【实例】青岛零点-2006年人力资源开发计划-51页专用课件.ppt

概述目录 计划目标 建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速提高！根据公司未来发展和组织结构调整，保持核心员工相对稳定。 建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 有无班底的区别 班底成员的素质和能力 班底的组建及分工原则 班底的议事方式及决策程序 班底决策的推进 (以设想零点公司工程方面能否建立项目小组制为假设） “德”： 　? 敬业精神、上进心、责 任感 　? 大局观、胸怀、眼界 　? 自知之明，超越自我 　? 公正、自律、以身作则 班子应由三部分组成 一把手：班子的责任者 核心班子：部门全局问题的策划支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 班子内的分工原则 分工合理清楚；抓总与分块结合 组织结构的本质 组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度； 如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的； 组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作与整合。 人 才 保 留 计 划 培训体系建设 期权框架计划（未来待定） 职业发展之路 通过系统地培训辅助人力资源结构的调整 当前人力状况分析 零点公司 集成设计人力状况分析： 优势：团结、总体力量向上、任劳任怨、行业局部技术 经验较丰富、团队协作、沟通力较好、敬业感强 劣势：单个人员技术掌握不精湛，创新实力稍差，易自足，行业技术领域窄，社交对抗能力弱。 建议：激活接受新技能领域思路，做好售前支持与工程现场联系和市场动向敏感度；高瞻远瞩，加大个体技能。 工程人力状况分析： 优势：行业技工力量跨度较大尚能满足现今任务，各项目经理仍能尽职去完成任务，沟通尚好。 劣势：个体强但团队协作力差，各项目组接口互助薄弱， 攀比、埋怨经常发生，精细责任心差，管理末梢不到位 建议：彻底清理人员结构，评估人力价值能力，严格考核，清理浑水摸鱼、无辜事端制造者。 物流部： 优势：团结协作，富有工作责任心，新高质量员工加入 将不断提高团队的高效力。 劣势：尽快缝合与工程、集成事业部的工作接口缺陷，激发工作热情、提高单元工作效率和产品的技术参数认知技能。 建议：认清自我，加强自我学习、效率为先 财务部： 优势：能在有效时间内完成岗位职责 劣势：需在他人督促下尚能推动工作新进展，难有资金域外支持使工作更加被动 建议：加强与其它部门的沟通与协作服务意识，清楚阶段性的当前工作重点，高瞻远瞩，尽心、尽责、精细。 行政管理： 优势：质朴、团队、向上、敬业 劣势：缺少整体运作从而推动整个工作的能力、和自身的生活阅历深度。 建议：不断持久的加强学习、提高深度思考能力；为则不管，管而不为。 市场部： 优势：有上级的支持平台为后盾是最大的优势 劣势：从经验、判断、思维、审视等多方面离职业销售经理人尚有一定的距离。 建议：少私寡欲、绝利弃巧，为公司做出更大的贡献！ 关于人力评估和人力评价 2006年人力资源重点工作之一是人力的评估和评价，近2年来在这方面耗费了大量的时间和费用，网络识别人才是当务之急明年将建立完善的人力评估系统来对应岗位的要求，不管当前外部人力市场如何变化，正确选择，减少成本和中间过程，严格识别，宁缺勿滥。 加大对现有的员工半年阶段进行评估，优胜劣汰，中层骨干也要谨慎的审视自己的能力，要不断的学习和提高来带动整个的团队的提高。 人力资源计划 人力资源计划 人力资源在本职岗位的基础上，立足人才发展战略与人才培养战略，拟在组织优化、岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下安排 一、实施组织优化?????从公司现在的规模，公司组织已经经过一年的建设与一年的发展，现在的组织已经不适合企业的发展与下一步的改革。因此本着精简高效的思想，拟准备对公司现有系统与部门进行重新调整与规划， 具体措施：12月份进行组织调研与分析，1月份进行策划与论证，2月份进行实施与推广，3月份对调整后的组织进行完善。 二、实施岗位调整??????因公司组织优化带来职责改变和管理方式的改变，所以对岗位进行重新设计与调整势在必行。 ■ 12月份