【课件】如何做人力资源规划-74页专用课件.ppt

应对外部环境的变化－HRP 社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对生产产品和服务的人的供给产生影响的劳动力市场。 HRP－在劳动短缺与过剩之间寻找平衡。因此企业需要： 对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识。 制定一个关于自己未来发展方向的规划，并且认识到自己目前的人力资源现状与未来所要求达到的人力资源状况之间是一种怎样的关系。 当目前的人力资源状况与未来需求之间存在差距的时，就需要制定一系列的计划来设法弥补这种差距。 Linking HRP to competitive advantage HR planning is defined as the “确保组织目标实现的人力资源计划过程，也就是通过规划新的HR政策、系统和程序以应对复杂的外部环境而使得HRM工作更加有效，从而能够获得竞争优势。 HRP是根据企业发展战略、企业目标及企业内外部环境变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供HR的一个过程。 The purposes of human resource planning are: 预测未来组织的人力需求； 制定一系列的HRM计划以满足这些需求。 How HR planning activities enhance competitive advantage Linking HRM practices to organizational goals: HR planning is “就象一根丝线将组织所有的人力资源管理活动连接起来并与组织其他管理活动相辅相成。 Serving as a building block for future HRM practices: 成功的人力资源管理活动的实施离不开详细的人力资源规划，HRP包括员工的招募、甄选、培训、开发等规划。 How HR planning activities enhance competitive advantage Consequences associated with the failure to plan for human resources: （失败HRP导致的结果） Benefits:stemming from HR forecasting　 But many firms ignore this opportunity: fail to find the best candidate. reactive ,rather than proactive. lead to understaffing. The understaffing could cause an increase in back orders, a decrease in customer goodwill, an increase in competition, and a loss of market share. 由人力资源的预测所产生的利益 谁负责制定人力资源规划？ 何时制定人力资源规划呢？ 这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。 一般制定后三年修改一次。 年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月份就开始启动制定明年的人力资源计划。一般在当年的十月份完成计划，还有两个月可作沟通，以利于该人力资源计划的实施。 人力资源规划的内容 人力资源规划及其各项业务计划 人力资源规划的基本程序 调查分析准备阶段 外在人力资源供需的调查分析：如劳动力市场的结构，市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理等。 内在的人力资源供需与利用情况的调查分析 ：现有员工的一般情况（如年龄、性别等）、知识与经验、能力与潜力、兴趣与爱好、目标与需求、绩效与成果；人力资源流动情况；人力资源结构与现行的人力资源政策等。 注意对组织内人力资源流动的调查分析： 组织内人力资源流动主要是指组织内员工的晋升、降职、职位变更； 而组织内外人力资源有两个方面，即流出组织（离职）与流入组织（外部招聘）。 预测阶段 本阶段是人力资源规划中较具技术性的关键部分。 在所搜集的人力资源信息的基础上，预测采用主观经验判断和各种统计方法及预测模型，并与所实施或假定的人事政策相关，它对组织的管理风格与传统往往会发生重大影响。 制定规划阶段 总规划 业务计划以及相应的人事政策 规划实施、评估与反馈阶段 组织将人力资源的总规划与各项业务计划付诸实施，并根据实施的结果进行人力资源规划的评估，并及时将评估的结果反馈，修正人力资源规划。 规划评估时应进行的比较 实际招聘人数与预