培训管理制度.doc

****** 有限公司 培 训 管 理 制 度 目 录 第一章 培训目的 3 第二章 适应范围 3 第三章 各部门职责 3 第四章 培训类别 4 第五章 内部培训对象 内容 4 第六章 内部培训计划管理 8 第七章 内部培训评估管理 9 第八章 内部培训师管理 15 第九章 外部培训管理 19 第十章 培训费用管理 22 第十一章 培训纪律 22 第十章 培训改进 23 第一章 培训目的 有计划的组织员工参加培训，提高工作知识技能和个人职业素养，为员工的晋升、晋级提供有力的依据和保障，满足企业持续发展的需要，特制订本管理制度。 第二章 适应范围 公司各个部门。 第三章 各部门职责 一、人力资源部职责 1、负责公司级培训制度的制定、修改、实施； 2、负责公司级培训需求调查，年度、月度培训计划的制定和实施； 3、负责公司共性课程—素质类的教材选编和培训实施，（共性课程是指：心态、态度、领导力等课程，公司有指定学习的书籍） 4、负责培训效果的评估（考核）和培训体系的改进； 5、负责公司其他部门培训工作的监管； 5、负责公司内部培训师的选拔、培养、考核； 6、负责公司培训场地管理、培训教具管理、培训教材印刷； 8、负责外部培训机构的联系和培训师的聘请； 二、其他部门职责（其他部门指公司非人力资源部门---行政部、财务部、营销部、采购部、仓储物流部、安环工程部、总经办、隔膜事业部的四个部门等） 1、本部门的部长/总监为培训工作的第一责任人； 2、负责本部门年度、月度培训计划的制定、培训工作的实施； 3、负责新员工上岗前的技能培训、在职技能培训以及相关培训课件的编制，并将课件汇总在《各部门新员工岗前培训课件汇总表》上； 4、负责协助人力资源部门选拔培训师和共性课程的编制、实施； 5、负责本部门培训工作的评估和改善； 附件1：《各部门新员工岗前培训课件汇总表》 第四章 培训类别 培训类别分为：内部培训 外部培训 公司内部培训：是指由公司内部人员组织的员工现场操练、编写课件给员工授课的技能培训或采取放光盘、在线网络学习（包含聚成在线学习、网站学习）、书籍学习的一种培训方式； 外部培训：是指以付费的方式聘请外部老师来公司授课或派公司内部人员带薪离岗到外部培训机构学习，并且培训费用按照一定比例由承担的一种方式。 第五章 内部培训对象 内容 目的： 1、为使员工了解公司的各项规章制度、规范员工行为； 2、提高各岗位员工的业务技能、拓宽知识水平，提高企业的竞争力、凝聚力；3、增强员工的归属感。 二、各部门职责： 1、人力资源部负责整个公司内训的组织、实施，协助各部门开展培训工作，并对培训过程进行辅导； 2、人力资源部负责内部培训师管理； 3、各部门内训师/部门领导负责本部培训需求调查、培训计划制定、培训课件的开发、授课以及培训效果评估和改进； 三、培训对象 新员工入职培训 员工在岗培训 四、培训内容㈡ ㈠、新员工入职培训 1、新员工入职培训时长3天； 2、培训科目、实施部门、预计课时时长，详见下表： 新员工入职培训课程表 序号 培训类别 培训科目 培训内容摘要 课程发开部门 实施部门 授课人 课程时长（小时） 1 知识常识类 《企业文化》 企业愿景、组织架构、企业理念 人力资源部 人力资源部 李彦飞 1 知识常识类 《员工发展通道》 晋升晋级通道 人力资源部 人力资源部 张晓 1 知识常识类 《公司各项规章制度》 入职离职请假手续、行为准则 人力资源部 人力资源部 郑阳阳 1 知识常识类 《员工职业健康》 安全、危险识别 人力资源部、安环工程部 安环部 冀超 2 知识常识类 产品知识 产品生产流程、大致原理、大概特性、技术参数了解、 人力资源部、隔膜事业部 隔膜事业部 苗书斌 1 2 综合素养类 《时间管理》 计划性、实时性、能动性 视频 人力资源部 赵俨俨 2 综合素养类 《赢在执行》 什么是执行力 视频 人力资源部 赵俨俨 2 综合素养类 《感恩》 感恩的心、感谢公司提供工作机会 人力资源部 人力资源部 赵俨俨 6 综合素养类 《有效沟通》 何为有效沟通 视频 人力资源部 赵俨俨 4 综合素养类 《为自己而工作》 不是为老板工作、不是为公司做贡献、而是为自己增值，只有自己成为一个有价值的人，才会被认可、才会挣到高工资；不要为自己眼前的小钱斤斤计较。如果一直盯着小钱，那么这一辈也挣不到大钱。 人力资源部 人力资源部 赵俨俨 2 需要课件：《企业文化》 《员工发展通道》《公司各项规章制度》 《员工职业健康培训课件》 《产品知识》 《时间管理》 《赢在执行》