。近日来，亚洲公司纷纷警告，称无法避免全球经济衰退的影响，亚洲一些最大的公司正在削减投资，推迟投资。 这场金融海啸是改革开放30年来，我国经济受到的最大的外部冲击，已经造成我国经济增长快速下滑。汶川大地震后果严重，但对我国经济影响是局部的。这次金融海啸对我国经济的影响将是全面的，三季度GDP已经从多年来的两位数的增长率降到了一位数。现在多数行业已经是寒流逼人，销售萎缩，利润大幅度下降，一些企业采用减产、降薪、裁员、让利销售等措施。钢材，6月份还是6000多元一吨，现在已经跌到了3000元一吨。10月份，钢铁等行业已经全部亏损。有的行业已决定限产。有的中央企业从领导到职工，工资一律下浮。对这场金融海啸，我们要作长期应对的准备。对这次我国经济因金融海啸影响下滑所持续的时间，要有所准备。为应对1997年亚洲金融风暴，当时中央采取加大基础设施投资的决策，来拉动内需保增长，但即便如此，当时经济下滑的走势一直持续到2001年之后才得以改变。这一次全球性的金融海啸的影响广度和深度远远超过1997年那一次。因此，可以认为，尽管我国政府已经果断采取了应对这场金融海啸的10项决策，但未来两到三年会非常困难，困难程度要比1997年亚洲金融风暴时会更严重。我们铁建的各级企业负责人，对此要有清醒判断，及早谋划，充分准备，稳健应对。我们所处的建筑行业，历来与国家宏观经济形势息息相关，我们中国铁建，不可能不受影响。由于业主资金紧张，在建项目结算严重滞后，尤其是主营房建的企业资金回款逐月下降，债权债务日益攀升，坏账风险加大，特别是汇率、汇兑损失增加。从董事会和高管层到各集团公司的主要负责同志，都要十分关注而且不断研判这场金融海啸对本企业的影响，特别是研判哪些因素作用于本企业，及时稳健应对。由于这次金融海啸还看不到底，我们不能盲目乐观，要立足于企业处于困难境地来考虑问题，尤其要把财务、资金的风险管理摆在突出位置，从而降低风险，把握机遇，使企业安全渡过这场金融风暴，并且争取一个比较好的经营绩效。 二、关于现金为王 在金融海啸面前，企业的安全与速度相比，企业的安全是第一位的，即首要是企业的安全，发展的速度要服从企业安全。应对这场金融海啸，要做到：信息要灵，心态要平，准备要足，工作要实。什么叫准备要足？就是口袋里要有钱，保持一定的资金储备，留有合理的头寸。对资金的安排使用，要做到三保：要保证资金链不断裂，要保障生产经营正常进行，要保证职工工资按时发放。作为企业，首先要能给职工发工资，至少要准备能够发两年工资。坚持现金为王的理念是应对这场金融风暴的最重要的举措。因此，从现在开始，我们整个中铁建自上而下，从总部到基层，一直到项目部，都要贯彻落实荣融主任的指示，捂紧钱袋子，过紧日子。为了做到现金为王，当前特别要重视做好以下五项工作： 一是从严控制对外投资。只有抑制投资冲动，根据谨慎原则，从严控制对外投资，量入为出，严格控制投资总规模，才能做到现金为王，才能做到“三保”，否则现金为王和“三保”就是一句空话。要把投资控制