《打造强力中层的七项修炼》学习课件专用课件.ppt

周永亮博士 简介 【背景】 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师 被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人” 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问 国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师 【经历】 1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位 曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年 英国五星级商学院－兰开斯特大学商学院访问学者1年 “无为”思想的影响 只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌 检查、检查、再检查。 郭士纳： 人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事 GE前CEO的韦尔奇的跟踪艺术： 深潜 台塑王永庆的跟踪艺术： “推夫”与“午餐会” 领导艺术7：强烈的责任感 责任感是一切领导力技术的前提 为什么是责任 结论： 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人 责任心：领导力的DNA 何为责任感？ 责任，既是一个意识问题， 又是一个实践问题。 责任，既简单，又复杂。 所谓责任， 就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：责任到此为止。 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功。 什么是责任？ 任职。 份内事。 担当造成的后果。 责任心或责任感 态度。 内驱力。 积极或主动地承担。 责任为什么如此重要 有责任才有激情 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 强烈的情绪从哪里来？ 有责任才会有激情！ 有责任才会敬业 我们需要敬业的员工 敬业的推动力从哪里来？ 有责任才会敬业！ 香港秘书与关键岗位的人 有责任才会做正确的事 仅仅是勤勤恳恳的干活并不一定会有正确的结果 有责任才会明白自己的真正角色！ 优秀演员与普通演员的差别 谢 谢 ! * 打造强力中层的七项修炼  主讲人：周永亮 博士 优秀的管理者与一般管理者的差别在哪里？ ? ? ? 管理技能的提升关键在于角色认知！ 能力与情商 角色的重要性 管理技能不仅与能力有关，更与情商有关 优秀演员与一般演员的最大区别 不了解角色要求的结果 只有正确的认识角色，才能展示管理能力 我们的案例 结论： 只有角色清楚，才有战斗活力！ 只有角色到位，才有管理动力！ 领导力： 率领团队完成目标的影响力 卓越领导艺术的七项修炼 图：领导力角色图 领导艺术 愿景引导 确定目标 督导过程 组建团队 教练指导 （ 决策者 ） 责任感 （ 执行者 ） ( 决策指向 ) ( 执行指向 ) 权威授权 设问： 你的团队最需要的是什么！ 毛泽东如何成了人民的“红太阳”？ 领导艺术1： 愿景引导 古训 领导者：贩卖希望的商人！ 愿景是领导人手中的商品，权力就是他们手中的货币 《圣经·旧约·箴言》：没有愿景，民就放肆！ 愿景描述的要求： 形象 故事化 感染性 不断重复 制度化 阶段性目标的不断实现 与团队成员相关 领导艺术2：构建核心团队 核心团队 5要素 1 2 3 4 5 就愿景目标达成共识 拥有共同的价值观 角色能力要素互补 内部动态竞争 以绩效为导向的文化氛围 就愿景目标达成共识： 唐僧与团队成员的愿景共识 米卢与中国国家足球队 东风日产的共识 一次变革的案例 拥有共同的价值观： 团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调 角色能力要素互补： 对于互补的理解 国有企业的成功经验 方太团队的建设之道 精英思想的危害性 合众若水：海纳百川 《圣经》： 你们之中，谁愿为大，就必做你们的仆人。 “施比受更为有福！” 古老的心理学原则：如何影响他人 最强大的影响力来自于给予！ 内部动态竞争： 成功团队的特征研究 团队成员的真和谐与