《CPR七星级思维力练功房II：六思考帽六行动鞋 思维导图》课程2天 陈柏宇老师供参习.doc

七星级CPR创意到创新练功房II ~Creativity To Innovation Toolbox II提高创意力?转化心智力~ 六思考帽六行动鞋+思维导图与五行思考法 主讲老师：陈柏宇老师 （俞晴焱工作室） 【课程目标】 培养学员「自发性」改善工作困境，并提高团队投入能量发酵与协同决策产出。发挥组组织更高战力 工具箱(Toolbox)运用，累积关鉴核心职能，转化限制性思维与心态，让个人与团队改善行动，快速且找到适合有效「解决型」实务方案雏型(Prototype) 以解决问题为导向，以事实依据为基础，以科学工具为依托来贯穿始终，强调积极主动的核心理念和实践方法，拿了就可以用，用了就一定有效果。 透过体验学习反思过程，将项目团队5P要素融入课程内容：目标(Purpose)，定位(Position)、权力(Power)，计划(Plan)，成员(People)?采用深度工作坊模式，引动个人转化与蜕变，协助组织整体对话与跃升，最终达成创意与创新的任务目标，创造员工快意、老板得意、顾客满意的三赢局面。 引用国外先导团队创意决策与问题解决工具(Creative Problem Solving Decision Making Tools)、导引教练技术(Facilitation Coaching Skills)及对话技术(ToP)，根据成人学习法则，采团体动力(Group Dynamic)及直观学习(Visual Learning)情境设计运用，配合各种案例解说以及运用个案讨论演练来巩固学习效果，协助成员将经验移转到真实情境里，共同解决组织困境，提升创意与创新能力，创造企业最大绩效 【课程背景】 根据2009年英国经济学人智库（Economist Intelligence Unit, EIU）针对82个国家在过去5年的企业兢争力进行研究评比，中国企业是进步幅度最亮眼的国家，而其中让全球觉得惊艳企业的奥秘，就在于创新思维能力。也就是说，要想拥有强大企业竞争力，除了管理阶层执行力的落实外，还要让管理及执行人员心智模式做转换，加入关键的创新、创造、创意能力形塑，才能飞跃提升执行力的绩效。 如何培养创意人才，开发个人创意DNA与组织创新Power，让企业强化竞争力，出奇制胜、再造佳绩，是Apple、3M、Microsoft等500强企业极度重视的核心职能，更是刻不容缓的课题。 爱因斯坦说：「想象力比知识更重要！」未来十年的企业挑战，不仅是技术与资本的硬实力成长较劲，更是知识与创新的软实力超限战争，不论个人或企业组织，谁拥有更多的创新实力，谁就拥有更强竞争力，甚至可预见的美好未来。 有能力谈出好创意与创新的讲师本来就少，能够获得企业与学员高度满意肯定的课程更是屈指可数！本课程有别于坊间理论式、片段式、抄袭式、花俏式的创意单元学程，以整体系统框架，提供整贯串接式(Pipeline System)系统思维以及实务工具箱(Toolbox)等高阶思考模块，引导并协助企业个人及组织，打破打破旧思维框限，让心智模式转化为战略高度，培养主动积极、快速产出的高竞争力人才与团队，打造高效率与效能的企业组织，迈向成功的未来之路， 【目标学员】 各层在职人士 【课程时间】 2天 【授课方式】 讲师讲演、双向交流、案例分析、点评辅导、实战演练、小组竞赛等 【課程框架】 【课程内容】 时间 课程内容 课程收益 09:00-12:00 管理学大师彼得杜拉克曾说：「营运与创新是现代企业的两大关键能力。」在全球化的冲击下，经济环境变动快速，金融风暴不定时发生、失业率节节攀升，企业如何能在红海中突围，在蓝海中获利，唯一只有依靠「创意与创新」思维！ 一、创意啥「玩意」：聚焦创意本质并深化孵育 话说从头： 点石成金的「仙人指」 了解大脑的神经回路与构造 《Exercise：你是右脑派？还是左脑派！》 扬帆启航：健力+健力创意团队 《Exercise：大家来找砸》 什么是点子IDEA I想象力（Imagination） D知识（Data） 评鉴（Evaluation） 行动（Action） 创意四象八环 「准备」后的观察、分析 「想象」后的产出、收割 「发展」后的强化、评估 「执行」后的运行、活用 《Exercise：左右脑互搏术》 创造力认知12把金钥：敏、流、变、独、精、想、挑、好、冒、分、综、评 天底下没有新鲜事：创意之根就是记忆力 《Exercise：马上记住的思维36计》 赫曼全脑四核心：4F Matrix 《Exercise：更改自己的负面脚本与信念ABCDE模式》 明白创意绝非标奇立异，有所变亦有所不变 二、创意能「快意」：人人都能迅速产生想法 创新也是从小创意开始 奔向新蓝海：让创意奔驰「SCAMPER」模式 《Exerci